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2012年02月07日10:59 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

跨國公司在“戰(zhàn)略性撤退”

2011年12月5日，達能乳品中國新聞發(fā)言人徐杰對外宣布，達能乳業(yè)上海有限公司暫時停產(chǎn)。兩天后，雀巢公司新聞發(fā)言人何彤稱，雀巢將于2011年12月底中止在華東區(qū)的冰激凌零售業(yè)務(wù)，并停止該區(qū)域的冰激凌生產(chǎn)運營。何彤稱，“雀巢在不斷評估冰激凌業(yè)務(wù)，并做相應(yīng)的調(diào)整，以保持該業(yè)務(wù)的長久發(fā)展”。

上述兩位發(fā)言人在言辭上的巧妙修飾，并不能掩飾其業(yè)務(wù)受挫的困境。相對于達能和雀巢遮遮掩掩地宣稱“暫時停產(chǎn)”和“相應(yīng)調(diào)整”，百事中國顯得更為干脆，直接宣布退出其核心的瓶裝業(yè)務(wù)。

比百事中國走得更早的是百思買。2011年2月22日，百思買宣布關(guān)閉在中國大陸的所有零售門店，退出中國。雖然同年9月百思買表示積極準備重返中國市場，但至今還沒有可以公開的重大進展。

在去年宣布退出中國的跨國公司名單上，還有美泰公司芭比旗艦店、歐洲最大的建材分銷商——法國圣戈班集團旗下建材銷售商“美頌巴黎”以及玩具巨頭仙霸玩具集團。

越來越多高端美資制造業(yè)正在從中國的實體經(jīng)濟中悄然撤退：美國玩具生產(chǎn)商Wham-O開始將50%的飛盤和呼啦圈訂單轉(zhuǎn)向美國國內(nèi)的生產(chǎn)商，而此前這些訂單是在包括中國在內(nèi)的國家和地區(qū)生產(chǎn)的；原先將部分汽車零部件生產(chǎn)外包給中國的福特汽車公司，正在把這部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)撤回美國；美國ATM供應(yīng)巨頭NCR已把部分ATM的生產(chǎn)從中國轉(zhuǎn)移到美國佐治亞州的哥倫布市。

這些變化，在IT、家電領(lǐng)域更加明顯。曾經(jīng)活躍在中國市場的諸多品牌近年來紛紛收縮在華陣線：2008年，惠而浦和蘇寧簽署協(xié)議，將空調(diào)委托給蘇寧獨家銷售；2010年，飛利浦將電視機業(yè)務(wù)的生產(chǎn)和銷售出售給冠捷；松下將三洋白電部門以100億日元的價位出售給中國海爾集團；2011年9月，伊萊克斯與國美簽署協(xié)議，委托國美在中國貼牌生產(chǎn)及銷售其系列產(chǎn)品。

雖然諸多舉動被描述為因應(yīng)對人力資源等成本上升所采取的“戰(zhàn)略性撤退”，但這些宣布或調(diào)整、或退出中國市場的企業(yè)，其在中國的業(yè)務(wù)不可否認都到了艱難時刻。

中國不再是“新興市場”

從宏觀數(shù)據(jù)來看，外資流入中國的速度開始減緩。中國商務(wù)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國2011年全年實際使用外資(FDI)同比增長9.72%，而2010年這一數(shù)據(jù)為17.4%。

傳統(tǒng)優(yōu)勢的喪失，讓在中國開展業(yè)務(wù)的跨國公司巨頭憂心不已。一份來自經(jīng)濟學(xué)人的報告稱：盡管中國充滿著激動人心的機遇，但企業(yè)的運營環(huán)境將會變得日益艱難。經(jīng)濟學(xué)人信息部對包括了328家在中國開展業(yè)務(wù)的跨國公司調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在中國向高新經(jīng)濟體的轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)的商業(yè)模式將會承受越來越大的壓力，而企業(yè)盈利數(shù)據(jù)寥寥無幾。部分人士認為，對于眾多行業(yè)來說，中國已不再是一個“新興市場”，企業(yè)維持高利潤率(15%-20%)的日子已一去不復(fù)返。

另一方面，政策準入門檻的提高和優(yōu)惠政策取消帶來的成本變動，也讓跨國公司在中國的經(jīng)營比以前更為艱難。

中國三星研究院戰(zhàn)略管理組首席研究員林瑞明發(fā)現(xiàn)，中國東部的蘇州、無錫等長三角富庶地區(qū)都提高了投資門檻，對新進的外資企業(yè)，不僅沒有專門的優(yōu)惠政策，甚至還對其產(chǎn)業(yè)類型、節(jié)能減排方面提出很高的要求。

一家國際著名的跨國企業(yè)公關(guān)部高管也向坦承，中國在2010年12月1日統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)和個人城市維護建設(shè)稅和教育費附加稅，以及在2007年統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)稅率，讓他們公司的稅費增加了很多，但他拒絕透露增加的具體數(shù)據(jù)。

除了成本制約和政策限制，來自中國本土企業(yè)的強勁挑戰(zhàn)，也是跨國公司面對的新問題。英國工程機械咨詢有限公司Off-Highway Research所做的分析表明，盡管美國建筑設(shè)備供應(yīng)商卡特彼勒(Caterpillar)在2005-2010年的中國市場銷售額增長了三倍，但其中國市場份額在同期從11%下滑至7%。搶走其市場份額的并非是它的死對頭日本小松公司(Komatsu)，而是中國本土企業(yè)。

經(jīng)濟學(xué)人信息部的調(diào)查報告顯示，在中國任職的跨國公司高管將來自中國國內(nèi)企業(yè)的競爭列為第二號威脅，而頭號威脅則是知識產(chǎn)權(quán)保護。

跨國公司忽視中國企業(yè)的競爭威脅頗為危險：一位曾供職于某家跨國公司的高管毫不掩飾對中國本土企業(yè)的輕蔑態(tài)度，這家公司的管理層每周都會跟蹤傳統(tǒng)全球競爭對手的市場份額變化狀態(tài)，但從不理會來自中國本土公司的競爭。直到有一天后者的市場份額突破了50%，他們才如夢初醒，但已為時太晚。

類似的例子也發(fā)生在達能身上。達能乳業(yè)在上海市場，被光明、蒙牛和伊利等本土競爭對手用殘酷的價格戰(zhàn)斬于馬下，被迫于去年12月初關(guān)閉其位于上海奉賢縣的工廠。

另據(jù)美國商會對美國跨國企業(yè)在中國的調(diào)查表明，美國企業(yè)最大的關(guān)切是中國國有企業(yè)搶走其市場。中國美國商會2011年發(fā)布的《商務(wù)環(huán)境調(diào)查》(Business Climate Survey)顯示，26%的受訪企業(yè)業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑，預(yù)期未來業(yè)務(wù)下滑的受訪者占40%。

市場咨詢機構(gòu)Booz& Co在近期發(fā)表的報告中重點提及了崛起中的四家公司：王老吉、佛山景興衛(wèi)生用品有限公司、霸王國際洗發(fā)水和杭州漢草生物技術(shù)有限公司。報告作者指出：中國正孕育出一批實力強大的本土領(lǐng)軍企業(yè)，與它們展開競爭是跨國公司面對的新現(xiàn)實。這些本土企業(yè)更接近和了解消費者，重點生產(chǎn)價廉物美的替代產(chǎn)品，重視營銷和分銷戰(zhàn)略，它們開發(fā)的新產(chǎn)品和創(chuàng)新型銷售模式都極為貼合中國消費者的需求。

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