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劉女士是一家保險公司的業(yè)務(wù)員,最近她比較郁悶。今年5月,她和其他部門的同事因一筆業(yè)務(wù)而“搶單”,公司在這個月下文件,做出了關(guān)于她搶單的處理決定。但劉女士覺得,這個客戶一直就是她在培養(yǎng)的,而且,保險人的資料也是她提交的。公司的決定,她表示不能接受。
“不知道那業(yè)務(wù)員是不是你們公司的”
“5月17號,我接到客戶趙女士的電話,她說有個保險公司業(yè)務(wù)員來找她辦業(yè)務(wù),不知道是不是你們公司的。趙女士是我的老客戶,比較信任我,就跟我說了這事?!眲⑴康诙烊ヒ娏粟w女士,趙女士想給小孩買一份保險。
劉女士有點懷疑是公司的同事來辦這單業(yè)務(wù),連問客戶:“你簽字了沒有?有沒有寫確認(rèn)書上那段話?”客戶說,簽字了,業(yè)務(wù)員也把她的身份證復(fù)印件和銀行賬號要走了。
“她是給孩子投保的,投保人和被保人身份證明齊全才可辦理,但那個業(yè)務(wù)員并沒有帶走孩子的證明材料,因為孩子還沒身份證?!眲⑴空f,趙女士給了她家的戶口簿復(fù)印件。她把這份單做了。
主任通知:你被投訴搶單了
事情過了兩個月,7月18號,劉女士所在的區(qū)拓部主任突然通知她:你被投訴搶單了。投訴人是營銷部的王先生。
劉女士一聽,便手寫一份材料給上級,將事情的前因后果說了一遍。她認(rèn)為,這個客戶是自己一直培養(yǎng)的客戶,而且是她提交了被保險人的資料。
但公司認(rèn)為,王先生提交單證時,有投保人的身份證復(fù)印件,初審?fù)ㄟ^,所以劉女士搶單事實成立。按公司規(guī)定,將劉女士獲得的傭金1785元劃轉(zhuǎn)給王先生。
就因為這事,7月份,劉女士沒有業(yè)務(wù)進(jìn)賬。等發(fā)下傭金看到明細(xì),她被扣了1442元傭金(此單稅后傭金),發(fā)的各種津貼,還是抵不完被扣金額,這個月實發(fā)-319.41元。劉女士心理上特別不能接受。
上級領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任被扣津貼
昨天,我們聯(lián)系到劉女士部門的主任,“大家做單都很辛苦,有時候搶單的情況難免發(fā)生?!彼硎具@是公司的決定,對這件事不太好說。
我們從劉女士提供的一份公司處理決定的文件看到:劉女士被扣款200元,3個月內(nèi)不得晉升;主任負(fù)有連帶責(zé)任,扣除管理津貼100元、課長扣除管理津貼200元……“希望全體人員引以為戒,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司的各項管理制度和規(guī)定,遵章守紀(jì),依法行事?!?/p>
同事之間搶單怎么處理?
同一個公司,同事之間有協(xié)作更有競爭,搶單的事情也就時有發(fā)生,如果你的公司發(fā)生搶單,會怎么處理呢?
銷售員:一般私下解決合作分成
昨天,我們隨機采訪了幾個公司的銷售人員和負(fù)責(zé)人,他們表示,銷售工作中經(jīng)常會出現(xiàn)搶單撞單現(xiàn)象。但是,只要公司管理到位,還是可以盡量避免的。
彭女士是一家科技公司的銷售人員,她說銷售行業(yè)經(jīng)常有這種情況?!安贿^我們公司搶單的情況倒是少,一般撞單,大家都是私底下解決,一起合作分成。根據(jù)我做銷售的經(jīng)驗,像撞單和搶單的情況,主要看公司管理,管理得好,這種情況就少見。我們公司都是按區(qū)域來劃定的,上司還要經(jīng)常關(guān)注銷售員工的跟進(jìn)狀況,好進(jìn)一步的分析。誰開發(fā)的客戶就一直誰來維護,都不會再讓其他人跟進(jìn)了?!?/p>
“總之,搶單還是公司管理和領(lǐng)導(dǎo)安排出了問題?!彼f。
公司老總:完善制度避免撞單搶單
一家廣告代理公司的趙總說,他們公司的業(yè)務(wù),原則上是有嚴(yán)格劃分區(qū)域的。從制度上公司有個原則:業(yè)務(wù)首先拿回公司,就算是搶單也是把業(yè)務(wù)搶回自己公司,搶回來我們再獎勵,按照公司原則協(xié)商,內(nèi)部解決。
廣告公司的老總陳女士說,搶單在他們公司比較少見,因為他們基本沒有業(yè)務(wù)開拓的部分?!懊總€公司的制度文化不一樣,有的公司內(nèi)部重協(xié)作,有的是開拓業(yè)務(wù)型公司,則依賴個人的開拓能力,可能會有搶單現(xiàn)象發(fā)生。”