昨日下午，著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平在順德樂從開講宏觀調(diào)控下的企業(yè)破局之道，吸引了佛山數(shù)百企業(yè)主、管理人員捧場。而郎咸平在昨日的講座中指出，珠三角的制造業(yè)還停留在加工制造的產(chǎn)業(yè)鏈最低端，產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售等產(chǎn)生巨大利潤的六大環(huán)節(jié)都在出口國實現(xiàn)，所以妄談"產(chǎn)業(yè)升級、品牌戰(zhàn)略"根本無法緩解制造業(yè)衰落的危機。
"6+1"需要高效整合
郎咸平指出，包括佛山的汽車零配件、服裝等制造業(yè)在內(nèi)，中國許多制造業(yè)企業(yè)都停留在加工制造環(huán)節(jié)，談產(chǎn)業(yè)升級、品牌戰(zhàn)略也停留在這一環(huán)節(jié)。
在他看來，要破局，必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上"6+1"的高效整合，而政府也必須給企業(yè)提供更多實質(zhì)性的扶持。所以，"不要幻想產(chǎn)業(yè)升級、品牌戰(zhàn)略能給企業(yè)帶來光明前景。"另一方面，"為什么現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)如此困難，就因為中國的'1'這個加工制造的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)不需要那么多大學(xué)生人才。"
"放棄創(chuàng)新"也是破局之道
郎咸平以遍布佛山南海的汽車零配件業(yè)為例，指出目前內(nèi)資汽配企業(yè)的所占份額很少，而且還在繼續(xù)減少，是因為國內(nèi)企業(yè)缺乏可持續(xù)積累的工序流程系統(tǒng)工程，生產(chǎn)質(zhì)量沒有穩(wěn)定性。
"高科技不是自主創(chuàng)新，而是流程工序的積累。就像做一道'魚香肉絲'，某家飯店的大廚做的很好吃，但換了個廚師，這家飯店的這道菜突然就不好吃了，這就是沒有穩(wěn)定性。而國外，每一道工序都被細分、固定，并積累了大量的數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，切肉、翻炒、放醬料，每一道工序都被穩(wěn)定的規(guī)定下來，這就是穩(wěn)定性。"
在這個層面上說，企業(yè)的破局之道，還在于"放棄創(chuàng)新"，追求每一道工序的穩(wěn)定性，并對市場擁有最快的反應(yīng)速度。他又以服裝業(yè)為例，"女人們的衣柜里總是缺少一件衣服，她們自己都不知道自己需要的是什么。設(shè)計師又何談'創(chuàng)新'呢？"廣東服裝業(yè)走完6+1的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)需要180天，而國外先進的企業(yè)只需12天，這期間產(chǎn)生的倉儲成本的差距何其巨大！"
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