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2013年04月28日14:59 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

中國發(fā)展門戶網(wǎng)訊 交通運輸部網(wǎng)站消息，陽春四月，河北省張涿高速保定段機器隆鳴，車輛穿梭往來，施工現(xiàn)場一派繁忙。今年以來，張涿高速保定段籌建處采取有利措施，嚴格落實責任，以高效務實的作風，大力破解工作難題，積極推動各項工作有序開展，全力以赴確保年底建成通車。
　　為優(yōu)質(zhì)高效完成各項工作任務，該處實行了績效考核和工作問責制度，將全年各項工作目標和完成時間細化分解，落實到責任部門、責任人和主管領(lǐng)導，各部門倒排計劃，制圖上墻，并逐級簽訂責任狀。各部門、每個人每月都要將工作完成情況及下月工作計劃上報籌建處績效考核辦公室?；I建處每月對各崗位的工作完成情況進行檢查考核，盯住不落實的事，抓住不落實的人，實行問責制，做到獎罰分明。
　　為加快工程建設進度，該處制定了詳細的全年及月、旬、周工程建設計劃，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，逐級分解任務，逐人落實責任，實行工程進度日報和重獎重罰等制度，充分調(diào)動全員施工積極性。他們還成立保通車督導組，重點對全線各施工和監(jiān)理單位的合同履約、施工材料及工程建設的質(zhì)量、進度、現(xiàn)場管理等工作進行全程督導檢查。在開展“大干100天”勞動競賽活動的基礎(chǔ)上，制定詳細活動實施方案，確定各標段施工任務和完成時限，并實行處領(lǐng)導分包標段、項目工程師現(xiàn)場蹲點幫扶、約見法人單位座談、每旬檢查、每月考核獎懲等辦法，積極推動工程建設大干快上。對當月未完成任務的單位，在全線進行通報批評，并責令整改并通知項目法人；對連續(xù)兩個月未完成進度的單位通知其項目法人，并要求法人單位領(lǐng)導現(xiàn)場指揮整改，必要時更換項目經(jīng)理。同時，不定期組織召開正反面典型現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗，查找不足，以加快進度，確保質(zhì)量。此外，該處還積極加強與沿線地方黨委、政府的溝通，及時協(xié)調(diào)，定期會商，大力破解制約工程進度的地方問題，并實行處領(lǐng)導班子成員重點督辦，專人跟蹤盯辦，以及時解決問題，為工程建設創(chuàng)造良好環(huán)境。
　　為確保工程質(zhì)量安全，該處進一步深化施工標準化管理，切實抓好技術(shù)交底和從業(yè)人員崗前培訓，嚴格落實質(zhì)量責任制。加強工程質(zhì)量監(jiān)管，強化施工細節(jié)質(zhì)量控制，嚴把工程質(zhì)量的“驗收關(guān)”、施工的“程序關(guān)”、材料的“準入關(guān)”。加大對橋梁防撞護欄外觀質(zhì)量、路面平整度、隧道二襯等關(guān)鍵施工工藝、主要部位的管理力度，重點控制，盯緊看牢。加大質(zhì)量檢查頻率，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題實行限期跟蹤整改。加強監(jiān)理隊伍管理，做到全天候、全方位和全過程現(xiàn)場監(jiān)理。采取質(zhì)量現(xiàn)場觀摩、專家現(xiàn)場指導、第三方跟蹤檢測、工程質(zhì)量階段“回頭看”、加強信用評價檔案管理、日常質(zhì)量檢查結(jié)果與勞動競賽掛鉤、加大獎懲力度等措施，全力保證工程質(zhì)量。同時，進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，加大安全檢查頻率，及時排除安全隱患，確保工程建設安全推進。
　　為了轉(zhuǎn)作風、提效能，該處著力在提高工作效能和服務水平上下功夫，要求處領(lǐng)導每周到施工一線時間不低于2天，處機關(guān)有關(guān)科室負責人每周到工地時間不低于3天，項目工程師等關(guān)鍵崗位人員除必要的機關(guān)辦公外，全部進駐施工現(xiàn)場辦公。實行歇人不歇崗的輪休工作方法，保證節(jié)假日期間正常辦公。積極主動為施工一線提供優(yōu)質(zhì)服務，籌建處領(lǐng)導堅持現(xiàn)場辦公，及時解決施工難題，隨時調(diào)度工程建設?；I建處每月還與總監(jiān)辦聯(lián)合辦公，集中審批計量支付資料，并加快工程變更審批、建設資金撥付速度，確保工程建設順利進行。
　　截至目前，張涿高速保定段已累計完成建設投資61.29億元，占總投資的70.4%；京昆高速京冀界至淶水段施工準備工作就緒，并成功完成第一片25米箱梁預制。各施工單位正在千方百計克服各種困難，積極有序推進工程建設，確保張涿高速保定段年底建成通車、京昆高速按時完成任務。

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