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2012年12月04日17:21 | 中國(guó)發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號(hào)：T|T

寧高寧：中糧全產(chǎn)業(yè)鏈讓農(nóng)民與市場(chǎng)“無縫對(duì)接”

毫無疑問，中糧集團(tuán)近年交出的成績(jī)單非常具有國(guó)際范兒。

2011年11月，中糧在與跨國(guó)糧商邦吉(Bunge)、路易達(dá)孚旗下公司的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，出資1.4億澳元，成功收購(gòu)澳大利亞糖業(yè)公司Tully Sugar。2012年6月，中糧和丹麥乳業(yè)巨頭丹麥愛氏晨曦達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，后者以22億港元入股蒙牛，成為繼中糧(持股28.09%)之后的第二大戰(zhàn)略股東，參與蒙牛的實(shí)際運(yùn)營(yíng)，開始“馴?！庇?jì)劃。2012年7月，中糧又收購(gòu)了在香港上市的房地產(chǎn)開發(fā)商僑福，為自身商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展搭建新平臺(tái)。

2012年11月13日，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧接受媒體采訪，解讀中糧集團(tuán)的實(shí)業(yè)版圖和發(fā)展路徑。

海外資源要供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：中糧集團(tuán)最近有追加海外投資的計(jì)劃嗎？如果有的話，打算收購(gòu)什么類型的海外公司來拓展自己的品牌計(jì)劃？

寧高寧：中糧一直在尋找能夠給中國(guó)消費(fèi)者帶來更多選擇和機(jī)會(huì)的海外公司，希望能夠利用海外資源供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。目前，中糧在海外的投資從糧食到酒類，整個(gè)模式都是由海外的生產(chǎn)來供應(yīng)中國(guó)的銷售。中糧希望將供應(yīng)鏈的前端一直建到生產(chǎn)國(guó)去，包括巴西、阿根廷、澳大利亞、美國(guó)、加拿大等。中糧正在美國(guó)、澳大利亞和巴西尋找收購(gòu)機(jī)會(huì)，希望擴(kuò)大消費(fèi)品牌和自然資源貿(mào)易業(yè)務(wù)。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：如今國(guó)際糧商正在互相兼并，糧食貿(mào)易越來越集中在幾個(gè)大糧商手里。您認(rèn)為中糧和外資糧商相比，自身的優(yōu)勢(shì)是什么？

寧高寧：每個(gè)企業(yè)走的路徑不同，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里面，你可以要找到自己最擅長(zhǎng)的部分。由于對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者更為了解，中糧的工作重點(diǎn)是在內(nèi)地做加工、銷售和渠道。當(dāng)然中糧也可以去做進(jìn)口，我們希望未來將產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)延伸，一直延伸到田間。目前中糧在堅(jiān)定做好國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí)，也在尋找海外機(jī)會(huì)。

至于中糧和外資糧商的競(jìng)爭(zhēng)，我認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)是有好處的，這對(duì)于整個(gè)行業(yè)和中糧本身都是一個(gè)促進(jìn)。有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有壓力，有競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)里就會(huì)有標(biāo)桿，中糧會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)之中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

希望全產(chǎn)業(yè)鏈成為經(jīng)典案例

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：2009年的時(shí)候您當(dāng)時(shí)提出來“全產(chǎn)業(yè)鏈”概念，經(jīng)過三年的發(fā)展，您對(duì)中糧全產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)展及效果如何評(píng)價(jià)？

寧高寧：中糧之所以做全產(chǎn)業(yè)鏈，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)中糧乃至全中國(guó)的現(xiàn)實(shí)是產(chǎn)業(yè)沒有被整合，機(jī)會(huì)有空白。從目前來看，中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)展還是不錯(cuò)的，這種模式不僅得到了社會(huì)的關(guān)注，在公司內(nèi)部也獲得積極響應(yīng)。實(shí)際上它在相當(dāng)程度上促進(jìn)了中糧集團(tuán)整個(gè)商業(yè)模式的完善。全產(chǎn)業(yè)鏈，讓千家萬戶的農(nóng)民和千變?nèi)f化的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了“無縫對(duì)接”。

