大唐電信：央企+移動互聯(lián)的求變之路
|
|
中國網(wǎng)/中國發(fā)展門戶網(wǎng)訊 （記者焦夢） 一方面是創(chuàng)業(yè)成功率低的燒錢消耗戰(zhàn)，另一方面是國有資產(chǎn)保值增值的壓力；一方面是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪資、股權(quán)獎勵盛行，另一方面是央企監(jiān)管嚴格的薪酬管理制度。央企大而全的體量下如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代與眾多民間資本共同競技，抓住瞬息萬變的市場良機？11月9日，記者跟隨國資委組織的媒體采訪團走進大唐電信，探尋央企和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新氛圍的融合之道。
“我們和大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比燒錢燒不起，作為上市公司虧不起，國資背景下中長期激勵給不起，如何才能參與移動互聯(lián)網(wǎng)激烈的市場競爭？”大唐電信科技股份有限公司副總裁楊勇直接拋出了央企的短板。
圖為大唐電信科技股份有限公司總裁王鵬飛（右）和大唐電信科技股份有限公司副總裁楊勇（左）接受記者采訪 中國網(wǎng)/中國發(fā)展門戶網(wǎng) 記者焦夢 攝
“我們曾經(jīng)估算過，即使拿出10個億資金配備1萬名員工，也追趕不上BAT的規(guī)模。因此我們需要找到符合央企實際的移動互聯(lián)網(wǎng)方法論?！?/p>
楊勇認為破解這一難題體制創(chuàng)新是關(guān)鍵，混改后的國企才能與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更為契合。
“創(chuàng)業(yè)不是擺幾個沙發(fā)、倒幾杯咖啡”
“現(xiàn)在孵化器很多，以為擺幾個沙發(fā)、倒幾杯咖啡就是創(chuàng)業(yè)。實際上，創(chuàng)業(yè)是包含創(chuàng)意、創(chuàng)客、創(chuàng)投，以及一系列商業(yè)模式和體制的綜合?！?/p>
他透露，如果把上市作為衡量創(chuàng)業(yè)成功的標準，全世界移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功率平均只有六萬分之一。如此殘酷的市場淘汰機制，將導(dǎo)致很多資源和資金的浪費。他打比方說，這就好比房地產(chǎn)行業(yè)，如果蓋出10棟樓只賣出1棟，剩下的9棟樓鋼筋混凝土如果不能拆除重新利用，就能直接將企業(yè)拖垮。
因此，大唐電信在沒有資金優(yōu)勢的情況下絕不可能走簡單的燒錢試錯道路。相反，借助已有的技術(shù)優(yōu)勢，大唐電信上線了開放式的369云平臺服務(wù)，將應(yīng)用模型標準化分裝并上傳至云平臺。這些內(nèi)容不止面向內(nèi)部員工也面向全社會，創(chuàng)客可以免費使用其中的模塊和代碼。這不但大大降低了創(chuàng)業(yè)難度和前期投入，縮短了2/3的產(chǎn)品開發(fā)時間，更減少了投資風險，所產(chǎn)生的模塊和代碼還可以繼續(xù)循環(huán)使用。這不但解決了大量資金重復(fù)建設(shè)問題，而且隨著開發(fā)者的增多，邊際成本也會越來越低。
“一體兩翼”立足資源型移動互聯(lián)網(wǎng)
楊總認為，由于中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭在早期接受了美元投資，導(dǎo)致外資控股。這對于涉及國家信息安全的民生大數(shù)據(jù)服務(wù)，有著先天股權(quán)的障礙。
與消費型互聯(lián)網(wǎng)解決人性的弱點不同，大唐電信著力于解決教育、醫(yī)療健康、交通等民生痛點。央企的信息安全、技術(shù)背景讓合作伙伴感到信任，這就成為大唐電信布局移動互聯(lián)網(wǎng)的著力之處。因此，大唐電信定位于資源型移動互聯(lián)網(wǎng)，做政府服務(wù)民生的橋梁。
據(jù)大唐電信科技股份有限公司總裁王鵬飛介紹，大唐電信重點構(gòu)建了資源型移動互聯(lián)網(wǎng)孵化平臺和資本投控平臺。其中，資源型移動互聯(lián)網(wǎng)孵化平臺由369Cloud云平臺、369云基金和369云工廠三大服務(wù)平臺組成，構(gòu)成了以技術(shù)孵化為核心、以投融資服務(wù)、實體園區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)為配套的“一體兩翼”孵化模式，有效帶動了產(chǎn)業(yè)與社會創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)。
該模式有別于移動互聯(lián)網(wǎng)一般發(fā)展模式（即先通過免費服務(wù)或產(chǎn)品聚攏用戶規(guī)模，再通過大數(shù)據(jù)的“精準”特性提高粘性和轉(zhuǎn)化率，最終實現(xiàn)變現(xiàn)的發(fā)展模式），在短時間內(nèi)獲得海量的用戶和稀缺的數(shù)據(jù)資源，顛覆過去傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司緩慢地推方式和發(fā)展模式，進而在大數(shù)據(jù)“精準”基礎(chǔ)上構(gòu)建個人用戶市場產(chǎn)品/服務(wù)，通過精準的需求匹配形成用戶粘性和規(guī)模，從而實現(xiàn)變現(xiàn)盈利的發(fā)展模式。
據(jù)了解，大唐電信集團已經(jīng)打造企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化平臺2個，大唐電信移動互聯(lián)孵化平臺已在北京、大連、西安、深圳建立創(chuàng)業(yè)孵化基地，成功孵化41個項目，其中11個項目完成A輪融資，3個項目完成B輪融資，1個項目完成C輪融資。大唐高鴻創(chuàng)新孵化平臺已成功孵化8個項目。最終實現(xiàn)3個月產(chǎn)品上線、6個月完成運營指標、9個月完成融資的孵化流程。楊總表示，從形成創(chuàng)意到拿到投資時間一般在一年內(nèi)。期限一到，如果創(chuàng)意、團隊不靠譜的話，團隊將就地解散，剩下的代碼和資源由其他團隊共享。
據(jù)悉，與教育部一起開發(fā)的“天天艾米”軟件，上線一年多已經(jīng)擁有了20多個省份的8000多萬用戶；“餓了么”等一些O2O項目已經(jīng)主動和大唐接觸，希望搶占社區(qū)app的優(yōu)先接入權(quán)?！斑@說明在我們免費幫政府解決互聯(lián)網(wǎng)+民生問題的時候，就同時具備了巨大的商業(yè)價值，”楊勇認為。
此外，大唐電信集團還利用混合所有制、股權(quán)激勵等方式，努力解決業(yè)務(wù)發(fā)展與當前一些國資管控機制不能完全適應(yīng)“雙創(chuàng)”業(yè)務(wù)發(fā)展需要的問題，積極推動集團下屬各單位創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體制機制建設(shè)。
據(jù)悉，大唐電信集團所屬上市公司大唐高鴻在2014年已經(jīng)成功落實限制性股權(quán)激勵與混合所有制改革，收入規(guī)模與利潤水平實現(xiàn)了雙增長。大唐高鴻在2013年10月發(fā)布創(chuàng)新項目管理辦法，并設(shè)立了專項創(chuàng)新基金，積極招募優(yōu)秀人才和項目團隊，推行創(chuàng)新股權(quán)激勵模式。
“近日IPO重啟的好消息給了我們更多信心，相信有了更順暢的融資渠道，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目的前景會更加光明，”楊勇表示。