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國企改革醞釀并購重組大潮 鋼鐵稀土業(yè)臨轉(zhuǎn)型機遇

發(fā)布時間: 2015-05-19 13:53:19  |  來源: 中國證券報  |  作者: 佚名  |  責任編輯: 魏博
關(guān)鍵詞: 國企改革 鋼鐵行業(yè) 鋼鐵企業(yè) 鋼鐵產(chǎn)業(yè) 鋼鐵生產(chǎn) 改革和完善 重組方案 粗鋼產(chǎn)量 并購重組 稀土業(yè)

國務院日前批轉(zhuǎn)發(fā)改委《關(guān)于2015年深化經(jīng)濟體制改革重點工作意見》。意見明確,推進國企國資改革,出臺深化國有企業(yè)改革指導意見,制定改革和完善國有資產(chǎn)管理體制、國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟等系列配套文件。制定中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組方案,加快推進國有資本運營公司和投資公司試點,形成國有資本流動重組、布局調(diào)整的有效平臺,出臺加強和改進企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督防范國有資產(chǎn)流失的意見。

“意見明確了今年國企改革的重點工作,回應了社會各界對國企改革的期盼,值得期待。這意味著國企改革一系列文件出臺時點正在臨近,年底前意見中列明的文件將陸續(xù)出臺。”國企改革專家周放生接受中國證券報記者采訪時表示,相關(guān)重要文件的出臺將加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,對并購重組起到明顯推動作用。

產(chǎn)能過剩倒逼改革

2015年國企改革將全面推進、落地,國資體系瘦身將是一大任務,國企發(fā)展模式將從增量發(fā)展變?yōu)榇媪拷M合。下一步,建筑、電力、鐵路等產(chǎn)能過剩行業(yè)眾多國企央企,將面臨大規(guī)模合并重組。清科研究中心發(fā)布的《2015國企兼并重組報告》顯示,近年來,國有企業(yè)兼并重組活躍度和交易規(guī)模整體上在波動中呈攀升態(tài)勢,并購案例數(shù)由2008年的18起增長到2014年的481起,達到歷史最高水平,年均復合增長率高達72.9%;國企并購交易量也逐年攀升,2014年并購規(guī)模已超三百億美元。

報告認為,中國經(jīng)濟告別了高歌猛進式的發(fā)展,逐漸進入新常態(tài),政策要素、資源要素、資本要素等需要在各個經(jīng)濟部門之間重新分配,新的主導產(chǎn)業(yè)需要進行重構(gòu)。在此背景下,化解過剩產(chǎn)能、實施產(chǎn)業(yè)重組、構(gòu)建規(guī)模經(jīng)濟將是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的核心,國有企業(yè)兼并重組無疑是其中最為重要的一環(huán)。2015年下半年將出現(xiàn)一個比較大的國企兼并重組浪潮。首先,國企改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級決定了部分央企的合并重組是大概率事件。其次,實施“中國制造2025”也會促進行業(yè)內(nèi)央企的重組整合。此外,“一帶一路”建設不僅讓高鐵走出去,更主要的是展現(xiàn)了中國裝備和中國制造的實力和能力,使更多行業(yè)成為受益者。

中國人民大學經(jīng)濟學院副院長劉瑞接受采訪時表示,從此次國務院批轉(zhuǎn)的意見來看,國企改革頂層設計已經(jīng)基本完成。方案下發(fā)后,下一步將貫徹到各個部門、各個行業(yè)來落實。國企改革與重點行業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級是有機結(jié)合起來的,通過國有企業(yè)重組來提升規(guī)模經(jīng)營效益,在重組的過程中推進混合所有制改革是一個整體思路。未來,鋼鐵等產(chǎn)能過剩的國企改革或優(yōu)先推進,同時也將加速行業(yè)的洗牌。

“站在經(jīng)濟發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)生命周期、國家戰(zhàn)略角度來看,央企兼并重組將加快進行,并將是未來五年國企改革的重要主題?!敝行抛C券認為,傳統(tǒng)重資產(chǎn)行業(yè)國內(nèi)市場萎縮,產(chǎn)能過剩嚴重,受經(jīng)濟服務化以及生命周期影響,整合的迫切性最強烈,比如建筑、鋼鐵、有色、建材、煤炭、電力、機械等。同時,以中間商品運輸為主要市場的行業(yè),受經(jīng)濟服務化影響,需求也會下降,也面臨轉(zhuǎn)向國際競爭的挑戰(zhàn),比如航運業(yè)。預計各行業(yè)整合路徑大致是:建筑、發(fā)電設備、飛機制造同業(yè)合并,航運、造船、石油等專業(yè)化分工,有色、鋼鐵等上下游一體化。

鋼鐵行業(yè)面臨洗牌

據(jù)中鋼協(xié)最新一期的數(shù)據(jù)顯示,一季度納入中鋼協(xié)統(tǒng)計的大中型鋼廠接近半數(shù)處于虧損,虧損企業(yè)數(shù)量達到50戶,虧損額達103.55億元。另據(jù)國家發(fā)改委公布的一季度鋼鐵行業(yè)運行情況顯示,一季度鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)利潤181.3億元,同比下降36%。

在行業(yè)不景氣及公司業(yè)績迅速滑落的背景下,一些鋼鐵企業(yè)紛紛通過資產(chǎn)重組實現(xiàn)自救。近期,就有首鋼股份、三鋼閩光、西寧特鋼等股票停牌。其中,首鋼股份5月8日公告稱,其控股股東首鋼總公司正在籌劃重大事項并涉及重大資產(chǎn)重組。這已是自去年4月份以來進行的第二輪重組。

