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2011年12月09日09:34 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號(hào)：T|T

外資行“掘金”中國

水土不服看重市場潛力

十年間，隨著中國經(jīng)濟(jì)對(duì)外開放的深入，國際上越來越多的銀行紛紛登陸中國市場，已經(jīng)成為中國境內(nèi)銀行業(yè)市場上一支重要的競爭力量。

得益于外資銀行帶來的“鯰魚效應(yīng)”，國內(nèi)銀行在開放競爭中得到激活和優(yōu)化。中國銀行業(yè)總資產(chǎn)由十年前的17萬億元，增加到現(xiàn)在的超過百萬億元。事實(shí)上，中資銀行的國際化反而讓外資銀行感到緊張，在2010年普華永道的調(diào)查中，42家外資銀行首次明確把來自中資銀行的貸款業(yè)務(wù)競爭看作是最大的挑戰(zhàn)。

但同時(shí)，外資銀行儼然由“狼”變“羊”。

據(jù)《解放日?qǐng)?bào)》統(tǒng)計(jì)，十年前，外資銀行資產(chǎn)規(guī)模接近萬億元，市場份額最多時(shí)占到了5%；十年后，外資銀行增長到3萬億元，而市場份額卻降至2%。

一家外資行高管認(rèn)為，外資行發(fā)展速度落后，一方面是受金融危機(jī)大背景的影響，但也表明外資行在中國內(nèi)地有水土不服的情況。

中外資銀行競合十年

“引資”“引制”“引智”

隨著我國金融開放程度的不斷加大，2006年底，人民幣業(yè)務(wù)對(duì)外資銀行已經(jīng)全面放開，進(jìn)入我國的外資銀行與中資銀行展開了激烈的競爭。

中外資銀行都在力圖彌補(bǔ)自己的“空白業(yè)務(wù)”。外資銀行進(jìn)軍低端客戶群體市場，以及向中西部和農(nóng)村進(jìn)軍，開辟新的市場。中資銀行積極挺進(jìn)高端客戶群體的信用卡尤其是商務(wù)卡市場。

在競爭之于，市場上也不乏各種中外資成功合作的模式。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年國有銀行引入戰(zhàn)略投資者全面開花：同年6月17日，美國銀行以25億美元的出價(jià)購入建行9%的股權(quán)；9月27日，蘇格蘭銀行、瑞銀集團(tuán)、淡馬錫入股中行。2006年8月30日，工行和高盛投資團(tuán)簽署了備忘錄。

近日，一家中資行高管接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》采訪時(shí)透露：“中資行已經(jīng)變成老師了。”前幾年還會(huì)前往國外學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，但是現(xiàn)在外資行都戲稱不再接待中資行了。

近日，交通銀行董事長胡懷邦在《中國金融》雜志刊文表示，引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者對(duì)推動(dòng)中國銀行業(yè)改革發(fā)揮了積極作用，中資銀行在“引資”的基礎(chǔ)上，達(dá)到了“引制”和“引智”等目的，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了與國際銀行業(yè)體系更深程度的融合。(中新網(wǎng)金融頻道)

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