2005年1月16日，一些想?yún)⑴c個人合作建房計劃的北京市民在聽取法律顧問孟憲民(右)對于合作建房可行性的解釋。1月15日和16日，北京個人合作建房的發(fā)起人于凌罡在北工大附中召開首次參與者聯(lián)盟大會，共有200多人參加了此次大會并交納了成員費。據(jù)發(fā)起人于凌罡介紹，目前個人合作建房事宜進(jìn)展順利。
房價的持續(xù)上漲讓人們在抱怨房地產(chǎn)開發(fā)商攫取超額利潤的同時，去尋求“經(jīng)濟(jì)適用房”、發(fā)起“不買房運動”，也興起了“個人合作建房”之風(fēng)。
個人合作建房自2003年前后在國內(nèi)悄然興起后，因資金和土地等瓶頸束縛，一直無法取得突破。敢為天下先的溫州人又一次成了榜樣，2006年11月15日，溫州市個人合作建房聯(lián)盟以 1.0458億元取得了一個30畝地塊的開發(fā)權(quán)，重新點燃了無數(shù)人的安居夢想。溫州之后，合作建房在全國各地呈現(xiàn)出星火燎原之勢，在房地產(chǎn)價格一線城市深圳、二三線城市河南鄭州等地取得了突破性進(jìn)展。
個人合作建房的春天真的到來了嗎？
“溫州模式”讓人燃起安居夢想
2006年11月15日，溫州市個人合作建房聯(lián)盟委托開發(fā)商以1.0458億元的價格取得了一個30畝地塊的開發(fā)權(quán)。溫州的成功“拿地”，意味著個人合作建房在國內(nèi)首次進(jìn)入實質(zhì)性操作階段。
早在2004年，溫州市場營銷協(xié)會秘書長趙智強(qiáng)首次向外界拋出了以市場營銷協(xié)會牽頭開展個人合作建房的計劃，得到了眾多人響應(yīng)。報名者很快超過了限額，發(fā)起者不得不加以限制，最后360多人登記住房需求400多套。
趙智強(qiáng)說，2005年有幾個地塊都因地價過高等原因放棄。這次拿地成功，一方面因為地塊面積偏小，開發(fā)商獲利空間不大；另一方面是開發(fā)商面臨宏觀調(diào)控壓力。最終，他們以每畝400萬元左右的價格將其拿下。
這塊地規(guī)劃建成260套住房，總建筑面積約兩萬平方米。根據(jù)測算，預(yù)計建成后房屋成本價為每平方米5300元，比周邊新開樓盤低30%以上。
深圳模式：一次“非典型勝利”
深圳個人合作建房組織成立于2004年8月，合作建房者首先選擇了競拍爛尾樓，因為樓是現(xiàn)成的，容易操作，合作者較有信心。但是，由于合伙人難以就價格達(dá)成一致、保密不到位導(dǎo)致競爭激烈等原因，三次嘗試先后以失敗告終。去年12月22 日，合作建房者終于成功競拍到位于深圳市寶安金橋工業(yè)區(qū)的兩棟建筑面積為3880平方米的宿舍樓，均價約1556元/平方米。
深圳合作建房的發(fā)起者林立人承認(rèn)他們撿了個大便宜。在他看來，競拍成功的原因是：兩棟樓是被法院強(qiáng)制委托拍賣，其拍賣底價是去年2月估價的，當(dāng)時深圳房產(chǎn)價格遠(yuǎn)低于現(xiàn)在水平；房屋原為宿舍，土地使用年限僅為50年，到2042年1 月的終止時間還有35年，而一般商品房產(chǎn)權(quán)為70年，且每層樓只有1套產(chǎn)權(quán)證，單套轉(zhuǎn)讓可能會有困難；兩棟樓離市中心較遠(yuǎn)，配套設(shè)施較落后；保密工作做得好，還有一些競爭對手因擔(dān)心風(fēng)險而放棄，競爭對手較少。
河南模式：亂花漸欲迷人眼
1月19日，由鄭州一家律師事務(wù)所發(fā)起的河南廣廈個人住宅建設(shè)合作社成立，同時公布了全國第一份用法律語言書寫的合作建房章程——《河南廣廈個人住宅建設(shè)合作社公約》。隨后，鄭州個人合作建房聯(lián)盟、鄭州個人合作建房團(tuán)等組織相繼成立，并開始發(fā)布規(guī)則、招兵買馬。
一石激起千重浪。這些消息迅速激起了在高房價前望而卻步的人們的熱情，“終于找到組織了”，一位市民激動地說。緊接著，鄭州財鑫商貿(mào)有限公司經(jīng)理張永祥宣布，愿意提供20畝地，可建300套左右多層住宅、建成住宅后預(yù)計均價不高于 1300元/平方米。到了23日，市民李之海宣稱，他在2005年就已在鄭州發(fā)起了個人集資建房，目前樓盤已經(jīng)封頂，均價比市區(qū)開發(fā)商的樓盤低一半以上。聯(lián)合開發(fā)商，走城中村改造，這是李之海實踐的“鄭州模式”。
正是亂花漸欲迷人眼，百姓的熱情被迅速調(diào)動，但這種情緒化的“盲目過熱”，也引發(fā)了一些擔(dān)心。
云南模式：省錢才是硬道理
疑似“消失”的云南首個個人合作建房聯(lián)盟發(fā)起人崔建群日前終于露面了，但兩年來的四處碰壁使他更愿意低調(diào)行事，他一再強(qiáng)調(diào)，合作建房的形式不重要，目前全國各個聯(lián)盟應(yīng)多做實事少空談，省錢才是硬道理。
北京人崔建群在昆明從事電子商務(wù)工作，因無法容忍高房價，2005年3月，他發(fā)起首個云南個人合作建房聯(lián)盟，響應(yīng)者超500人，成為昆明房產(chǎn)界的焦點。2005年6月，崔建群與5名聯(lián)盟會員注資成立云南仁聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)公司，以企業(yè)形式率先解決了合作建房的“身份”問題。此后不久，他去香港為聯(lián)盟房產(chǎn)開發(fā)尋找資金支持。
“由于香港投資商普遍對內(nèi)地房地產(chǎn)政策持觀望態(tài)度，所有努力告吹?！贝藿ㄈ赫f。他隨后把目光轉(zhuǎn)向內(nèi)地，迄今大大小小的談判、磋商、探討、懇求進(jìn)行了不下20輪，但收效甚微，主要原因是投資人對個人合作建房的回報率普遍不看好。
個人合作建房的兩大成功條件
業(yè)內(nèi)人士表示，個人合作建房作為一種新興業(yè)態(tài)的大潮已無法阻擋，如果中國的房地產(chǎn)價格一路漲下去，合作建房的步伐只會越邁越快。保障中低收入階層的安居權(quán)是政府的責(zé)任，然而，限于財力，我國政府在現(xiàn)階段還無法有效解決這一問題。在政府無力，而市場機(jī)制又暫時失靈的情況下，合作建房不失為民間自救的一種有益嘗試。
個人合作建房能否成功，取決于兩大條件：一是合作建房過程中的風(fēng)險防范，包括建房資金的安全，以及合作人的穩(wěn)定等；二是政府的態(tài)度，如果缺乏政府的支持，合作建房終難成功。
全國幾個典型城市的突破，說明了合作建房沒有固定的模式。但無論什么“模式”，最終的目標(biāo)，都是讓老百姓住上廉價房。
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