“鋼鐵產(chǎn)業(yè)正身處前所未有的困境中,整個行業(yè)必須要在企業(yè)數(shù)量上做減法,在行業(yè)集中度上做加法,才能有經(jīng)濟效益的乘法,走出困境。隨著行業(yè)產(chǎn)能進一步去化,行業(yè)將出現(xiàn)更多的兼并重組事件,未來5-10年內(nèi)行業(yè)最大的機會來自于兼并重組。”業(yè)內(nèi)人士指出。

事實上,今年3月20日工信部發(fā)布的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策(2015年修訂)(征求意見稿)》中就明確提出,到2025年,前10家鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量占全國比重不低于60%,形成3至5家全球范圍內(nèi)有較強競爭力的超大型鋼鐵企業(yè)集團。

日前,工信部原材料司副司長駱鐵軍表示,《鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展行動計劃(2015-2017)》有望在6月份之前出臺。該計劃的目標是經(jīng)過三年時間的努力,壓縮我國8000萬噸鋼鐵產(chǎn)能,以緩解產(chǎn)能過剩矛盾;建立2家-3家智能示范工廠,提升行業(yè)兩化融合水平,促進兼并重組,將鋼鐵企業(yè)數(shù)量控制在300家左右。此外,推進優(yōu)勢企業(yè)強強聯(lián)合,推進區(qū)域企業(yè)重組整合,以資本為紐帶推動困難企業(yè)資產(chǎn)重組;結(jié)合“一帶一路”等戰(zhàn)略,支持優(yōu)等企業(yè)走出去,并鼓勵與下游用鋼企業(yè)一起走出去。

據(jù)了解,鋼鐵行業(yè)目前有鞍鋼集團[微博]、寶鋼集團、武鋼集團、中國鋼研科技集團、中國中鋼集團等5家央企。其中,中國鋼研科技集團以新材料和技術(shù)研發(fā)為主,中國中鋼集團以貿(mào)易為主,其他三家以鋼鐵生產(chǎn)為主。

中信證券認為,未來鋼鐵行業(yè)整合路徑或有兩條:一是中國鋼研科技和中鋼集團分別與其中的一家整合,形成3家生產(chǎn)企業(yè)主導的市場結(jié)構(gòu);二是三家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)合并成兩家,中國鋼研科技和中鋼集團再分別與其中的一家整合,形成2家生產(chǎn)企業(yè)主導的市場結(jié)構(gòu)。央企整合完成后,下一步可能是央企與地方國企的整合。

稀土行業(yè)整合加速

“稀土是一個資源性的產(chǎn)業(yè),從對資源的掌控以及國家長遠利益角度看,進行必要的重組整合也是有利的?!敝芊派硎?。

對于稀土行業(yè)的整合,國土資源部近期下發(fā)的《2015年度稀土礦鎢礦開采總量控制指標的通知》中透露,中國五礦集團、中國鋁業(yè)公司、包頭鋼鐵(集團)、廈門鎢業(yè)股份、贛州稀土集團、廣東省稀土產(chǎn)業(yè)集團等六家稀土集團整合重組方案已經(jīng)由有關(guān)部門批準備案,指標在省區(qū)總量指標中單列。

實際上,去年我國六大稀土集團的組建工作已經(jīng)獲得工信部批復,包鋼稀土正式更名為北方稀土;另外,中國鋁業(yè)集團、中國五礦、廣東稀土、中國南方稀土、廈門鎢業(yè)等稀土大集團也已經(jīng)開始著手整合工作。

工信部副部長蘇波年初曾表示,中國五礦等六大稀土集團將在2015年底前整合全國所有稀土礦山和冶煉分離企業(yè),實現(xiàn)以資產(chǎn)為紐帶的實質(zhì)性重組。蘇波說,按照國務院要求,工信部會同國土資源部、國資委[微博]等部門召開專題會議進行部署,印發(fā)了《大型稀土企業(yè)集團組建工作指引》,分兩批備案了中鋁公司、中國北方稀土、廈門鎢業(yè)和中國五礦、廣東稀土、中國南方稀土六家稀土大集團的組建方案。加快完成六大稀土集團實質(zhì)性重組,將有助于規(guī)范市場秩序、加強創(chuàng)新能力建設、引進先進技術(shù)和高端人才,加快發(fā)展高端應用產(chǎn)業(yè),從而培育中國稀土的核心競爭力。

國海證券認為,長期以來,我國政府一直將稀土作為核心戰(zhàn)略資源來進行保護和開發(fā)。掌握稀土的定價權(quán),不僅具有經(jīng)濟上的重大價值,還兼具政治和外交上的戰(zhàn)略意義。目前,六大稀土集團的整合模式雖然使得稀土市場開始從混亂走向有序,但它們之間的競爭還是在客觀上弱化了稀土管控的執(zhí)行力和定價權(quán)。從整合進程來看,六大稀土集團已經(jīng)初步完成了對稀土開采許可證的收集,在今年的第一批開采指標占據(jù)了超過95%的份額。六大稀土集團的整合重組方案經(jīng)有關(guān)部門批準備案后,將加速推進所在區(qū)域的稀土產(chǎn)能整合進程。未來,進一步將六大稀土集團整合成一個超級稀土集團才是實現(xiàn)稀土行業(yè)健康發(fā)展的最佳模式。

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