一年里，從溝通門戶網(wǎng)站到數(shù)碼打印網(wǎng)站，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院02級MBA畢業(yè)生袁存鼎、鄧熔、閆閱先是品嘗到失敗的苦澀，但很快又體會到成功的喜悅。
他們把自己的經(jīng)歷，寫在博客上，作為一種記錄，但創(chuàng)業(yè)，其實遠(yuǎn)比那些文字來得更精彩。
第一次創(chuàng)業(yè)
這是一個志同道合的團(tuán)隊。心底涌動的創(chuàng)業(yè)激情讓三個人走到了一起。創(chuàng)業(yè)前，袁存鼎在互聯(lián)網(wǎng)和電信行業(yè)浸潤多年，是行業(yè)的資深顧問，鄧熔放棄了在知名通信集團(tuán)副總裁職位，閆閱則在快速消費品領(lǐng)域著名跨國公司從事品牌管理。
創(chuàng)業(yè)初期，他們瞄準(zhǔn)的是聯(lián)系人管理，致力于為高端商務(wù)人士提供整合的、便捷的溝通渠道。在一個名為venpoo的溝通門戶平臺下，建立樹形的人際網(wǎng)。
雖然整個商業(yè)思路在國外已經(jīng)有成熟的市場，但在國內(nèi)推進(jìn)卻并非易事。市場推廣的投入巨大，利潤回報周期較長，這些原因又對融資造成阻礙。
很快，創(chuàng)業(yè)基金幾近斷糧，最為困難的階段，三個人甚至打算分頭外接些咨詢項目來應(yīng)急，維持公司的運作。
目標(biāo)太大，資源太少，三個人痛定思痛，“哪些領(lǐng)域才真正是中小型創(chuàng)業(yè)公司的機會？”
第二次創(chuàng)業(yè)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時候到了?！癟hink small，go big”，三個人認(rèn)為，具體產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，其可操作性更強。他們制訂了“三不入”原則：即不能進(jìn)入那些不能有效降低用戶成本的、不能提高用戶便利的、不能增加生產(chǎn)商運營效率的行業(yè)。
這次，他們做了一個有針對性的市場調(diào)查。通過調(diào)查，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，新的商業(yè)創(chuàng)意：通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)便捷的、個性化的數(shù)碼沖印，人們不出家門就可以搞定一切，最重要的是，這個項目是一個可以迅速拿到回報的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)。
不久，數(shù)百萬的風(fēng)險投資進(jìn)來了。印相派網(wǎng)絡(luò)科技公司創(chuàng)立。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊迅速地展示了強大的執(zhí)行力和創(chuàng)新精神。公司別出心裁地申請了一個瑞典國家域名——www.Yan.Se，暗合中文的“顏色”的拼音?！熬鸵屓擞悬c意外，因為我們的品牌本來就特立獨行?！遍Z閱說。
3月底全面上線的新網(wǎng)站，將為個人用戶提供基于網(wǎng)絡(luò)的主題相冊與個性化物品，力爭一年內(nèi)收回所有投資。
雖然創(chuàng)意不錯，但風(fēng)險仍然可以預(yù)見。品牌是否能夠快速建立是一大挑戰(zhàn)。
其次是網(wǎng)站服務(wù)是否能夠不斷創(chuàng)新求變，能否滿足消費者個性的需求，能否讓他們得到不一樣的消費體驗是非常重要的。鄧熔表示，他們的野心在于改變整個中國數(shù)碼沖印的市場規(guī)則，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新來驅(qū)動市場需求，實現(xiàn)更便捷、個性化的網(wǎng)絡(luò)沖印服務(wù)。
但小公司能不能改變大格局，一旦數(shù)碼沖印領(lǐng)域的巨頭們進(jìn)入這個領(lǐng)域，誰能在競爭中更勝一籌，這些都是三人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊將遇到的挑戰(zhàn)。
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