中國發(fā)展門戶網訊 （實習記者 焦凱）2015年11月5日，2015中國零售領袖峰會在武漢舉行，峰會期間，華潤萬家首席執(zhí)行官洪杰就深圳灣共識近一年來的進展情況作了介紹。

洪杰介紹說，過去十余年間，零售商與供應商間的矛盾沖突不斷。如今，在互聯(lián)網零售和移動電商沖擊之下，零售商和供應商間摒棄前嫌，坐到了一起。2015年1月9日，在中國連鎖經營協(xié)會郭戈平會長、華潤萬家有限公司首席執(zhí)行官洪杰的共同提議下，華潤萬家、寶潔、步步高、家樂福、大潤發(fā)、永輝、可口可樂、中糧食品、伊利、立白、脫普等11家企業(yè)高層在深圳灣達成“深圳灣共識”。

“深圳灣共識”倡議各成員共同建立起以消費者為中心的價值觀和評價標準；建立起有利于提高供應鏈效率，透明市場競爭機制，維護雙方合法權益的零售商供應商公平交易條款；建立起零售商供應商從業(yè)人員道德規(guī)范和誠信監(jiān)督體系，共同抵制腐敗的商業(yè)行為，凈化營商生態(tài)環(huán)境。

洪杰在會上指出，在近一年的發(fā)展中，“深圳灣共識”所倡議的內容得到中國連鎖經營協(xié)會成員后續(xù)的企業(yè)響應。參與倡議的成員企業(yè)從最初的11家到現(xiàn)在的26家，隊伍不斷壯大，但存在一些挑戰(zhàn)和困難。

洪杰表示，盡管現(xiàn)在參與“深圳灣共識”的企業(yè)不斷增加，但相對于整個市場龐大的組織而言范圍還是比較窄，要想得到更多的貫徹，需要更多的成員能參與進來。

此外，“深圳灣共識”原有的一些具體做法，包括衡量零供雙方績效的指標等方面，實際上存在著一定矛盾。若要調整改變，需要破掉一些利益格局，這也是一大挑戰(zhàn)。

洪杰還表示，零供雙方的內部管理效力仍需提升。在中國，整個供應鏈的發(fā)育程度不高。有一些企業(yè)從區(qū)域到最終的總部，一致性不夠強，還有一些代理制下代理商的管控不到位等問題。同樣，零售商自身管理也是相對較弱，因此一些需要執(zhí)行的內容，落到區(qū)域層面，執(zhí)行效率就會大打折扣。

他建議開展推進包括數(shù)據(jù)、績效共享，推廣新的營銷活動，并通過自身內部的能動，來改善零供雙方的關系。同時他也希望能引進第三方做評判，因為對行業(yè)次序的重構，也需要外力來推進。

“隨著經濟從高速發(fā)展轉向中高速，我們零售業(yè)基礎核心工作中的挑戰(zhàn)，也慢慢顯露出來，所以我們要重構零售的新生態(tài)。這個新生態(tài)的核心，還是要回歸到消費者。所以從博弈到共享，是我們需要走的路。”洪杰說。