官方微博 首頁 > 經(jīng)濟發(fā)展 > 行業(yè)動向 > 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟

2012年08月20日14:33 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

隨著文化產(chǎn)業(yè)受重視的程度越來越高，全國文化企業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)園遍地生長，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金的誕生恰逢其時。自其成立以來，新增的文化產(chǎn)業(yè)基金已超過一百家

《瞭望東方周刊》記者李蔚 | 上海報道

東方夢工廠橫空出世，讓中國首家傳媒和文化產(chǎn)業(yè)投資基金---華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金(China Media Capital，下稱“CMC”)充分展現(xiàn)了國際范兒。

CMC于2009年4月通過國家發(fā)展和改革委員會備案審批， 基金規(guī)模50億元人民幣，主要發(fā)起人包括國家開發(fā)銀行(下稱“國開行”)、上海東方惠金文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司(下稱“東方惠金”)、招商局中國基金有限公司、文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團、上海大眾集團資本股權(quán)投資有限公司等。

在東方夢工廠之前，CMC已公布的投資項目包括人人網(wǎng)與星空衛(wèi)視。東方夢工廠落戶徐匯濱江的發(fā)布會上，CMC董事長黎瑞剛宣布，CMC最近投資的項目包括TVB中國公司與東方購物。

操盤手黎瑞剛

2008年前后，一次關(guān)于推動文化體制改革的小范圍座談會在長春舉行。時任上海東方傳媒有限公司(SMG)總裁的黎瑞剛作為傳媒界代表受邀參與交流。

在這次會議上，黎瑞剛首次提出一個醞釀多時的想法---希望建立一支人民幣基金，以資本運作推動媒體業(yè)發(fā)展。

在尚未充分市場化的傳媒業(yè)，黎瑞剛是改革派的代表人物之一。自2002年任職SMG總裁以來，其帶領(lǐng)SMG實現(xiàn)收入增長逾6倍，并在全國首家完成廣播電視制播分離，成為廣電轉(zhuǎn)企改制的標桿。

與多數(shù)國有電視臺的負責人相比，黎瑞剛更像一個企業(yè)家，更具有國際視野。2001年的海外游學經(jīng)歷讓他深入了解到歐美傳媒業(yè)的運作規(guī)律，并結(jié)交了老默多克、維亞康姆創(chuàng)始人雷石東等一批西方媒體大亨。他由此試圖以國際傳媒巨頭為榜樣，打造中國的傳媒品牌，推出第一財經(jīng)、星尚傳媒、五星體育等跨媒體產(chǎn)業(yè)平臺。

黎瑞剛的目的不是簡單建立一個投資公司，而是要做合伙人制的符合商業(yè)規(guī)范的基金公司。CMC首席投資官、董事總經(jīng)理李懷宇告訴《瞭望東方周刊》：“國外媒體發(fā)展有許多大基金參與運作。我們以往由政府推動也有效果，但受到發(fā)展機制的制約。若有基金、金融機構(gòu)參與進來，效果會更好?！?/p>

這一想法得到了中央有關(guān)領(lǐng)導的認可，希望黎瑞剛牽頭去做。

國開行和上海市委宣傳部的角色

黎瑞剛很快開始接觸投資界人士，并獲得國開行的支持。作為一家政策性銀行，該行內(nèi)部成立了一個配合文化體制改革的專門小組，由董事長任組長。

“國開行對我們這個項目特別看好，當時有幾個選擇，單單挑中了我們?！崩顟延钫f。

對華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金的注資，打破了國開行以往不投基金的規(guī)律。

除了國開行，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金的最初發(fā)起人還包括東方惠金，其與國開行均占股32.5%。

上海東方惠金文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司于2006年12月31日正式掛牌開張，由上海市委宣傳部委托上海精文投資公司、浦東新區(qū)政府委托上海張江集團公司共出資1億元(首期)投資成立。

2008年8月，上海文廣新聞傳媒集團注資，成為上海東方惠金文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司的大股東。

李懷宇說，上海市政府為配合華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金的成立“動了番腦筋，做了番組合”，張江集團公司、上海精文投資公司與上海文廣新聞傳媒集團(SMG)是由上海市委宣傳部組合到一起的。

