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5月3日,國資委下發(fā)《關(guān)于積極參與保障性住房開發(fā)建設(shè)有關(guān)事項的通知》,要求各中央企業(yè)進(jìn)一步加大對保障性住房開發(fā)建設(shè)的投入力度,通過多種途徑參與保障性住房的開發(fā)建設(shè)。而這也是國資委首次下發(fā)專門文件,要求央企參建保障房。
據(jù)記者了解,此次央企的范圍并非僅限房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),同時包括勘察設(shè)計、工程建設(shè)、建材、礦區(qū)等不同類型的央企。
“國家一再強調(diào)要加大保障房的供應(yīng)量,這勢必會涉及到兩方面的問題,一個是資金的問題,另外一個是開發(fā)企業(yè)的問題。而在央企面前,這兩個問題均可迎刃而解。”深圳市合正地產(chǎn)集團(tuán)公司集團(tuán)品牌總監(jiān)王恭敏告訴記者,“在保障房方面,一直是民企介入的相對較多,而央企和國企在跟政府合作建保障房方面相對滯后,大勢所趨,國資委必須對自己直接管轄的央企有所作為?!?/p>
據(jù)住建部資料顯示,2011年我國將要興建1000萬套保障房,完成這一目標(biāo)約需投入1.3萬億-1.4萬億元。其中,5000多億元將由中央政府和地方各級政府籌集,剩下的8000億元由企業(yè)、銀行以及各種社會機構(gòu)籌措。毫無疑問,資金是擺在保障房建設(shè)面前的“攔路虎”,而央企充當(dāng)?shù)谋闶悄莻€“打虎英雄”的角色。
11家地產(chǎn)主業(yè)央企參與
“我們將力爭在不損害股東利益的前提下,爭取參與政策支持的保障房項目,計劃在2011年新增5個以上保障房項目?!北@禺a(chǎn)董事長宋廣菊告訴記者,央企在保障房建設(shè)上的力度一直很大,約占全國保障房銷售面積的13%。
據(jù)記者了解,保利地產(chǎn)是最早進(jìn)行保障房開發(fā)的企業(yè)之一。早在2007年,保利地產(chǎn)就建設(shè)了廣州第一個限價房項目 保利西子灣。同年7月,保利地產(chǎn)還中標(biāo)北京常營兩限房地塊,并投資建設(shè)保利嘉園,項目包括27棟限價住宅和1棟廉租房,共計4199戶。截至目前,以上兩個項目均已全部竣工并交付使用。
除此之外,保利地產(chǎn)還有三個在建的保障房項目,分別是上海嘉定云翔經(jīng)濟適用房項目、廣州荔灣高爾夫球場G地塊和北京昌平區(qū)沙河南一村項目。
“保障房占我們開發(fā)項目的比例比較小,我們將會逐漸加大保障房項目的力度?!北@禺a(chǎn)營銷總監(jiān)胡在新向記者透露,2011年兩會閉幕后,保利地產(chǎn)便給北京、上海、天津、重慶、廣州等19個城市的人民政府提交了《關(guān)于申請參與保障性住房建設(shè)的函》,表達(dá)了參與保障房建設(shè)的強烈意愿,目前正處于接洽過程中。
至于央企參與保障房建設(shè)的資金來源,胡在新表示,國有資本收益并不能作為資金的全部來源,保障房建設(shè)所需大部分資金需要企業(yè)自行籌集。
據(jù)記者了解,除了保利地產(chǎn)外,中國建筑、中國中冶等多家央企同樣已涉足保障性住房項目,其中,僅中國中冶正在運行的保障性住房項目就高達(dá)40多個,同時,中國中冶已將參與建設(shè)保障性住房作為2011年的主要地產(chǎn)業(yè)務(wù),預(yù)計建設(shè)總規(guī)模將不低于2000萬平方米。
記者從國資委研究中心獲悉,16家以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企中,已經(jīng)有11家企業(yè)參與了保障房建設(shè)。
利潤擔(dān)心致風(fēng)聲大雨點小
央企扎堆建保障房,這里的利潤有多大?
“央企參與保障性住房跟利潤并無太大關(guān)系。從某種意義上講,民企更看重利潤,更看重企業(yè)未來發(fā)展方向及為生存空間未雨綢繆的考慮,而央企和國企更看重的是國有資產(chǎn)是否有保障即國有資產(chǎn)安全度的問題?!蓖豕舾嬖V記者,央企畢竟是企業(yè),虧本的買賣肯定是沒人干的,“保障房建設(shè)的責(zé)任主體是地方政府,它們需要拿保障性住房換業(yè)績?!?/p>
據(jù)記者了解,國家規(guī)定經(jīng)濟適用房等保障性住房的利潤率不超過3%,但實際操作中一般項目的利潤率均能達(dá)到4%-8%,相比商品房動輒百分之十幾甚至百分之幾十的利潤率確顯寒酸,但承建保障房之后,開發(fā)商還可以從地方政府那里獲得信貸、土地、稅收等多種優(yōu)惠條件,潛在的附加利潤非常可觀。同時,隨著樓市調(diào)控的深入,能獲得政策傾斜的保障房無疑會成為開發(fā)商傾情的主要對象。
已有業(yè)內(nèi)人士分析,“十二五”期間建設(shè)的3600萬套保障房,總投資額約在5萬億元左右,其對中國經(jīng)濟的影響不亞于應(yīng)對全球金融危機時而采取的4萬億投資計劃。
“未來房地產(chǎn)的利潤之一就是跟政府合作建設(shè)保障房和經(jīng)適房?!蓖豕粽f,由于各個地方的情況不同,企業(yè)同地方政府合作的形式也多種多樣,“有的是政企之間的完全合作,有的是半合作,有的是政府對某個地塊進(jìn)行設(shè)定,將保障房同商品房進(jìn)行綁定,比如政府在出讓某個地塊之前,要求這個地塊上未來出現(xiàn)的小區(qū)要滿足多少面積的保障性住房。”而后者是政府目前采取最多的合作形式之一。
但對于企業(yè)而言,將保障房同商品房綁定在一個小區(qū),勢必影響商品房的銷售和定價,因此,對這類的合作形式相對抵觸?!熬湍壳岸?,保障房政策風(fēng)聲大于雨點,政治效應(yīng)大于市場效應(yīng),缺少很多細(xì)則。”王恭敏表示,這也是很多央企擔(dān)心的地方。
據(jù)記者了解,保利地產(chǎn)就曾因為保障房項目已完工,但政府相關(guān)銷售方案遲遲未出臺致使所有樓盤不能按時銷售,最終造成幾家開發(fā)商全部虧損。
“保障房怎么建?怎么賣?各個城市的運作都是千姿百態(tài),沒有一個統(tǒng)一的游戲規(guī)則。開發(fā)商和政府在保障房的問題上都是摸著石頭過河,誰也不知道是否能夠保障各方的利益,誰也不知道最終的結(jié)果是否能夠皆大歡喜?!?王恭敏表達(dá)了自己的擔(dān)心。
責(zé)任編輯:NF015(本文來源:華夏時報 作者:王曉慧)