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變化三:“本地化”加速 中資客戶過半
楊麗平說,外資銀行另一引人注目的變化,是其本地化經(jīng)營程度提高,發(fā)展?jié)摿Υ螅?/p>
——本地客戶群體逐漸形成。與入世前主要服務(wù)于外資企業(yè)、外籍人士和極少數(shù)中資企業(yè)相比,外資銀行已擁有相當(dāng)比例的中資企業(yè)和中國居民客戶,約占全部客戶數(shù)量的54%。目前,外資銀行對中資企業(yè)貸款已占各類客戶貸款的37.89%,比入世前增加了31個百分點;對中國居民的貸款也從零起步,目前已占個人貸款總額的一半。
——人民幣業(yè)務(wù)份額穩(wěn)步攀升。有35家外資法人銀行和45家外國銀行分行獲準(zhǔn)在華經(jīng)營人民幣業(yè)務(wù),外資銀行人民幣資產(chǎn)份額從入世前的12%穩(wěn)步提高到70.44%。
——員工和管理層本地化趨勢明顯。據(jù)調(diào)查,外資銀行已在中國聘用3.3萬名員工,占員工總數(shù)超過九成。自入世以來,外資銀行累計培養(yǎng)1300多名本地高管,目前平均聘用本地高管比例為45%。
加大對華投資 鼓勵“在中國 為中國”
“認(rèn)真履行入世承諾,中國銀行業(yè)實施的對外開放舉措,為外資銀行提供了平等的發(fā)展環(huán)境。同時,中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長也為外資銀行發(fā)展提供了良好的經(jīng)營基礎(chǔ)。與入世前相比,外資銀行機(jī)構(gòu)布局、業(yè)務(wù)經(jīng)營和服務(wù)能力均得到了良好發(fā)展?!睏铥惼秸f。
十年間,外國銀行在中國的盈利持續(xù)增長,對中國市場的期望逐漸加大。隨著國際金融危機(jī)的發(fā)生及影響加深,許多跨國銀行面臨著戰(zhàn)略調(diào)整壓力及監(jiān)管改革帶來的不確定性。但是,一些外國銀行對中國市場充滿信心,持續(xù)加大對華投資和支持力度。
銀監(jiān)會統(tǒng)計,自國際金融危機(jī)爆發(fā)后,已累計有40多家外國銀行追加投入了280億元等值人民幣資本(或營運資金),部分外國銀行進(jìn)一步強(qiáng)化了中國區(qū)在聯(lián)通歐亞市場的作用,更積極地拓展中國業(yè)務(wù)。
“我們鼓勵外資銀行為中國本土經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn),引導(dǎo)外資銀行均衡區(qū)域布局,挖掘新的業(yè)務(wù)機(jī)會和發(fā)展空間,提高在華發(fā)展質(zhì)量。同時,引導(dǎo)其發(fā)揮母行業(yè)務(wù)優(yōu)勢,切實服務(wù)于實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實際經(jīng)濟(jì)需求。此外,我們鼓勵外資銀行積極轉(zhuǎn)移金融知識和技能,將良好做法和金融人才真正沉淀在本地?!睏铥惼秸f。