所謂減薪總是“雷聲大雨點(diǎn)小”，好多人還“明降暗升”了
國(guó)企中層：待遇上“好事落不下”
54歲的王建華在一家國(guó)有金融機(jī)構(gòu)總部擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理。用她的話(huà)說(shuō)，能在國(guó)企中層任職，待遇上“好事落不下”。
王經(jīng)理的收入構(gòu)成有兩部分：一是工資條上的年薪收入，包括工資、月獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)和企業(yè)當(dāng)年效益掛鉤，這個(gè)“大紅包”占年薪收入的50%以上。二是各種福利補(bǔ)貼，包括每年5萬(wàn)元左右的養(yǎng)老保險(xiǎn)，含社會(huì)保險(xiǎn)和企業(yè)年金；每年7萬(wàn)多元的住房補(bǔ)貼和公積金；每月的車(chē)費(fèi)補(bǔ)貼和汽油補(bǔ)貼2000元；每年報(bào)銷(xiāo)社保以外的各種保健醫(yī)藥費(fèi)單據(jù)5000元；圖書(shū)卡、旅游費(fèi)約2萬(wàn)元。
事實(shí)上，單位給王建華的福利還有兩大塊：一是住房，公司分給她一套100多平方米的福利房；此外，在國(guó)內(nèi)大城市房?jī)r(jià)尚未進(jìn)入“萬(wàn)元時(shí)代”之前，高收入的她已占先機(jī)，購(gòu)置了好幾套商品房，如今固定資產(chǎn)相當(dāng)可觀。二是子女就業(yè)，她的女兒大學(xué)畢業(yè)后，也在金融口工作?！叭嗣}資源是一種財(cái)富。”王建華坦言，如果不是在國(guó)有金融企業(yè)任職，平時(shí)能幫別人辦點(diǎn)事兒，孩子找工作不一定能這么順當(dāng)。
住房、醫(yī)療、子女教育、養(yǎng)老，這些對(duì)普通百姓堪稱(chēng)“老大難”的問(wèn)題，對(duì)王建華來(lái)說(shuō)，依賴(lài)國(guó)有壟斷行業(yè)的高福利，紛紛迎刃而解。
王建華說(shuō)，近年國(guó)企涌動(dòng)降薪潮，公司管理層壓力也挺大，開(kāi)了好幾次會(huì)研究降薪問(wèn)題。可偏偏公司這兩年效益不錯(cuò)，一說(shuō)減薪，中層以下都反對(duì)，你降，別的公司不降，現(xiàn)在金融業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)這么厲害，企業(yè)人心不穩(wěn)啊。所以研究了三番五次都是雷聲大雨點(diǎn)小，降不下來(lái)?！叭ツ甑装l(fā)獎(jiǎng)金前，大家還議論紛紛，擔(dān)心收入縮水?？瑟?jiǎng)金到賬后私下里比比看，除了高管們適當(dāng)調(diào)低工資，中層以下的收入基本上不受影響，好多人還"明降暗升"了呢。”王建華說(shuō)，去年她的稅后年薪約有70萬(wàn)元。
王建華的情況不是個(gè)案。壟斷行業(yè)的高收入是否合理合情？這些行業(yè)的利潤(rùn)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)是否源于正當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)抉擇？與之相關(guān)的人員錄用、干部擢升制度是否公正公平？
或許王建華的真實(shí)體驗(yàn)最能說(shuō)明問(wèn)題：“工資高得不符合國(guó)情，其實(shí)我心里并不踏實(shí)?！?br/>
公司按業(yè)績(jī)付薪，有規(guī)范的激勵(lì)、約束、淘汰政策，只有能干活，才能爭(zhēng)取到好回報(bào)
銷(xiāo)售人員：職位越高福利越好
劉浩是一家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)駐北京的銷(xiāo)售經(jīng)理，妻子也在該公司本部從事車(chē)間工作。談到薪酬福利，小劉說(shuō)：“職位越高，福利越好，因此還要努力爭(zhēng)取升職?！?br/>
