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在北京地區(qū),傳統(tǒng)意義上的地壇廟會(huì)、龍?zhí)逗R會(huì)、紅樓廟會(huì)等廟會(huì),一般在室外舉辦,廟會(huì)上零售的商品也多是小吃和各種特色產(chǎn)品,但受限于時(shí)間短促,一般只持續(xù)1周,另外,北方天氣寒冷,傳統(tǒng)廟會(huì)受天氣影響較大,因而傳統(tǒng)意義上的廟會(huì)掘金出商機(jī),做大做強(qiáng),存在一定難度。
而劉靜麗和她的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地將廟會(huì)從室外搬到了室內(nèi)。和傳統(tǒng)廟會(huì)比,室內(nèi)廟會(huì)的優(yōu)勢明顯,展期時(shí)間長,一般持續(xù)1到2個(gè)月。同時(shí),商場的環(huán)境和檔次也推動(dòng)了產(chǎn)品的價(jià)格提升了一個(gè)層次,利潤空間更大,可以說,劉靜麗成功地將小作坊、小門面搬到了大商場。
隨著城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快,生活在城市中的人對傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)工藝品越來越懷念。而劉靜麗獨(dú)具慧眼,將展賣的產(chǎn)品集中在老北京特色工藝品和年貨上,滿足了首都人民對這類工藝品的需求,在實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的同時(shí)創(chuàng)造了良好的社會(huì)效應(yīng)。
劉靜麗的創(chuàng)業(yè)成功在于其很好地創(chuàng)造性地挖掘了室內(nèi)廟會(huì)的藍(lán)海,開創(chuàng)了一片屬于自己的廣闊天地。
從管理上看,雖然出身于農(nóng)村,學(xué)歷不高,但是劉靜麗在管理上也頗有現(xiàn)代企業(yè)管理的風(fēng)范。利用員工持股分紅的形式,激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性,培養(yǎng)員工與企業(yè)共生存的意識,極大地提高了企業(yè)的效益。
從市場前景上看,文化部在2012年正式發(fā)布了《文化部“十二五”時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃》,提出未來5年,文化部將重點(diǎn)發(fā)展11個(gè)行業(yè),尤其重視藝術(shù)品市場和工藝美術(shù)品的消費(fèi)。到2015年,全國工藝美術(shù)業(yè)增加值預(yù)計(jì)將超過6000億元,出口額將超過200億美元。帶有民族特色的傳統(tǒng)工藝品未來的市場空間必將進(jìn)一步增大,以鑫藝閣為代表的傳統(tǒng)工藝品商家將大有可為。
當(dāng)然,目前鑫藝閣主要經(jīng)營范圍在北京,其所展賣的特色工藝品也多以老北京的特色工藝品和手工藝品為重點(diǎn),如何拓展業(yè)務(wù),做大做強(qiáng),鑫藝閣未來仍有很大空間,仍有很多路要走。
(本文作者系上海伊迪優(yōu)企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理)