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華爾街日?qǐng)?bào)記者:
我的問(wèn)題是提給三一重工的梁總。我的問(wèn)題是這樣的，最近一段時(shí)間，在中國(guó)，重型機(jī)械產(chǎn)業(yè)的情況不是非常樂(lè)觀，你們遇到了一些困難，而且此類行業(yè)的收益率在下降，因?yàn)樵谥袊?guó)，這個(gè)投資形勢(shì)不是非常好，我想問(wèn)，您所在的公司運(yùn)營(yíng)情況如何？在面對(duì)困難的時(shí)候，你們是否考慮過(guò)裁員？如何應(yīng)對(duì)重型機(jī)械行業(yè)現(xiàn)在不是很景氣的情況？
2012-11-10 20:18:11
梁穩(wěn)根:
謝謝這位華爾街日?qǐng)?bào)記者的提問(wèn)。您提的問(wèn)題確實(shí)還是有一定的根據(jù)。今年由于我們中國(guó)政府主動(dòng)地調(diào)整經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，對(duì)重型工程機(jī)械的影響確實(shí)比較大。但是，三一的情況，首先如果說(shuō)我們完成今年預(yù)期的目標(biāo)存在一些問(wèn)題，但是三一的生存和發(fā)展還是非常健康的，我要告訴大家，作為一家民營(yíng)企業(yè)，我們上半年的利稅有70億人民幣，所以說(shuō)，我們的經(jīng)營(yíng)情況還是非常好的。
2012-11-10 20:19:30
梁穩(wěn)根:
并且我要告訴你，三一的發(fā)展是可持續(xù)的，前景是非常好的。因?yàn)橹袊?guó)和世界經(jīng)濟(jì)的前景是比較好的。特別是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景非常好。我看到了美國(guó)一個(gè)報(bào)紙的報(bào)道，說(shuō)不要羨慕中國(guó)，美國(guó)有5800個(gè)機(jī)場(chǎng)，中國(guó)還只有300多個(gè)，美國(guó)的公路依然是中國(guó)的2倍，鐵路依然是中國(guó)的3倍，但是中國(guó)的人口是美國(guó)的4.5倍。從這一方面看，中國(guó)發(fā)展的空間和潛力是非常大的。所以說(shuō)，我們?nèi)辉谥袊?guó)的發(fā)展?jié)摿涂臻g也是非常大的。并且，我們還有國(guó)際市場(chǎng)來(lái)做支撐，所以三一現(xiàn)在和未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，都不需要裁員。謝謝。
2012-11-10 20:21:09
中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、國(guó)際在線網(wǎng)記者:
感謝主持人，我是來(lái)自中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)和國(guó)際在線網(wǎng)的記者。我的問(wèn)題依舊是提給三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根先生的。我的問(wèn)題有兩個(gè)。第一，根據(jù)您官網(wǎng)上的透露，三一現(xiàn)在每年堅(jiān)持以不小于銷售額5%的投入研發(fā)，而且據(jù)我了解，在美國(guó)、巴西、德國(guó)等地建有30多個(gè)研究院，還有200多家研究所，所以我想問(wèn)一下您，以您個(gè)人的感受，三一的科技創(chuàng)新投入對(duì)于企業(yè)的實(shí)際收益是一個(gè)怎樣的情況？并且，您在管理這個(gè)全球化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)上有怎樣的心得？第二個(gè)問(wèn)題是，這次十八大報(bào)告提出要全面推進(jìn)開(kāi)放型的經(jīng)濟(jì)，也要培育一大批跨國(guó)企業(yè)。那么，對(duì)此三一未來(lái)有沒(méi)有相應(yīng)新的國(guó)際化的布局和戰(zhàn)略？謝謝。
2012-11-10 20:24:40
梁穩(wěn)根:
謝謝您的提問(wèn)?？磥?lái)你對(duì)三一的情況還非常了解，三一是完全靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的一個(gè)企業(yè)，我們的科技創(chuàng)新，第一點(diǎn)是敢想敢干，第二點(diǎn)是面向市場(chǎng)，第三點(diǎn)是正像你說(shuō)的加大投入，我們每年的研發(fā)投入占銷售額的5%以上。第四點(diǎn)是自主合作。
2012-11-10 20:26:46
梁穩(wěn)根:
你問(wèn)到我們研發(fā)投入的收益怎么樣，我們?nèi)ツ?60億的利稅，就是研發(fā)投入的收益。三一主要是靠研發(fā)投入來(lái)獲得這個(gè)收益的。
2012-11-10 20:30:39
梁穩(wěn)根:
你問(wèn)我怎樣管理這個(gè)國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)，我可以告訴你四個(gè)字：大同小異。我在國(guó)外的研發(fā)人員，在核心價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和理念上，一定是要相同的，這就是“大同”。小異呢？允許文化的差異存在，比如我們的上班時(shí)間就不同，德國(guó)的時(shí)間和美國(guó)的時(shí)間和我們中國(guó)的上班時(shí)間就不一樣，我們睡覺(jué)了，他在搞研發(fā)；他在睡覺(jué)，我們?cè)诟阊邪l(fā)。所以我們的管理方式是“大同小異”。
2012-11-10 20:30:55
梁穩(wěn)根:
你問(wèn)的第二個(gè)問(wèn)題，轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是中國(guó)企業(yè)面臨的一場(chǎng)硬仗。我們?yōu)榱思哟筠D(zhuǎn)型升級(jí)，主要措施是進(jìn)一步加大研發(fā)投入。具體來(lái)說(shuō)，就是我們要加大信息技術(shù)在我們經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的應(yīng)用。第二，我們要繼續(xù)提高我們的國(guó)際化水平，三一把國(guó)際化作為我們的第三次創(chuàng)業(yè)，我們今年的國(guó)際化收入是100億人民幣，還只占到我們銷售額的15%，我們希望五年以后，國(guó)外的銷售額要占到三一銷售總額的40%-50%。謝謝。
2012-11-10 20:32:34
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