辜勝阻委員代表全國工商聯(lián)的發(fā)言——企業(yè)創(chuàng)新是國家強盛的基石
去年3月份以來，全國工商聯(lián)主席黃孟復率調(diào)查組就民企創(chuàng)新問題到長三角、珠三角和環(huán)勃海等地區(qū)進行了調(diào)研。下面談三點調(diào)研體會。
一、中國的和平崛起需要改變“核心技術(shù)受控于人，利潤分配受制于人”的格局，實現(xiàn)從“大而不強，快而不優(yōu)”向“又好又快”的轉(zhuǎn)變
高增長和高出口的“雙高”輝煌存在隱憂。我國GDP突破20萬億，成為世界第四。生產(chǎn)了世界70%的鞋子，60%的組裝計算機，對外貿(mào)易總額已到世界第三。但我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)占GDP比重還不到10%。在發(fā)明專利申請中，外企在信息技術(shù)領域占90%，在生物技術(shù)領域占85%。我國光纖制造裝備的100%，集成電路芯片制造裝備的85%，轎車工業(yè)裝備的70%，由進口產(chǎn)品占領。
我國企業(yè)以勞動密集型產(chǎn)業(yè)參與國際分工，是生產(chǎn)能力的巨人，但重制造、輕創(chuàng)造、多貼牌、少品牌，以低廉的勞動力成本和高額的資源環(huán)境成本分享微薄利潤，呈現(xiàn)“苦笑曲線”。我國企業(yè)生產(chǎn)的價格為200美元的耐克鞋，外國設計者可得到100美元，品牌商可得到90美元。我國信息產(chǎn)業(yè)總量位居世界第二，但一些產(chǎn)品往往只有2~3%的利潤。企業(yè)賣一臺計算機，只賺兩三百元，卻幫外國人賺幾千元。我國出口一臺DVD，交給外國的專利費是18美元，企業(yè)只能賺1美元。中國的崛起不能僅靠“汗水工業(yè)”和“世界工廠”，而要靠創(chuàng)新分享價值鏈的高端利潤。古人講：“當政之要，在于興業(yè)；從政之策，在于創(chuàng)新。”唯有企業(yè)強大，才有國家強盛。企業(yè)“不創(chuàng)新，就要承擔時代的一切不幸?！?/p>
二、企業(yè)成為創(chuàng)新主體需要完善創(chuàng)新動力機制，分擔風險，提升能力，讓企業(yè)具有創(chuàng)新的習慣與激情，改變過度依靠“拼勞力、拼資源、拼環(huán)境”的低價競爭格局和靠公關與模仿來獲取高利潤的贏利模式
我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，民企創(chuàng)新面臨四個問題：
一是動力不足，不想創(chuàng)新。我國國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅為萬分之三。99%的企業(yè)沒有申請專利。一些民營企業(yè)家感嘆，靠技術(shù)創(chuàng)新不如通過經(jīng)營房地產(chǎn)利潤來得快和高；靠引進合資可以省時、省事。于是，對外來技術(shù)的引進猶如吸食鴉片般上癮，企業(yè)逐漸失去了自主開發(fā)技術(shù)的激情與“夢想”，失去了創(chuàng)新的習慣。
二是風險太大，不敢創(chuàng)新。“成三敗七，九死一生”是創(chuàng)新活動的典型特征。有關研究表明，約有50%的中小企業(yè)在創(chuàng)立的3年內(nèi)死亡了。中小企業(yè)面臨一種“生不快，長不大，活不長”的發(fā)展環(huán)境。民營企業(yè)普遍存在“創(chuàng)新恐懼癥”。有企業(yè)甚至認為：“不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新也是找死”。此外，“你創(chuàng)新，我冒仿”的市場環(huán)境也讓企業(yè)不敢創(chuàng)新。
三是能力有限，不會創(chuàng)新。技術(shù)可以引進，但技術(shù)創(chuàng)新能力卻不可能引進。在江蘇調(diào)查表明：民企自主創(chuàng)新最大困難是“人才”瓶頸。全省70%以上的民營科技企業(yè)缺高級技術(shù)人才，35%的企業(yè)缺高級技術(shù)工人。