通過東方惠金運作母基金，招商局、大眾集團等社會資本共同加入進來，發(fā)起成立了中國首家文化產(chǎn)業(yè)基金。

東方惠金總裁劉向陽告訴《瞭望東方周刊》，東方惠金作為發(fā)起人出資6.5億元，但不干預項目運作，不承擔基金的管理與運作，“我們是兩個團隊”。

東方惠金以上海的中小型文化企業(yè)為投資對象，董事長也是黎瑞剛。

引進來再走出去

已經(jīng)公布的數(shù)個投資項目中，備受關(guān)注的項目均與文化企業(yè)“走出去”有關(guān)。李懷宇說：“我們的思路是，引進來再走出去?！?/p>

CMC的第一個大動作就是收購新聞集團的星空衛(wèi)視業(yè)務(wù)。

新聞集團是為數(shù)不多在上世紀90年代末就進軍中國市場的海外媒體之一，但始終未能在華取得理想業(yè)績。

2010年8月9日，CMC與新聞集團宣布，雙方已正式簽署協(xié)議，CMC投資控股原屬新聞集團全資擁有的星空衛(wèi)視普通話頻道、星空國際頻道、 Channel[V]音樂頻道，以及星空華語電影片庫(Fortune Star)業(yè)務(wù)。

從一開始，黎瑞剛與新聞集團形成的共識就是，不要將星空衛(wèi)視變成中國內(nèi)地的又一個電視頻道，而是打造“商業(yè)化的國際媒體平臺”。

CMC團隊分析，星空電視的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)良好，主要問題在于不熟悉亞洲市場特點、運營成本過高。為此，CMC全面控制成本，在上海建立運營中心，裁撤大部分原來在香港的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和人員，同時將龐大的片庫以“境內(nèi)關(guān)外”模式落戶到外高橋保稅區(qū)的上海國際文化服務(wù)貿(mào)易平臺。

在獲得CMC投資后第一年，星空衛(wèi)視即扭虧為盈，預計將在兩年后實現(xiàn)上市。

原SMG副總裁田明被任命為星空華文傳媒公司的首席執(zhí)行官。星空華文傳媒是并購后合資雙方共同成立的媒體與娛樂合資公司。

對星空衛(wèi)視的投資為西方傳媒巨頭運營在華業(yè)務(wù)提供了創(chuàng)造性的解決方案：讓海外媒體獲得中國身份，讓中國傳媒獲得全球化的資源、創(chuàng)意和渠道，以及成熟的職業(yè)經(jīng)理人團隊。

2012年初東方夢工廠的成立沿襲了這一合作思路。

8月8日， CMC再下一城，與SMG、TVB在上海成立合資公司---上海翡翠東方傳播有限公司。合資公司注冊資本金為人民幣一億元，滬港股權(quán)比例為51:49。黎瑞剛?cè)魏腺Y公司法定代表人?？偨?jīng)理為現(xiàn)任SMG副總裁及廣告經(jīng)營中心主任金仲波。

該項目一直受到外界高度關(guān)注。分析人士說， TVB在后邵氏時代將“掘金”焦點逐步轉(zhuǎn)移到內(nèi)地。合資公司成立后，TVB的普通話節(jié)目制作及在內(nèi)地電視臺黃金時段的播放均有望取得突破。

協(xié)助CMC開展銷售的是SMG旗下的發(fā)行代理公司“五岸傳播”。五岸傳播是國內(nèi)為數(shù)不多的從事節(jié)目營銷的專業(yè)公司，自2004年成立以來，主要銷售SMG旗下13家專業(yè)電視頻道和10套廣播頻率的版權(quán)節(jié)目，與全國30個省市區(qū)的300多家國內(nèi)電視臺建立客戶網(wǎng)絡(luò)，國際銷售觸達30個國家和地區(qū)。

五岸傳播總經(jīng)理何小蘭在2011年接受企業(yè)內(nèi)部刊物采訪時表示，2011年起，五岸傳播將全面代理TVB劇集和欄目在內(nèi)地新媒體領(lǐng)域的發(fā)行。

市場派

李懷宇告訴本刊記者，未來CMC將重點關(guān)注三個領(lǐng)域：電視購物、電子商務(wù)業(yè)務(wù)，包括旅游、演藝等內(nèi)容在內(nèi)的大文化領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)、云計算、在線搜索業(yè)務(wù)。