“我現(xiàn)在的收入，不能簡(jiǎn)單按年薪、月薪算。”小劉對(duì)記者說(shuō)。他本科畢業(yè)，工作6年，按照公司的工資標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在每月底薪3500元，一年工資是4.2萬(wàn)元。但公司對(duì)他這樣的銷(xiāo)售人員采取底薪加提成的薪酬辦法，在正常銷(xiāo)售年份，一年的提成金額與底薪相當(dāng)，一年的薪資收入在10萬(wàn)元左右。
“公司按業(yè)績(jī)付薪，有規(guī)范的激勵(lì)、約束、淘汰政策，只有能干活，才能爭(zhēng)取到好回報(bào)?！眲⒑普f(shuō)。通過(guò)幾年努力，他已由公司最基層的銷(xiāo)售人員，變成某類(lèi)產(chǎn)品的北方區(qū)負(fù)責(zé)人。作為公司駐外人員，每年都有10個(gè)月左右的出差補(bǔ)助，小劉現(xiàn)在的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)是每天200元，這筆收入大致在每年6萬(wàn)元左右。
在衣食住行等方面，劉浩的公司也有不同程度的福利補(bǔ)助。公司每?jī)赡昱浒l(fā)西服2套、夏裝2套；從去年開(kāi)始，公司食堂全面取消收費(fèi)，所有職工免費(fèi)就餐。交通方面，經(jīng)理級(jí)別原則上只能報(bào)銷(xiāo)火車(chē)票和汽車(chē)票，“但如果是公差，或者火車(chē)訂票緊張，提前跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，一般機(jī)票也能報(bào)銷(xiāo)?！弊》糠矫?，公司所有員工都可以申請(qǐng)員工宿舍，有8人間、2人間、單間、套間，宿舍條件隨著級(jí)別上升而改善，副總一級(jí)就可以享受三居甚至更大的住房，但都只有居住權(quán)，沒(méi)有產(chǎn)權(quán)。小劉在自己購(gòu)房結(jié)婚前，就住過(guò)2年多的集體宿舍。
“5年前要結(jié)婚，那時(shí)剛工作不久沒(méi)多少積蓄，父母能力也有限，為了買(mǎi)房子，到處借錢(qián)才付了首付?！毙⒒貞浀?。他把家安在公司總部所在的一座三線(xiàn)城市，“幸虧是在小城市生活，要不然錢(qián)也不夠用?！?br/>
劉浩的妻子小張職位較低，每年收入不到2萬(wàn)元，家庭開(kāi)銷(xiāo)主要依靠小劉的收入?，F(xiàn)在每月1500元的房貸和女兒的營(yíng)養(yǎng)費(fèi)是小劉家支出的大頭。3歲的女兒是全家的掌上明珠，“營(yíng)養(yǎng)上可不能出一點(diǎn)差錯(cuò)，她吃的那種進(jìn)口奶粉，每個(gè)月就要花1000多元?！贝送?，還有玩具、早教、教育保險(xiǎn)基金等支出，每月大致都在1000多元。小劉醞釀著再換一套大點(diǎn)的房。他說(shuō)：“現(xiàn)在這個(gè)兩居的房子對(duì)于五口之家來(lái)說(shuō)，還是小了點(diǎn)，客廳、臥室都被堆得滿(mǎn)滿(mǎn)的，像個(gè)大倉(cāng)庫(kù)。”
中秋節(jié)前夕，劉浩接到家里電話(huà)，得知公司給員工發(fā)放了中秋、國(guó)慶兩節(jié)福利，作為雙職工，小劉家領(lǐng)到了雙份的紅酒、月餅、雞蛋等節(jié)日物資?！懊糠甏汗?jié)、端午、中秋、國(guó)慶、"五一"等大節(jié)日，公司都會(huì)發(fā)一些節(jié)日福利，金額也是根據(jù)職位高低不等，我這一級(jí)別每次大致能分到1000元左右的過(guò)節(jié)物資?！毙⒄f(shuō)。
談到未來(lái)，劉浩說(shuō)：“總是希望能為家人提供更好的生活條件，相信隨著工作閱歷的積累，職位會(huì)逐步提升，收入逐步提高，生活也會(huì)越來(lái)越好?！?br/>