某知名巨型基金剛剛運(yùn)作不久，即傳來(lái)其基金經(jīng)理辭職的消息，這對(duì)于不少?zèng)_著該基金經(jīng)理名字去的投資者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)巨大的打擊。無(wú)獨(dú)有偶，近日，記者不斷收到基金業(yè)內(nèi)人員變動(dòng)的信息，從基金公司總經(jīng)理，到基金的副總、督察長(zhǎng)、投資總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、研究員、整個(gè)行業(yè)給人的感覺(jué)就是動(dòng)蕩不安。
只有生長(zhǎng)力旺盛的行業(yè)，產(chǎn)生強(qiáng)勁的人才需求，才會(huì)有巨大的人員波動(dòng)，但是中國(guó)基金業(yè)正在發(fā)生的一切使人很難樂(lè)觀，過(guò)度的人員流動(dòng)，將直接導(dǎo)致公司的空殼化。
法人治理結(jié)構(gòu)堪憂
總經(jīng)理是一個(gè)公司的關(guān)鍵人物，據(jù)記者粗略統(tǒng)計(jì)，從去年到現(xiàn)在，大約有10家基金公司的總經(jīng)理發(fā)生變更，接近行業(yè)內(nèi)公司總數(shù)的20％。
一位離任不久的某基金公司前任總經(jīng)理對(duì)記者表示，感覺(jué)在中國(guó)基金業(yè)職業(yè)經(jīng)理人非常難做，他不但面對(duì)市場(chǎng)的壓力，業(yè)績(jī)的壓力，還要面對(duì)股東或者控制人種種的要求，平衡各種利益，稍不留意便有下課之憂。
該人士表示，國(guó)內(nèi)基金公司法人治理結(jié)構(gòu)并不完善，以自己所在基金公司為例，各股東名義上比較均衡，但實(shí)際上公司運(yùn)作基本歸一個(gè)人說(shuō)了算，包括公司的產(chǎn)品選擇，人員任命等，控制人的話語(yǔ)權(quán)很強(qiáng)?；鸸镜墓局卫泶嬖诒容^大的問(wèn)題，這種情況下職業(yè)經(jīng)理人很難做，是做股東的傳聲筒甚至是傀儡，還是堅(jiān)持自己的方向？稍有不如意股東就找你的毛病，而且股東的要求特別多，一旦對(duì)你不滿意就讓你下課，理由有很多，業(yè)績(jī)一般就挑你投資的毛病，投資做得好就挑你銷售的毛病，你銷售做得也好就挑你公司管理的毛病，反正總有辦法挑你的毛病。
“在國(guó)外，為了防止控制人權(quán)利濫用，不少國(guó)家都有保護(hù)公司高管的針對(duì)性規(guī)定，例如辭退任期未滿的董事需支付巨額賠償金，但在國(guó)內(nèi)保護(hù)的措施不充分。”該老總認(rèn)為。
高管流動(dòng)加大公司流動(dòng)
記者觀察發(fā)現(xiàn)，基金公司變更新股東或者變更高管后，為了控制公司，它更傾向按自己的意愿來(lái)安排公司的管理模式和人員設(shè)置，而會(huì)將不利于其操作的公司原有高管邊緣化或者辭退，轉(zhuǎn)而安排自己的人。
據(jù)記者了解，某基金公司在高管變更后，一年之內(nèi)，公司的副總幾乎全部更換，全換成與股東單位或與現(xiàn)總經(jīng)理有關(guān)聯(lián)的人士；公司的研究部人員流失了80％以上；而公司的部門經(jīng)理一級(jí)變動(dòng)率也在50%以上，公司舊人流失嚴(yán)重，與此同時(shí)大量引進(jìn)新人，這幾乎是國(guó)內(nèi)基金公司人事更替的一個(gè)縮影。
而一家老牌基金公司，近期人才流失也相當(dāng)驚人，公司副總辭職，投資主管辭職，一些比較優(yōu)秀的基金經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人也紛紛離去，其中去私募者有之，去合資基金者有之。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年，基金公司高層管理人員的離職率高達(dá)15.6％，基金經(jīng)理離任人數(shù)是當(dāng)年年底基金總數(shù)的38.6％，若包括一些實(shí)際已經(jīng)變化但還沒(méi)對(duì)外公布的人員，比例還要更高。
實(shí)際上不光是基金的高管及投研部門，那些沒(méi)有披露的基金公司市場(chǎng)部、客服中心等流失率更為驚人。以客服中心為例，一般一個(gè)基金公司客戶服務(wù)中心基本在15—20人左右，呼叫中心大約在10人左右，不少公司一年的時(shí)間流動(dòng)率就達(dá)100％以上。
基金公司空殼化現(xiàn)象嚴(yán)重
高企的人員流失率，不斷變更的公司風(fēng)格，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)基金公司空殼化特征日益明顯。那就是空有基金公司外在之名，運(yùn)作基金的核心專業(yè)人士過(guò)度流失，公司的理念，系統(tǒng)化培育遲遲不能成形，但卻在市場(chǎng)不斷地挖角招人，形成一個(gè)惡性循環(huán)。
誠(chéng)然，去年以來(lái)隨著基金規(guī)模增加，不少公司利潤(rùn)驚人，公司員工待遇也相當(dāng)豐厚，但是若考慮公司的獨(dú)立主體因素，大量的財(cái)富實(shí)際上只是通過(guò)公司進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，公司本身沒(méi)任何積累而言。公司文化沒(méi)有建立，投資理念頻頻變更，也談不上抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，長(zhǎng)此以往，基金公司的空殼化現(xiàn)象將更為嚴(yán)重。
不少業(yè)內(nèi)人士表示，基金行業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期工作，這將極大增強(qiáng)公司的凝聚力和穩(wěn)定性，有利于行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，但由于這一領(lǐng)域比較敏感，未來(lái)進(jìn)行的時(shí)間表還不十分明確。
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