黎瑞剛說，目前CMC跟蹤洽談的項目除了傳媒行業(yè)，還包括互聯(lián)網(wǎng)應用、教育培訓、版權(quán)發(fā)行、衍生消費品、網(wǎng)絡(luò)游戲、音樂劇等。

李懷宇表示，CMC的投資回報周期為5~7年，預計首期20億元人民幣的資金到2012年中將投出超過50%，目前已開始考慮募集二期基金。他說，CMC不以短期收益為指標，而是為文化領(lǐng)域中具有成長潛力的企業(yè)提供股權(quán)投資等多元融資支持，項目投資不低于2000萬美元。

隨著文化產(chǎn)業(yè)受重視的程度越來越高，全國文化企業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)園遍地生長。CMC的誕生恰逢其時。

北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長、國家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展研究基地副主任陳少峰在2010年的一次演講中表示，中國將在未來5年內(nèi)出現(xiàn)120家左右的文化上市企業(yè)，這些企業(yè)將在上市之后開展各種形式的企業(yè)并購和資源整合。文化產(chǎn)業(yè)將逐步成為資本市場和股權(quán)投資的重點領(lǐng)域之一。

自CMC成立以來，新增的文化產(chǎn)業(yè)基金已超過100家。

目前最大的基金是200億元的中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金，由財政部出資，中銀國際進行管理，屬于“國家隊”。

就全國范圍而言，文化產(chǎn)業(yè)基金主要分布在南方，以江浙和廣東地區(qū)較為領(lǐng)先，多數(shù)基金為政府主導，政府同時扮演著資金供給者、政策支持者和監(jiān)管者三個角色。

從基金的運作方式看，可以分為三種類型：市場運作派、合資派以及政府主導派。CMC被看作市場派的代表。

黎瑞剛在美國時觀察到一個有趣的現(xiàn)象：紐約有一幫人專門將從歐洲購買的創(chuàng)意進行包裝和招商，吸引風險投資，待制片人拿到錢后，再跑到商務(wù)成本相對低廉的洛杉磯進行制作?！皼]有華爾街，就沒有好萊塢。文化傳媒與金融服務(wù)業(yè)的互動是美國媒體娛樂業(yè)的興盛之本”。

跳出體制束縛

盡管CMC具備深厚的國資背景，但黎瑞剛說：“我希望走到市場上去，別人不會認為CMC是一個政府投資公司，我們和國際上的基金公司是一樣的運營模式?！?/p>

“我必須做得更加純粹干凈，所有的事情都必須按照市場的規(guī)矩來辦，不能急功近利或者逾越權(quán)限，這樣你才能站得住。你先自身市場化、商業(yè)化，把這套東西自己修煉好，才能走到國際舞臺上去?！?/p>

為接軌國際，以便與國際傳媒平等對話，黎瑞剛努力打造一支國際化的團隊，管理團隊在全球范圍內(nèi)招募。CMC目前在上海和北京設(shè)有辦公室，有近20名員工，相當部分的成員是來自花旗美國等投資機構(gòu)的職業(yè)經(jīng)理人。

在CMC獲得審批后不久，中共中央政治局常委李長春視察了SMG，黎瑞剛匯報了CMC的情況，并詳細解釋了基金的五大投資方向：作為戰(zhàn)略投資者配合各部委推進的轉(zhuǎn)企改制工作；參與有線網(wǎng)絡(luò)這樣的跨地域產(chǎn)業(yè)整合；以人民幣股權(quán)投資方式介入目前多為外資投資控股的互聯(lián)網(wǎng)、手機等新媒體領(lǐng)域；實驗文化傳媒新興業(yè)態(tài)，如購物電視、表演藝術(shù)等；文化產(chǎn)業(yè)的“走出去”，當下關(guān)注包括港澳臺等地區(qū)在內(nèi)的一些華文媒體。

黎瑞剛表示，當今中國傳媒資產(chǎn)的價值受到嚴重低估，只有資本市場才能發(fā)現(xiàn)其全部的內(nèi)在價值和市場潛力。

黎瑞剛告訴《瞭望東方周刊》：“我在SMG干了快10年，很多力還沒有發(fā)出來，很多想法還沒有使出來。在政府呆了一年，受了很多教育?，F(xiàn)在正在重新定位，考慮走一條和傳統(tǒng)媒體不同的新路，做點不一樣的東西，跳出一些體制的、地域的束縛。”

返回頂部文章來源： 新華社-瞭望東方周刊