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2008年5月,他拿出全部積蓄再加上貸款,投資300多萬(wàn)建起了這個(gè)能存欄上千頭牛的養(yǎng)殖場(chǎng),并牽頭成立了合作社。申浩的目標(biāo)是帶動(dòng)周邊農(nóng)戶,通過(guò)規(guī)模效應(yīng)吸引更多的客商。父親生氣是擔(dān)心申浩步子邁得太大會(huì)栽跟頭。然而,讓申浩沒(méi)想到的是,父親的擔(dān)心很快應(yīng)驗(yàn)了。
從2009年什么時(shí)候開(kāi)始,不斷有社員找到申浩,說(shuō)要退出合作社,不想養(yǎng)牛了。
申浩的肉牛養(yǎng)殖合作社社員 馬永:從買牛到賣牛,虧了大概十六七萬(wàn),我連建廠房,基本上錢都虧盡了。
申浩:當(dāng)時(shí)每天家里也要有二三十個(gè)人來(lái)找我,有的時(shí)候我都睡著覺(jué)了,他們還要來(lái)一部分人。
面對(duì)社員的抱怨,申浩也很無(wú)奈,他也沒(méi)料到,受2008年全球金融危機(jī)的影響,原來(lái)一路看漲的行情到2009年開(kāi)始下跌,很多養(yǎng)殖戶都出現(xiàn)了虧損,這讓申浩感到了前所未有的壓力。
申浩:人家說(shuō)壓力越大動(dòng)力越大,我感覺(jué)壓力越大,動(dòng)力太大的話,也會(huì)壓爆胎的。
一直到2011年,行情持續(xù)低迷,牛出欄賺不到錢,搞不好還要賠錢,不出欄飼養(yǎng)成本又很高。辛苦幾年剛過(guò)上寬裕點(diǎn)的日子,申浩這一折騰又變得拮據(jù)起來(lái)。
申浩的妻子 劉海潔:我記得有一次我兒子被狗咬了,我兒子被狗咬了去打針大概要幾百塊錢,當(dāng)時(shí)我身上就沒(méi)有這么多錢,我媽媽過(guò)來(lái),問(wèn)我說(shuō)那你為什么不帶去打針?這樣一問(wèn),我眼淚就下來(lái)了。
申浩:當(dāng)時(shí)腦子也挺亂的,什么也想不到了,光想這怎么辦呢?這怎么辦呢?