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傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正在慢慢喪失,各種生產(chǎn)資料、成本逐步的上升,擠壓了盈利空間,而走向高端不是一年兩年的事情,
挑戰(zhàn)二,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定向好的基礎(chǔ)尚不牢固,需求偏弱與產(chǎn)能過剩的矛盾仍未明顯緩解。
黃淑和:中央煤炭、有色金屬、鋼鐵、水運(yùn)、機(jī)械制造、造船等企業(yè)多陷于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩格局,在一段時(shí)期內(nèi)很難擺脫增產(chǎn)不增收、增收不增利的困境。
挑戰(zhàn)三,來自中央企業(yè)自身。
黃淑和:比如,上半年中央企業(yè)成本費(fèi)用總額占營(yíng)業(yè)收入比例達(dá)到95.6%,繼續(xù)處于歷史高位;企業(yè)低成本優(yōu)勢(shì)正在喪失,我曾發(fā)出警告,在低端領(lǐng)域和民營(yíng)企業(yè)“打架”,你肯定打不過,因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)沒歷史包袱,機(jī)制靈活,所以打不贏。又面臨產(chǎn)業(yè)鏈高端向發(fā)達(dá)國(guó)家回流、產(chǎn)業(yè)鏈中低端向更低收入國(guó)家轉(zhuǎn)移的雙重?cái)D壓,技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌等新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚未完全形成;存貨和應(yīng)收賬款占到了企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的近一半,利息支出接近利潤(rùn)總額的三分之一,企業(yè)“失血”嚴(yán)重;部分企業(yè)投資規(guī)模過大,偏離主業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈過度延伸,低效無效資產(chǎn)的規(guī)模明顯偏大。
黃淑和給出的第一服“猛藥”就是轉(zhuǎn)型升級(jí)。而調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高資源配置效率,在這劑藥方中,一個(gè)都不能少。
黃淑和:在全球化的背景下,企業(yè)不能搞前產(chǎn)業(yè)鏈。所有的跨國(guó)公司最核心的就逮住兩條,一條就是研發(fā)。第二就是集成。中央企業(yè)低效無效的資產(chǎn),要通過產(chǎn)前市場(chǎng),掛牌轉(zhuǎn)讓?;蛘吣悴恍枰目赡芪倚枰模惆奄Y源配置給我,我給你必要的補(bǔ)償。
除了對(duì)癥下藥外,黃淑和認(rèn)為精準(zhǔn)點(diǎn)穴也必不可少。
黃淑和:嚴(yán)格控制投資方向和節(jié)奏。不符合主業(yè)投資方向的堅(jiān)決不準(zhǔn)搞,過度依賴負(fù)債的堅(jiān)決不許搞,負(fù)債太高你就是銀行的打工仔,投資回報(bào)率低的堅(jiān)決不能搞。因?yàn)槟阋幌拗?,什么掙錢往哪里流可了不得,失控了。資金流向把控不了。黃淑和在談到央企與民企的關(guān)系時(shí),他絲毫不掩飾對(duì)民企前景的看好,甚至預(yù)言民營(yíng)企業(yè)將是中國(guó)企業(yè)征戰(zhàn)世界的未來之星。我的想法,不管是什么所有制企業(yè),民營(yíng)也好,國(guó)有也好,誰有本事,給中國(guó)掙臉就應(yīng)該支持誰。第二,誰做強(qiáng)做優(yōu)都是中國(guó)驕傲。第三,你中有我,我中有你。沒必要搞成你死我活的關(guān)系。我看一批民營(yíng)企業(yè)將來相當(dāng)厲害,特別是高科技企業(yè)。高級(jí)知識(shí)分子、高級(jí)人才,這批企業(yè)有可能是中國(guó)的希望。(記者郭淼)