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2011年06月28日14:26 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

第一次轉(zhuǎn)型之后，中國將發(fā)展重點轉(zhuǎn)向東部沿海地區(qū)，長江三角洲、珠江三角洲成為推動國民經(jīng)濟(jì)快速增長的重要增長極，并帶動了中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

周江的公司就在長江三角洲上的江蘇省，這里是有著６００多年歷史的昆曲的故鄉(xiāng)，也是中國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的省份之一。從６０年代制作麻繩的手工作坊到現(xiàn)在生產(chǎn)金屬制品、光通信產(chǎn)品、新型材料的出口企業(yè)，法爾勝見證了中國在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的摸索中成為“世界工廠”。

“可以說，２００８年的金融風(fēng)暴在一定程度上檢驗了中國經(jīng)濟(jì)，也使中國的轉(zhuǎn)型提早到來?！睆V東省人民政府發(fā)展研究中心副主任李惠武說。

就在２００８年，周江正式從父親手中接管公司。他說，危機(jī)并沒有給他的公司造成很大的損失，這在很大程度上要歸功于當(dāng)?shù)氐恼块T，因為它們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展提供了信息和服務(wù)。前不久，政府還組織本地企業(yè)家到美國斯坦福大學(xué)去訪問學(xué)習(xí)。

中共江陰市委宣傳部副部長王建新說，政府一門心思為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，企業(yè)也樂于建立黨組織，承擔(dān)社會責(zé)任。

“公司的黨組織甚至比公司自身組織體系更穩(wěn)定，我們?yōu)槭裁匆艞夁@個有效的組織體系呢？”周江說。

和法爾勝比起來，由國有企業(yè)控股的中國國際海運集裝箱（集團(tuán)）股份有限公司（中集）在金融風(fēng)暴中就沒那么走運了。危機(jī)發(fā)生后，這家總部位于深圳蛇口的上市公司連續(xù)１５個月沒有接到訂單，銷售額從５００億元直降到２００億元。

“那時我?guī)缀踝弑榱巳澜?，邊看邊思考我們的出路。”集團(tuán)副總裁劉學(xué)斌說。

從中集總部大樓二層的落地窗向外看去，臨海的沙地上，大型施工機(jī)器正忙著建造一個商貿(mào)中心。海對面就是“東方之珠”香港。

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