目前，中糧的業(yè)務(wù)涵蓋了絕大部分農(nóng)產(chǎn)品種植、養(yǎng)殖領(lǐng)域，包括稻米、小麥、大豆、菜籽、玉米、葡萄、番茄、糖料、大麥、肉食、乳業(yè)等，農(nóng)作物種植面積近3600萬畝，直接惠及全國(guó)2%的農(nóng)戶；在營(yíng)銷渠道上，分布著4000多家大型經(jīng)銷商和全部的大型商超連鎖客戶，近4萬家中小型經(jīng)銷商和超過350萬家終端售點(diǎn)遍布全國(guó)。未來中糧集團(tuán)會(huì)投入更多的研發(fā)資金促進(jìn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)鏈的相應(yīng)深度的提升，將這個(gè)戰(zhàn)略能夠持續(xù)，我希望它將來變成一個(gè)商業(yè)模式，能夠成為經(jīng)典案例。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：您是資本運(yùn)作的高手，無論是在華潤(rùn)還是在中糧都進(jìn)行了一系列大手筆的收購(gòu)，在收購(gòu)蒙牛之后，蒙牛出現(xiàn)了一系列食品安全問題，您認(rèn)為該如何避免這種問題的出現(xiàn)？

寧高寧：資本市場(chǎng)只是錦上添花的手段，不是解決問題的根本方法。最終、最根本的東西還是把戰(zhàn)略做好、團(tuán)隊(duì)帶好、產(chǎn)品做好，把市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力做好?，F(xiàn)在食品安全的問題是大家都比較敏感的問題，中糧也一直對(duì)此非常重視，并在工作安排上有著明確的分工。蒙牛自身也會(huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)地來處理這個(gè)問題，不能砸了自己的金字招牌。

國(guó)企改革到了關(guān)鍵時(shí)刻

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：現(xiàn)在有一種觀點(diǎn)認(rèn)為國(guó)有企業(yè)應(yīng)該退出競(jìng)爭(zhēng)性的領(lǐng)域，您對(duì)這個(gè)問題怎么看？

寧高寧：國(guó)有企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的一個(gè)主要成分，但我們并不能因此就說國(guó)企不需要改革。國(guó)企需要改革，在國(guó)企改革中，什么樣的行業(yè)應(yīng)該存在，什么樣的行業(yè)不應(yīng)該存在；國(guó)資應(yīng)該持有多少股份，應(yīng)該怎么改革；國(guó)企內(nèi)部應(yīng)該怎么來運(yùn)作等等整套改革體系須與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體改革系在一起。應(yīng)該說，國(guó)企改革一定要隨著中國(guó)整體的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)制度的改革而進(jìn)行。孤立地來談國(guó)有企業(yè)退出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域這個(gè)事情是不成立的。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：您認(rèn)為在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該占有多大的比例？

寧高寧：這沒有一個(gè)明確的數(shù)字，但這兩年，民營(yíng)和外資企業(yè)所占比例不斷提升，雖然國(guó)有企業(yè)本身稅收的比例較高，但在整個(gè)GDP的占比和增速看。

至于國(guó)有企業(yè)整體應(yīng)該有多少個(gè)行業(yè)、持有股權(quán)比例怎樣分配、內(nèi)部管理系統(tǒng)應(yīng)該怎么做，最終還是要由國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力決定，如果最終國(guó)有企業(yè)生存不了，沒有競(jìng)爭(zhēng)力，必然就會(huì)退出。

國(guó)有企業(yè)的改革已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的階段，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，我們可以看到，幾乎所有的行業(yè)每年都有很多公司在進(jìn)入和退出。企業(yè)跟經(jīng)濟(jì)是一樣的，它走到某個(gè)階段都會(huì)遇到分水嶺，企業(yè)靠出口、靠成本、靠資源、靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)作為優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)不適應(yīng)于當(dāng)前的形勢(shì)。因?yàn)橹袊?guó)已經(jīng)走過這么一個(gè)階段，再往前走就比較考驗(yàn)中國(guó)真正的智慧。只有最終真正掌握科技、掌握研發(fā)、掌握品牌，能夠掌握一個(gè)新產(chǎn)品創(chuàng)造的組織，不斷地創(chuàng)新、不斷地創(chuàng)造、不斷地改善、不斷的提升的企業(yè)才能生存。記者 郭芳 侯雋

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