在外資銀行加速備戰(zhàn)國內(nèi)金融市場的同時，國內(nèi)銀行也加緊了走出去的步伐。工商銀行、民生銀行等眾多國內(nèi)銀行已把海外戰(zhàn)略放在了重要位置?？梢灶A見，隨著國內(nèi)金融市場的發(fā)展完善以及內(nèi)外合作互動的加強，在全球銀行業(yè)并購的浪潮中，將會出現(xiàn)更多中國銀行機構(gòu)的“弄潮兒”。
收購南非標準銀行、入股美國標準銀行、設(shè)立更多的代表處和分行、建立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系等等，中資銀行海外布局正向多元化、綜合化、深入化的方向邁進。業(yè)內(nèi)人士認為，中資銀行在積極走出去的同時，需做好業(yè)務方向、目標市場、經(jīng)營風險和自身聲譽等方面的工作，只有整合好新設(shè)機構(gòu)及業(yè)務，才能發(fā)揮協(xié)同效應，實現(xiàn)既有的發(fā)展目標。
商業(yè)銀行加速國際布局
工商銀行54億美元收購南非標準銀行刷新了中國企業(yè)海外投資的紀錄，為國內(nèi)銀行走出去起到了很好的示范效應。在全球化日益深入的背景下，中國銀行業(yè)加速海外發(fā)展已成為必然。中國銀監(jiān)會監(jiān)管一部副主任鄧智毅認為，在過去我國金融業(yè)面臨的是外資威脅論，許多人認為銀行業(yè)開放后中國銀行將面臨崩潰。而現(xiàn)在，投資者爭相入股中資銀行，這本身就說明大家對中國銀行業(yè)的信心在持續(xù)增長。在這樣的大背景下，我們國有銀行走出去底氣將更足、腰板將更硬。美林證券總裁兼首席運營官Greg Fleming也看好中國及亞太市場銀行業(yè)的發(fā)展。他表示，在目前掀起的第二階段的銀行業(yè)并購浪潮中，將會有包括中國在內(nèi)的眾多亞太金融機構(gòu)以大規(guī)模交易或戰(zhàn)略投資的方式投資歐美公司。
除了工行、建行、中行等國有大型銀行，眾多股份制銀行也紛紛看好海外市場尤其是新興市場的發(fā)展。招商銀行人士表示，目前招商銀行只在香港和美國設(shè)有兩家海外代表處，這顯然不能滿足公司業(yè)務急速發(fā)展的要求，招行通過各種方式積聚了很多資金，目前正在從事海外機構(gòu)申設(shè)的有關(guān)事宜。為減少時間和交易成本，民生銀行則采用了入股的方式進入了美國市場。民生銀行人士表示，通過入股聯(lián)合銀行不僅能有效的占有既定市場、分享客戶資源，更多的還能通過深入合作來提升自身的治理結(jié)構(gòu)，促進業(yè)務整合和創(chuàng)新，提高整體競爭力。此前，工商銀行董事長姜建清曾表示，在明年初完成對標準銀行的收購后，工行將從中獲得9%—10%的資本回報率，除了收益的提高，工行更注重客戶、網(wǎng)絡、業(yè)務方面的深入和共享，推動整體創(chuàng)新。
雙向開放有助于共贏
不過，中國銀行機構(gòu)走出去并不是一帆風順，貿(mào)易保護主義抬頭、不同市場的監(jiān)管要求、市場風險等因素都成為阻礙國內(nèi)銀行發(fā)展海外業(yè)務的瓶頸。銀監(jiān)會監(jiān)管三部副主任段繼寧認為，目前外資銀行進入的多，中資銀行走出去的少，這存在幾方面原因。首先，我國銀行“走出去”一般是為了追隨國內(nèi)的約定客戶。隨著我國企業(yè)走出去的越來越多，自然會大幅帶動我們的銀行走出去。不過目前只是剛剛起步的階段，因此無論對銀行還是企業(yè)而言，這方面的要求還沒有很好的體現(xiàn)。另外，為了中資銀行走出去，監(jiān)管部門做了大量工作，從多邊貿(mào)易角度層次，認為是不符合WTO規(guī)則、最惠國待遇的，都會提出來，因此國外很多不同的監(jiān)管要求也阻礙了國內(nèi)銀行走出去的速度和積極性。段繼寧表示，銀監(jiān)會正與這些不符合WTO規(guī)則國家的監(jiān)管當局不斷溝通，向他們介紹中資銀行的經(jīng)營、改革情況及監(jiān)管取得的進步，使他們確信我國銀行業(yè)的監(jiān)管是有效的、我國金融體系是健康的，只有在雙向的開放中，銀行業(yè)和金融市場才能更加快速發(fā)展。
中國建設(shè)銀行董事長郭樹清認為，在海外業(yè)務擴展上建行將立足自身發(fā)展，適時并購其他的原則。外國金融監(jiān)管部門更應秉持開放合作的態(tài)度，在業(yè)務批準和資格審核上采取雙方對等的方式，這樣才能加強互動和溝通，實現(xiàn)共贏。
注重業(yè)務整合及風險
中央財經(jīng)大學銀行業(yè)研究中心主任郭田勇認為，無論從微觀還是宏觀層面看，國內(nèi)銀行業(yè)的外向擴張是一種需要也是一個必然的選擇，不過中國銀行機構(gòu)在確定走出去的戰(zhàn)略時必須考慮以下兩個問題。首先是目標市場的選擇，目前大多數(shù)國內(nèi)銀行海外業(yè)務的重心還在東南亞，新興市場雖然已成為看好的目標，但面臨著監(jiān)管環(huán)境和風險不確定的問題，再加上一些文化差異，如何綜合權(quán)衡便成為銀行考慮的重要問題。其次是并購后的深度整合，郭田勇認為，并購不是資產(chǎn)的簡單拼湊，在業(yè)務整合和人員分配上會涉及很多重要的方面，具體的設(shè)計方案還需在實際中不斷完善，因此國內(nèi)銀行需做好長期的準備。
交通銀行首席經(jīng)濟學家連平認為，中國的銀行機構(gòu)能在海外實施兼并重組等業(yè)務的確反映了國內(nèi)銀行業(yè)水平的不斷提升，但同歐美國家或一些新興市場國家比，我們的差距還是存在的。國內(nèi)金融機構(gòu)在走出去的同時必須練好內(nèi)功，只有做強自身才能更好地向外發(fā)展。他提醒，國內(nèi)銀行海外業(yè)務的擴張還需注重自身的商譽，這樣有助于自身整體形象的提升和業(yè)務水平的深入。
交通銀行首家歐洲分行10月22日在法蘭克福開業(yè)。
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