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國資委董事會試點(diǎn)改革提速 五央企高層大換班

2010年08月24日10:02 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號:T|T
關(guān)鍵詞: 國資委 央企 招商局集團(tuán) 董事會制度 高層變動 高層人事 中糧集團(tuán) 高層職位

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提速董事會試點(diǎn)改革進(jìn)程

從2005年10月起,國資委著手推進(jìn)中央企業(yè)建立董事會試點(diǎn)工作,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。

按《董事會試點(diǎn)中央企業(yè)董事會規(guī)范運(yùn)作暫行辦法》規(guī)定,公司董事長與總經(jīng)理原則上分設(shè);公司總經(jīng)理擔(dān)任董事,公司副總經(jīng)理、總會計師原則上不擔(dān)任董事。

自2005年以來開始在寶鋼等央企中試點(diǎn),其標(biāo)志之一就是要改變董事長和CEO職位由一人擔(dān)任的情況。

目前,共有寶鋼、神華、中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司、中國冶金建設(shè)集團(tuán)公司、新興鑄管集團(tuán)等30家企業(yè)開展了董事會試點(diǎn),其中,有大部分試點(diǎn)企業(yè)的外部董事達(dá)到或超過董事會成員的半數(shù),一些企業(yè)進(jìn)行了外部董事?lián)味麻L的探索。

國資委主任李榮融多次公開表示,將用三年甚至更長的時間在全部央企都建立起規(guī)范的董事會制度。

打破董事長一人說了算

首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)校長顧問、教授鄭海航認(rèn)為,大型國企集團(tuán)從1995年開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度,但董事會在實(shí)質(zhì)上都是新瓶裝舊酒。就是把過去的廠長改成總經(jīng)理,把黨委書記改成董事長,換個名字而已,本質(zhì)上沒什么變化。

因?yàn)闆Q策權(quán)與執(zhí)行權(quán)沒有完全分開,形成了“一把手決策,一攬子決策,一邊倒決策”的局面。

鄭海航表示,之所以如此,一是傳統(tǒng)國企具有這樣的文化;二是因?yàn)橐话咽止逃械臋?quán)威性所致。由于不能集思廣益,其他人都看董事長的臉色,老部下們都沒什么不同聲音,最終難以規(guī)避風(fēng)險。

國資委副主任邵寧也曾表示,雖然以前國有獨(dú)資公司有董事會,但都是內(nèi)部人,和經(jīng)理班子高度重合。一把手負(fù)責(zé)制就不可能有制衡,因?yàn)楦笔衷谝话咽置媲?,有任何意見不好說也不敢說,重大決策是一個人定。這個風(fēng)險就很大了,所以要加快董事會改革試點(diǎn)。

新聞鏈接

秦曉卸任招商局集團(tuán)董事長傅育寧接任

每經(jīng)記者 喻春來發(fā)自北京

招商局集團(tuán)8月23日宣布任命傅育寧擔(dān)任招商局集團(tuán)董事長,任命李建紅擔(dān)任招商局集團(tuán)董事、總裁;同時免去秦曉招商局集團(tuán)董事長職務(wù),免去傅育寧招商局集團(tuán)總裁職務(wù)。

招商局集團(tuán)辦公室副主任李亞東在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時表示,這是一次正常的人事調(diào)整,秦總到了退休的年齡。“對于他的離開,我們很多人都有點(diǎn)舍不得,畢竟大家在一起那么多年了。”

現(xiàn)年63歲的秦曉為英國劍橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,2000年底出任招商局集團(tuán)董事長。在任職招商局集團(tuán)之前,曾任中國國際信托投資公司總經(jīng)理、副董事長、中信實(shí)業(yè)銀行董事長。

對于傅育寧繼任,李亞東說:“這也是非常合理的,他在公司工作多年,對公司業(yè)務(wù)非常熟悉,他的管理能力是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的。他的上任,會保證招商局工作的一致性和連貫性,招商局大的戰(zhàn)略方向也不會改變。”

傅育寧今年53歲?,F(xiàn)為招商局集團(tuán)董事及總裁,亦擔(dān)任香港上市招商局國際(00144.HK)公司主席。

根據(jù)招商局國際年報資料顯示,傅育寧畢業(yè)于中國大連理工學(xué)院,獲得港口工程專業(yè)學(xué)士、其并獲得英國布魯諾爾大學(xué)授予海洋工程力學(xué)博士學(xué)位并曾任職博士后研究員。

傅育寧目前還擔(dān)任招商輪船(601872.SH)董事長、中集集團(tuán)(000039.SZ)董事長、招商銀行(600036.SH,03968.HK)非執(zhí)行董事等。

由于傅育寧對資本市場很了解,對集團(tuán)多元化發(fā)展也頗有心得。在其掌控之下,招商局集團(tuán)通過內(nèi)、外部整合,在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行的大刀闊斧的改革,已形成交通運(yùn)輸、金融、地產(chǎn)“三駕馬車”的格局。(每日經(jīng)濟(jì)新聞)

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