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2010年12月29日16:48 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

回首2010年，不斷見諸報端的“倒閉”“破產(chǎn)”“易主”等字眼沖擊著人們的眼球和心靈。年末，讓我們來盤點一下在今年轟然倒下的知名文化機(jī)構(gòu)，看看那些曾在世界文化藝術(shù)舞臺上書寫過傲人篇章的文化“巨人”，究竟是為什么走到這一步，他們的經(jīng)歷，又能帶給我們什么樣的啟示。

百視達(dá)： 被視頻擠出局

今年9月，在全球擁有8500家門店的美國影片租賃連鎖公司百視達(dá)（Blockbuster），由于在2009財年出現(xiàn)5.58億美元的凈虧損，營業(yè)額收入銳減20%、達(dá)到40.6億美元，主動提交破產(chǎn)保護(hù)申請。

如果說互聯(lián)網(wǎng)的高度發(fā)達(dá)、新型視頻媒體供應(yīng)手段的出現(xiàn)殺了百視達(dá)一個措手不及，那與其有著相同業(yè)務(wù)的租賃商Netflix和Redbox的情況就比較耐人尋味了。當(dāng)年Netflix開展影片租賃業(yè)務(wù)時，有意避開百視達(dá)的長項，選擇互聯(lián)網(wǎng)為切入口，大力開展在線DVD及視頻租賃業(yè)務(wù)，截至2009年，這家后來居上的公司從百視達(dá)手中奪去至少12%的市場占有額。另外一家由麥當(dāng)勞控股的Redbox公司則考慮到現(xiàn)代生活中便捷對人們的重要性，大力發(fā)展街頭租碟機(jī)業(yè)務(wù)。便捷的全程自助式服務(wù)、每部片1美元的低廉價格和遍布美國境內(nèi)的2萬臺租碟機(jī)，使得公司的營業(yè)額持續(xù)增長。

如果說時代拋棄了影片租賃行業(yè)，那Netflix的火爆如何解釋？如果說是Redbox的鋪網(wǎng)式租賃方式有成效，那百視達(dá)增設(shè)的數(shù)百個租賃點卻為何不能奏效？估計百視達(dá)的高管到最后還滿心冤枉！其實，時代并不會輕易拋棄一個行業(yè)，只有經(jīng)營管理不能與時俱進(jìn)的從業(yè)者才會遭到淘汰。

《新聞周刊》：最廉價卻最用心的易主

10月7日，美國華盛頓郵報公司將其旗下虧損累累的《新聞周刊》，以僅一美元的低價，賣給了美國加州音響器材大亨悉尼·哈曼。

創(chuàng)立于1933年的《新聞周刊》多年來享有盛譽，曾與《時代》和《美國新聞與世界報道》并稱美國三大時事周刊。然而近年來，由于新媒體發(fā)展對傳統(tǒng)媒體的沖擊，《新聞周刊》發(fā)行量和廣告收入大大下降。雖然幾度嘗試改版、裁員、整合與縮編，皆效果不佳，虧損依舊。為給《新聞周刊》尋找合適的買家，“老東家”可謂頗費心思，特意聘請投資銀行艾倫公司來協(xié)助出售這份雜志。華盛頓郵報公司董事會主席唐納德·格雷厄姆稱：“我們需要一名與我們一樣強烈意識到高質(zhì)量新聞報道重要性的人?！睅追苷酆?，華盛頓郵報公司最終將目標(biāo)鎖定在《新聞周刊》的老粉絲、音響大亨悉尼·哈曼身上。格雷厄姆表示，悉尼·哈曼在乎《新聞周刊》，他承諾不僅會繼續(xù)運營這份生動、受矚目、一流的新聞雜志，還會以相同精力運營雜志旗下網(wǎng)站Newsweek.com，同時保留《新聞周刊》大多數(shù)極具才華的員工。

的確，雖然哈曼表面上以1美元的低價買到一個大的媒體機(jī)構(gòu)，卻要因此承擔(dān)《新聞周刊》超過4700萬美元的債務(wù)。哈曼表示，自己并不是希望通過這次交易賺錢，而是為了快樂，同時，他也提出了自己對于《新聞周刊》未來發(fā)展的一系列方案。華盛頓郵報公司以這樣一個極具象征意義的價格出售了周刊，明確地表達(dá)出了他們對于新聞品質(zhì)的追求，也讓這起易主風(fēng)波成為2010年最廉價卻最用心的收購案。

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