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苦B老板:既讓人尊重也讓人牙根癢癢
事實(shí)上,當(dāng)俞老師大踏步奔向他的新夢(mèng)想時(shí),新東方也在面臨內(nèi)在的危機(jī)。
2006年在紐約上市后,新東方一下子產(chǎn)生了十多個(gè)億萬富翁,又經(jīng)過七八年時(shí)間,不少新東方制造的千萬富翁因?yàn)橥顿Y得力也躋身億萬俱樂部。
功成名就的教師大批地離開了新東方。他們腦子里再也裝不下學(xué)生錯(cuò)誤的語法,ETS的出題風(fēng)格,雅思的解題技巧,出國留學(xué)的獨(dú)門絕技,他們的目標(biāo)變成了財(cái)經(jīng)板塊,腦子里裝的都是IPO、投資回報(bào)率等等。
他們更愿意談?wù)撟约旱姆慨a(chǎn)陽臺(tái)眺望的是哪個(gè)景觀,哪位國際級(jí)明星是鄰居,然后是在哪兒移民定居,如何享受生活,去哪旅游度假,把孩子放在國內(nèi)還是國外。
“他真的很苦!”每一個(gè)談到俞敏洪的人都這么感嘆。在別人穿越非洲、盡情享樂的時(shí)候,他在“穿越中關(guān)村”。三更睡覺四肢沉重五內(nèi)俱焚,七點(diǎn)上班八點(diǎn)開會(huì),見九撥客人,十分辛苦。新東方大廈讓他寤寐思服。大家既同情他的苦,也被他折騰得幾乎瘋掉。
“他即使出國探親,你給他一個(gè)郵件他馬上就回了,而且指示不斷,好像他一直守在電腦前從不睡覺!”
如果說俞敏洪擅長(zhǎng)從絕望中奮起,但從輝煌走向新的輝煌,他還沒有被驗(yàn)證特別的成功。
在中國的多數(shù)大企業(yè)里,董事長(zhǎng)兼總裁是高高在上的,是一言九鼎的,下屬恨不得給領(lǐng)導(dǎo)鞠躬講話。
“這在新東方簡(jiǎn)直是異想天開!”在知識(shí)分子扎堆的地方,在個(gè)性老師作為標(biāo)簽的地方,即使思想深處有這個(gè)小小心愿,俞敏洪也很難真正實(shí)現(xiàn)他的獨(dú)裁。
他是個(gè)喜歡事必躬親的人,即使新東方已經(jīng)相當(dāng)成功了,課間他還習(xí)慣去替老師擦黑板,電燈壞了他爬上課桌裝燈泡,現(xiàn)在,他仍然喜歡從幕后跳到臺(tái)前,親自拍板各種公司運(yùn)營決定。
他苦,自己也知道。有時(shí),他喜歡演講的時(shí)候用幽默的語言評(píng)價(jià)幾句,但更多的時(shí)候他只能獨(dú)自品嘗高處不勝寒的感覺了。
“新東方營造出來的苦B文化,讓人實(shí)在太累了,公司是他的,但我們都成了苦行僧?!庇袉T工抱怨。
讓人無法忽視的是,俞敏洪最骨干的力量——校長(zhǎng)都已經(jīng)30多歲40歲了。在俞敏洪式的苦B文化中,瘋狂地拼了多年的命。他們不缺錢。
但他們驀然回首,發(fā)現(xiàn)多年來愧對(duì)家庭。“我是像小平王強(qiáng)那樣做個(gè)投資人,讓財(cái)富更急速的增長(zhǎng)?還是另辟戰(zhàn)場(chǎng),自己創(chuàng)業(yè)做老板?我是放下所有,好好享受生活去周游世界,還是帶上愛人孩子去國外定居,讓孩子受到良好教育?”
為家庭考慮,沒有比這更正當(dāng)?shù)牧?,但這勢(shì)必變成迷茫情緒,讓其中某些人感到迷茫。
不過,記者詢問了幾位離開新東方出來創(chuàng)業(yè)的老師,他們目標(biāo)卻很清晰。已經(jīng)成為一起作業(yè)網(wǎng)老板的劉暢告訴記者,此生認(rèn)識(shí)的最有魅力、最值得人尊重的人,仍是老俞。
出來創(chuàng)業(yè)的“新東方人”最終發(fā)現(xiàn),自己要成就大事,必須過這種苦B歲月,也給自己設(shè)置一個(gè)個(gè)麻煩,然后逐一克服。他們還是將自己的公司理念打上了新東方精神的烙印。