“合久必分，分久必合。”
歷經(jīng)了近20年的歷史輪回后，中國金融業(yè)又重新站在了混業(yè)經(jīng)營的起跑線上。對于尚處在發(fā)展初級階段的保險(xiǎn)業(yè)而言，如此態(tài)勢既在意料之中，但也不乏“出乎意料”的部分。
三大主體暗自較勁
目前，我國的金融業(yè)仍然實(shí)行嚴(yán)格的分業(yè)經(jīng)營。然而實(shí)際上，我國政府一直允許甚至鼓勵(lì)部分混業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)象存在。因此，現(xiàn)在人們看到的混業(yè)經(jīng)營主要分為三類：非銀行金融機(jī)構(gòu)控股，如光大集團(tuán)和中信集團(tuán)；國有商業(yè)銀借道海外設(shè)立或在國內(nèi)與外資合資設(shè)立投資銀行。如中銀國際、中國國際金融有限公司、工商東亞金融控股公司；非金融機(jī)構(gòu)控股，如寶鋼、山東電力、海爾新希望和已經(jīng)崩潰的德隆等。
在這三大混業(yè)經(jīng)營主體之外，銀行、證券和保險(xiǎn)業(yè)之間的嚴(yán)格的業(yè)務(wù)界限也隨著國際金融一體化趨勢而日漸模糊，三者之間的互相滲透與交叉早已開始。如今，銀行系券商、銀行系基金、銀行系保險(xiǎn)公司、保險(xiǎn)系基金、保險(xiǎn)系銀行競相登場，金融業(yè)的混業(yè)經(jīng)營大勢已經(jīng)無可辯駁。全國人大常委會副委員長成思危也在日前的一次論壇上表示，從長遠(yuǎn)趨勢來看，混業(yè)經(jīng)營應(yīng)該是中國金融改革的最終目標(biāo)之一。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹：“對于現(xiàn)階段分業(yè)體制下的混業(yè)經(jīng)營問題，各大金融機(jī)構(gòu)其實(shí)早有準(zhǔn)備，紛紛成立專門的課題小組對之進(jìn)行了全方位的深入研究。”畢竟，誰也不想在混業(yè)經(jīng)營伊始便輸在起跑線上，與其被動(dòng)接受不如主動(dòng)出擊。正是基于這樣的認(rèn)識，一貫精誠合作的三大行業(yè)如今已經(jīng)開始暗自排兵布陣，期待在混業(yè)政策一旦明朗時(shí)能夠拔得頭籌。
蛇能否吞象？
然而，銀證保三大行業(yè)間的角逐從一開始就不可能是一場絕對公平的競爭。“在中國的金融組織架構(gòu)中，保險(xiǎn)業(yè)只能算是個(gè)處在起步階段的‘小弟弟’。與發(fā)展相對完善的銀行業(yè)相比，保險(xiǎn)業(yè)無論在數(shù)量與規(guī)模、保費(fèi)收入總量在GDP中的比重、產(chǎn)品的種類和數(shù)量，以及資金運(yùn)用空間和渠道等方面，都處在比較低的發(fā)展層次上。”一位在金融界先后轉(zhuǎn)戰(zhàn)于銀行、證券、保險(xiǎn)和基金市場20余載的資深人士，對我國保險(xiǎn)業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r作出了如此評價(jià)。
實(shí)際上，該人士此言不無數(shù)據(jù)支撐。據(jù)中國銀監(jiān)會公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)2005年第四季度末總資產(chǎn)為374696.9億元。而中國保監(jiān)會《2005中國保險(xiǎn)市場年報(bào)》提供的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2005年中國保險(xiǎn)業(yè)年末總資產(chǎn)為15296.39億元。盡管這一數(shù)字較年初增長了27.7%，但是與同為金融業(yè)的銀行業(yè)的資產(chǎn)相比，顯然單薄了許多。
