IBM的PC業(yè)務(wù)3年虧損了10億美金，聯(lián)想收購后第一年就扭虧為盈。然而，最近的兩則消息重新質(zhì)疑聯(lián)想的海外之路。
聯(lián)想成功并購IBM全球個人電腦業(yè)務(wù)已經(jīng)一周年了。各界都在拭目以待，看看新聯(lián)想為
自己的周歲生日交出了一份怎樣的答卷？特別是近期有關(guān)聯(lián)想的兩則消息，令人們對聯(lián)想的國際化之路更為關(guān)注。
一則是聯(lián)想最近公布的財報顯示，其第四季度綜合營業(yè)額為244億港元，較去年同期增長417%，但這一季度聯(lián)想集團收入除稅及重組費用前虧損港幣3.17億港元，計入重組費用后第四季度凈虧9.03億港元。因此有分析人士認為，聯(lián)想并購IBMPC部門的后期投入超過業(yè)內(nèi)的預(yù)期，收購所花代價可能過高。
另一則消息是今年3月，聯(lián)想在美國政府采購中拿下1300萬美元的采購合同，美國國內(nèi)部分勢力以所謂的“安全問題”，對采購計劃提出了質(zhì)疑。美國國務(wù)院5月19日表示，將不在涉及國家機密的部門網(wǎng)絡(luò)中使用聯(lián)想提供的PC產(chǎn)品。此間評論稱，美國國務(wù)院對聯(lián)想電腦的安全質(zhì)疑使聯(lián)想的海外之路雪上加霜。
面對外界的疑慮，6月9日，聯(lián)想集團董事局主席楊元慶在接受本報記者采訪時稱：“總體來說，聯(lián)想的國際化道路還是按我們的預(yù)想在走?！?/p>
楊元慶列舉了聯(lián)想在完成并購第一年里取得的幾大成績：“一是業(yè)務(wù)保持了相對的穩(wěn)定。大家都知道一般像這么大的并購，在合并后第一年營業(yè)額都要下降，惠普和康柏合并下降了18%，但是在第一年我們的營業(yè)額增長了3.5%，這應(yīng)該說是一個非常大的成績。我們的客戶和員工隊伍也是相對穩(wěn)定的。另外，很多財經(jīng)界的分析員都擔(dān)心我們的現(xiàn)金會出問題，但現(xiàn)在我們手頭大概有7.5億美金的凈現(xiàn)金，所以生存應(yīng)該不是什么問題。而且在第一年里我們成功地把國際業(yè)務(wù)整合，聯(lián)想在中國的業(yè)務(wù)繼續(xù)高歌猛進，增長率大大高過市場平均速度。我們收購的IBM的PC業(yè)務(wù)，也扭虧為盈。這個業(yè)務(wù)大家之前都聽過報道，3年虧損了10億美金，在第一年就能夠扭虧為盈我覺得應(yīng)該是很了不起的成就?！?/p>
楊元慶強調(diào)：“從這些方面來看，大家應(yīng)該能夠看到我們的并購實際上是有價值的。”同時，他也坦言，并購的價值實際上并沒有完全顯現(xiàn)出來，而要完全顯現(xiàn)還有很艱苦的工作要做。
據(jù)楊元慶透露，并購第一年聯(lián)想之所以能夠賺錢、扭虧為盈，來自非常簡單、非常顯而易見的協(xié)同效應(yīng)。比如說在采購上的協(xié)同，規(guī)模更大了，哪邊零部件便宜就從哪里拿。此外，IBMPC總部的費用也帶來很大的好處，例如服務(wù)費用的下降等。
對于去年第四季度的虧損，楊元慶稱，那完全是為了第二階段競爭力的提升所做的動作：“我們必須把高的成本結(jié)構(gòu)改過來，就要把在高成本國家的一些崗位、一些功能移到低成本國家去，就必須要在高成本國家裁員，裁員就要有代價，我們花了1億美元去補償這些高成本國家的被裁員工。”
此舉帶來的好處更是顯而易見的。楊元慶稱：“我們預(yù)計這個財年會帶來1億美元成本的降低，在2007年4月開始的下一個財年，我們能夠進一步節(jié)省2.5億美元的成本?！?/p>
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