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馬駿認(rèn)為第二個(gè)沖擊波是產(chǎn)品智能化。第一次世界大戰(zhàn)最厲害的武器是坦克，第二次世界大戰(zhàn)最厲害的武器是原子彈，他認(rèn)為第二個(gè)沖擊波的威力好比是原子彈相對(duì)于坦克。
馬駿解釋說，產(chǎn)品智能化是未來的產(chǎn)品由兩部分組成，一是物理部件，二是智能部件，包括傳感器、芯片、通訊模塊等等，智能部件將成為產(chǎn)品的核心，由于產(chǎn)品智能化，未來的制造業(yè)將會(huì)部分具有軟件業(yè)的特性，也就是說未來制造業(yè)有可能變成跟軟件業(yè)一樣，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的影響，企業(yè)將來的客戶和過去不同，過去產(chǎn)品賣了就和企業(yè)無關(guān)了，而現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品使用數(shù)據(jù)會(huì)實(shí)時(shí)傳遞到服務(wù)器中，可以通過軟件對(duì)產(chǎn)品升級(jí)，將來企業(yè)最重要的資源就是數(shù)據(jù)，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)和客戶一起搞開拓式創(chuàng)新。
大家知道過去搞制造業(yè)，中國企業(yè)比較尊重GE，GE有兩個(gè)特點(diǎn)，一是會(huì)搞多元化：標(biāo)準(zhǔn)是做行業(yè)前三，第二是產(chǎn)融結(jié)合：現(xiàn)在在產(chǎn)品智能化大背景下它的戰(zhàn)略作出調(diào)整，現(xiàn)在不搞多元化了，金融業(yè)不搞了，它要轉(zhuǎn)型為大型的軟件公司。由于產(chǎn)品智能化，未來的企業(yè)可能是這樣的：企業(yè)最重要的資源是數(shù)據(jù)，企業(yè)智能制造要靠大數(shù)據(jù)，企業(yè)開放式研發(fā)也需要大數(shù)據(jù)，企業(yè)的服務(wù)和用戶的關(guān)系也要依靠大數(shù)據(jù)，CEO的決策也是依靠大數(shù)據(jù)。
馬駿說，著名的學(xué)者邁克爾寫了一篇文章《智能互聯(lián)時(shí)代企業(yè)的抉擇》，這位學(xué)者發(fā)明了鉆石模型，他用穩(wěn)定模型分析了智能化的影響，他認(rèn)為智能互聯(lián)時(shí)代會(huì)削弱購買者的溢價(jià)能力，創(chuàng)造無數(shù)產(chǎn)品差異化，提升行業(yè)的盈利能力，供應(yīng)商的重要性會(huì)降低。
馬駿認(rèn)為，對(duì)此應(yīng)該感到高興。第一，沖擊波電子商務(wù)是挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，第二，更大的沖擊波產(chǎn)品智能化是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。未來企業(yè)的競爭會(huì)演變成生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭，過去企業(yè)依靠單一的產(chǎn)品競爭，未來依靠整個(gè)所在的生態(tài)系統(tǒng)，單個(gè)公司在生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)言權(quán)、話語權(quán)決定了公司營利的水平。
不管是經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、還是技術(shù)的變革、技術(shù)的沖擊，企業(yè)應(yīng)對(duì)之策就是創(chuàng)新，馬駿認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)最根本的使命，主要是三個(gè)原因：
第一，市場競爭是企業(yè)創(chuàng)新的永恒動(dòng)力，企業(yè)家經(jīng)常說的一句話，人無我有、人有我優(yōu)。
第二，企業(yè)家精神，每個(gè)企業(yè)家都是企業(yè)的靈魂，他管理著自己的王國，整合內(nèi)外部資源來實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，中國有七千萬家以上企業(yè)，意味著有七千萬主體在進(jìn)行創(chuàng)新主題，所以我對(duì)中國創(chuàng)新充滿信心。
第三，高激勵(lì)與自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，企業(yè)自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新失敗了企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)或者被兼并重組，這些資源又重新得到利用，整個(gè)經(jīng)濟(jì)成為一盤活水。馬駿認(rèn)為，只要堅(jiān)持十八屆三中全會(huì)提出的改革思路，讓市場發(fā)揮決定性作用，中國的企業(yè)前途和經(jīng)濟(jì)前途將一片光明！