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德勤華永會計師事務(wù)所合伙人金建演講
2011年5月21日至23日,亞太總裁協(xié)會(APCEO)與中國商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院、安徽省商務(wù)廳、安徽省馬鞍山市人民政府共同主辦的第四屆(2011)全球外包大會在中國江南山水詩都——安徽省馬鞍山市隆重舉行。以下是5月23日下午,德勤華永會計師事務(wù)所合伙人金建發(fā)表題為《中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與政策——如何加快政府服務(wù)外包市場化》的演講實錄。
金建:各位領(lǐng)導(dǎo),各位嘉賓,大家下午好,這個發(fā)言的內(nèi)容主要是針對馬鞍山市政府。作為政府在服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的方面,做一些什么樣的事情。
政府部門利用這個機會跟我們外面來的人多多交流,看看中國的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè),和加強它的市場化,產(chǎn)業(yè)化,所以我這個發(fā)言的主題包括這幾個。第一,中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的新定義究竟現(xiàn)在如何看待,很多人對服務(wù)外包產(chǎn)業(yè),感覺到就是IT,就是軟件,就是離岸外包。我覺得這已經(jīng)是以前傳統(tǒng)的服務(wù)外包概念,或者說是狹義的。我們現(xiàn)在要給它新的定義。那就是一個宏觀,廣大的服務(wù)外包。那就是一個大外包的概念。所謂大外包,那就是不僅包括IT,不僅表現(xiàn)境內(nèi)境外,而且包括相關(guān)的其他各種服務(wù)行業(yè),包括公共事業(yè),金融型服務(wù),貿(mào)易及保健,運輸,農(nóng)藝,教育等等各個項目。通過這樣的一個劃分呢,給我們政府部門,在今后如何發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè),提供一個利潤的依據(jù)。真正的服務(wù)外包不僅限于IT,而且應(yīng)該包括與政府功能各種相關(guān)的各種服務(wù)領(lǐng)域,我們中國政府是包羅萬象什么都有,說大學(xué)畢業(yè)生搶著清潔服務(wù)隊的工人。就是廁所掏糞的,他們是政府的公務(wù)員,生活是政府環(huán)境衛(wèi)生局管,所以是公務(wù)員,所以必須搶這個工作。還有一些大學(xué)畢業(yè)生搶著做殯儀館,60個人搶一個,因為是政府的民政部門下的一個部門,是政府的公務(wù)員。很可笑,很無奈一種思考,政府什么都要管,在政府的功能定位上出現(xiàn)了偏差,給我們未來的發(fā)展提供宏觀戰(zhàn)略思考的部門,結(jié)果樣樣都管理,衛(wèi)生,最簡單,我們的這個計劃生育,人口統(tǒng)計,政府都要參與。所以政府有一個龐大的一個功能組織,你們可以看一看,所有的中國政府,不管是省級市級,每一個部門都有信息中心,這個信息中心是什么?就是給政府自己內(nèi)部提供信息。還有教委,還有食品衛(wèi)生局等等,有必要所有的聽取都要設(shè)立信息中心了,這些信息中心能不能外包呢,我們中國的改變在于我們?nèi)绾谓缍ㄟ@個外包的產(chǎn)業(yè)。
現(xiàn)在主要的是我們要把政府的部門看做一個新的工業(yè),政府的后勤部門,包括車隊,食堂,我們大樓的衛(wèi)生都可以外包,包括我們現(xiàn)在人口普查,樓都是可以外包及教育,會展,稅務(wù),審計,保安都是可以外包的。把政府的功能和服務(wù)外包的產(chǎn)業(yè)相聯(lián)系,政府的功能不但縮小,服務(wù)外包的市場不段擴大。政府的機構(gòu)改革它的成效,所以從這點,看我這個觀點大家是否認同,現(xiàn)在國際上各級政府的電子政務(wù)外包服務(wù)是很普及的,無論是新加坡也好,很多政府應(yīng)有的服務(wù)功能通過外包的形式,讓市場化的運作,不僅節(jié)約了費用,提高了效率,而且擴大了就業(yè),因為咱們中國都知道公余隊伍非常龐大,外包市場會更大的話,就是市場的就業(yè)擴大,我們要建立一個小政府,社會是中國改革未來5到10年當中一個關(guān)鍵點我們要解決政府無所不能,讓市場來衡量整個工作做的好和壞,不能讓某一個領(lǐng)導(dǎo)人說這個事好和壞。
從服務(wù)外包的含義上我們應(yīng)該積極去思考,打造一個高新的服務(wù)型的政府,打造一個服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)快速增長,推動就業(yè)市場,改革產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政府。通過這個思路,馬鞍山市政府,我覺得舉辦這個會的思路就應(yīng)該利用這個積極契機,打造我們高效的服務(wù)型的政府,打造一個服務(wù)型市場化普遍應(yīng)用于各個產(chǎn)業(yè)。
未來政府機構(gòu)一年改變的一個模式。第一,我們要堅持一個原則,我們應(yīng)該要叫審慎推進,小步瞞報,先易后難。同時我們要可以為后續(xù)的改革,提供基礎(chǔ)。那就是原來待崗的,或者下崗的職工提供優(yōu)先的產(chǎn)業(yè)。后期管理,食堂啊,車隊啊,清潔啊,保安啊,會展啊,審計啊這一系列功能性的東西讓市場的運作機構(gòu)來運行。這些在中國是完全可以做,我們從外包的整個內(nèi)容來講,通過外包推動整個中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。馬鞍山是以重工業(yè)為主的城市,鋼鐵,礦山,企業(yè)制造,馬鞍山成為一個在安徽省里面名列前茅一個中心城市,我通過5到10年的改革,從一個服務(wù)型的企業(yè),轉(zhuǎn)向成一個服務(wù)性的企業(yè),成為一個市場化程度比較高,與社會銜接比較高的一個新型城市,需要我們推進外包產(chǎn)業(yè),擴大社會就業(yè),和提高效率上面,改革我們制度。
我這里舉的例子不知道大家同不同意,隨著我們將來在呼叫中心的外包,教育包括培訓(xùn),包括會展,各種代收費,這個待辦的業(yè)務(wù)。很多的考試,我們交通局的考試,駕駛員的考試都可以外包,所以說,我們通過各種具體的項目設(shè)計一些外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,它的模式和它的改革的突擊。最終就是要實現(xiàn)我們馬鞍山這個城市,向服務(wù)型外包產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。由于時間關(guān)系我不講了,我們是中國最大的咨詢機構(gòu),我們?nèi)藬?shù)全世界17萬人,在中國有9千人,為馬鞍山市發(fā)展提供我們應(yīng)有的貢獻,謝謝。