四是融資太難，不能創(chuàng)新。據(jù)調(diào)查顯示，86%的企業(yè)認為貸款太難。民營中小企業(yè)提供了城鎮(zhèn)就業(yè)人口75%以上的就業(yè)機會，研發(fā)新產(chǎn)品超過全國的八成，但獲得的貸款只有全部貸款的10%左右。這是何等的不公！
三、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新需要有一個鼓勵創(chuàng)新的資本市場和銀行體系，需要國家的財稅政策扶持，需要有全社會的觀念更新
在中關村創(chuàng)業(yè)的留學人員胡暉帶領著他的團隊，在一個極其簡陋的實驗室里艱苦創(chuàng)業(yè)，開發(fā)出遠程醫(yī)療會診系統(tǒng)，免費試用無人問津，在國內(nèi)融資受挫，可被美國納斯達克上市公司以1800萬美元收購。為什么能夠給社會帶來極大效益的技術(shù)，在國內(nèi)卻缺少“發(fā)現(xiàn)機制”和“培育機制”，被外國上市公司買走了呢？“胡暉現(xiàn)象”深刻說明我國推進創(chuàng)新的機制還不完善。為此，我們建議采取五項舉措：
一要市場推動。盡快構(gòu)建支持創(chuàng)新的多層次資本市場，壯大風險投資事業(yè)。資本市場是當今世界創(chuàng)新型經(jīng)濟的發(fā)動機。支持創(chuàng)新的多層次資本市場體系應分為主板、創(chuàng)業(yè)板、柜臺交易市場和產(chǎn)權(quán)交易市場。資本市場既能滿足創(chuàng)新的籌資需求，更能形成分擔高風險的市場機制；既可對有眼光、有膽量、有組織能力的企業(yè)家進行培育，又可對優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行篩選，有把企業(yè)做強的放大效應。我們建議：一是盡快推出企業(yè)板，使具有創(chuàng)新能力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)與資本市場對接。二是使股份代辦轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)盡早成為上市公司的“孵化器”和三板市場。三是積極發(fā)展技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場，使其成為企業(yè)創(chuàng)業(yè)的融資場所。四是積極發(fā)展面向科技型企業(yè)的債券市場，改變千軍萬馬靠銀行的格局。五是通過風險投資母基金和天使基金的發(fā)展來壯大風險投資事業(yè)。
二要體制創(chuàng)新。借鑒村鎮(zhèn)銀行的模式，引導民間資本在高新技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展類似硅谷銀行的社區(qū)科技銀行，改變國有銀行“貸大貸強貸壟斷”的傾向，拓展對創(chuàng)新型企業(yè)的金融服務。我國中小企業(yè)在融資方面不僅要受到“重大輕小”和“嫌貧愛富”的“規(guī)模歧視”，而且還要受到“重公輕私”的“所有制歧視”，民營中小企業(yè)融資太難。為此，需要改善國有銀行金融服務，大力發(fā)展面向科技企業(yè)的中小民營銀行，讓小銀行支持小企業(yè)，讓民間資本促進科技創(chuàng)業(yè)。
三要政策扶持。提高中小企業(yè)創(chuàng)新基金的支持強度，強化創(chuàng)新稅收扶持政策的執(zhí)行力，引導政府采購向國產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品傾斜，通過利益補償使企業(yè)創(chuàng)新有利可圖。
四要人才為本。培養(yǎng)一大批“頂天立地”的技術(shù)領軍人才和創(chuàng)新型企業(yè)家，推進技術(shù)鏈上的產(chǎn)學研合作和產(chǎn)業(yè)鏈上的集群配套，讓小企業(yè)“快生長大”，大企業(yè)“做優(yōu)做強”。
五要環(huán)境優(yōu)化。形成與創(chuàng)新型國家建設相適應的思想觀念和創(chuàng)新機制，放手讓一切創(chuàng)新的激情與活力競相迸發(fā)，使全社會創(chuàng)造能量充分釋放、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。(辜勝阻 全國工商聯(lián)副主席，湖北省原副省長)
|
