正當(dāng)歐美國家紛紛向中國彩電揮舞“反傾銷”大棒之時，東盟開始被中國彩電作為新一輪海外擴(kuò)張的目標(biāo)。昨天，創(chuàng)維集團(tuán)宣布，以自主品牌的高端產(chǎn)品正式進(jìn)入東盟。而長虹、ＴＣＬ、康佳、海信也在加快擴(kuò)大東盟版圖。
自去年開始，歐盟、美國、土耳其相繼向中國彩電企業(yè)實(shí)施“反傾銷”，在海外市場不斷壓縮的情況下，進(jìn)入壁壘少、人口基數(shù)大、市場還處于發(fā)展中的東盟市場，成了中國彩電企業(yè)海外拓展的目標(biāo)，長虹、ＴＣＬ、康佳、海信都以“低姿態(tài)”進(jìn)入東盟，而創(chuàng)維一直持觀望態(tài)度。
“眼下東盟和我國彩電市場一樣，正處于一個模擬電視向數(shù)字電視的過渡期，這正好給創(chuàng)維以高端產(chǎn)品進(jìn)入東盟市場創(chuàng)造了機(jī)會，從而甩掉‘便宜貨’的帽子?！弊蛱?，創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席黃宏生在東盟博覽會創(chuàng)維與印尼的簽約儀式上說，“創(chuàng)維此次簽訂了出口約２０００萬美元的液晶電視、大屏幕電視的合約。與以往出口不同的是，這次出口的彩電并非為外國企業(yè)加工的貼牌產(chǎn)品，而是創(chuàng)維自行研發(fā)的‘創(chuàng)維牌’高端電視?！?/p>
創(chuàng)維海外發(fā)展有限公司總裁陳建國告訴記者，目前在東盟彩電市場上，年需求量在７００萬－８００萬臺以上，其中印尼的需求量最大，為３５０萬臺。日、韓企業(yè)依靠自有的品牌影響力占據(jù)了主導(dǎo)地位。因此創(chuàng)維這次啟動的名為“飛龍計劃”的營銷策略，就是要以“高姿態(tài)”在印尼與日韓品牌一較高下。
與創(chuàng)維通過代理商進(jìn)入東盟的策略不同，海信進(jìn)出口公司總經(jīng)理劉慶華表示：“目前海信１２萬臺的銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，隨著當(dāng)?shù)厥袌龅臄U(kuò)大以及東盟市場零關(guān)稅的實(shí)施，我們將通過資金收購的方式建立分公司加快擴(kuò)張步伐?！?/p>
ＴＣＬ多媒體事業(yè)部總經(jīng)理史萬文也說，在泰國、馬來西亞、越南原有生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)上，最近ＴＣＬ公司也開始在泰國建立工廠。
業(yè)內(nèi)專家分析，歐美地區(qū)高發(fā)的貿(mào)易糾紛，是中國彩電商發(fā)力東盟市場的重要原因。更為重要的是，與歐美市場不同，中國彩電在東盟市場銷售可以采用自有品牌，這為中國制造的品牌擴(kuò)張?zhí)峁┝丝赡?。（記?吳琳琳）
北京娛樂信報 2004年11月5日
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