盡管兩者間的規(guī)模差異懸殊，但卻始終阻卻不了保險(xiǎn)業(yè)“滲透”銀行的熱情。早在2003年底，平安集團(tuán)便以旗下平安信托投資公司的名義與匯豐銀行合作，各出資不超過2000萬美元，完成了對福建亞洲銀行100%的收購，并把銀行的名字改為平安銀行。接下來，平安便開始了與外資銀行曠日持久的廣發(fā)行股權(quán)競購。據(jù)有關(guān)媒體的最新報(bào)道，針對重組后的廣發(fā)行約85%的股權(quán)，以花旗集團(tuán)為首的競標(biāo)團(tuán)的出價(jià)仍保持241億元，法國興業(yè)銀行為首的競標(biāo)團(tuán)出價(jià)仍為235億元，中國平安保險(xiǎn)(集團(tuán))公司出價(jià)為226億元。
此外，保險(xiǎn)公司參股銀行的熱情也空前高漲。據(jù)記者了解，在中國銀行公布的14家A股戰(zhàn)略投資者名單上，中國人壽、人保財(cái)險(xiǎn)和平安人壽等5家保險(xiǎn)公司赫然在列，出資占比超過14家戰(zhàn)略投資者出資總額的1/3。此前在對中行H股的認(rèn)購中，中國人壽、平安保險(xiǎn)、泰康保險(xiǎn)等幾家內(nèi)資保險(xiǎn)公司通過自有外匯及購匯資金共出資6億美元。
四兩撥千斤
時(shí)不我待，要在這輪角逐中占得先機(jī)，保險(xiǎn)業(yè)不僅要守住自己的疆土，還要學(xué)會“四兩撥千斤”的技巧，才能夠出奇制勝。
對于這一點(diǎn)，身為中國保險(xiǎn)業(yè)“掌舵人”的中國保監(jiān)會主席吳定富顯然早有預(yù)見。在年初召開的全國保險(xiǎn)工作會議上，吳定富就強(qiáng)調(diào)：“當(dāng)前，我國保險(xiǎn)總資產(chǎn)占金融資產(chǎn)的比例僅在3%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家20%的平均水平?！薄氨ｋU(xiǎn)業(yè)如果不能盡快發(fā)展壯大，在金融業(yè)中的比重就會越來越低，在金融體系中的作用就會越來越小?！薄氨ｋU(xiǎn)業(yè)發(fā)展耽誤不得，失誤不得，形勢逼人，不進(jìn)則退?！?/p>
在這樣的形勢下，如何搜羅和培養(yǎng)適合混業(yè)經(jīng)營的金融人才便成為保險(xiǎn)行業(yè)乃至整個(gè)金融業(yè)急需解決的一個(gè)關(guān)鍵問題?！艾F(xiàn)在，國內(nèi)熟悉混業(yè)經(jīng)營的金融人才實(shí)在太難得了！”一位保險(xiǎn)公司的人力資源總監(jiān)如是告訴記者。“要找熟悉銀行、證券、保險(xiǎn)等金融業(yè)務(wù)的通才實(shí)屬不易。有研究報(bào)告顯示，目前國內(nèi)大約有金融人才300萬人左右，符合這一要求的不到10萬人，這使得混業(yè)經(jīng)營面臨人才短缺的難題。”
經(jīng)營決策總是要通過人來制定的，因而無論是行業(yè)間競爭還是業(yè)內(nèi)競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。雖然目前國內(nèi)金融系統(tǒng)有很多優(yōu)秀的人才，但他們適應(yīng)的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的運(yùn)作方式，對本行業(yè)之外的金融業(yè)務(wù)關(guān)注比較少，這與國外當(dāng)前金融運(yùn)作模式有不少距離。而高新引進(jìn)的外來人才卻又對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場運(yùn)行機(jī)制不熟悉，從而產(chǎn)生了“水土不服”的現(xiàn)象。因而，在面對外資兵臨城下、同為金融業(yè)手足的銀證的“相煎”之勢，保險(xiǎn)業(yè)只有引進(jìn)和培養(yǎng)雙管齊下，盡快建立適合國情的混業(yè)經(jīng)營隊(duì)伍，才能夠在保有傳統(tǒng)優(yōu)勢的前提下“開疆拓土”。
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