在出售嬰幼兒配方奶粉品牌多美滋之后，法國達(dá)能集團(tuán)將下一個(gè)清理的目標(biāo)鎖定在了老牌飲用水品牌樂百氏。11月14日達(dá)能方面向北京商報(bào)記者確認(rèn)，達(dá)能近期與盈投控股達(dá)成協(xié)議，樂百氏品牌及6家工廠將整體轉(zhuǎn)移到盈投控股旗下。這也意味著在經(jīng)過16年的經(jīng)營之后，樂百氏被達(dá)能整體剝離。

達(dá)能方面提供的信息顯示，此次整體轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)包括樂百氏品牌、6家位于廣州、北京、天津、成都、重慶和中山的樂百氏工廠，以及從事樂百氏品牌業(yè)務(wù)的員工，對于交易的具體金額，達(dá)能方面并未進(jìn)一步透露。對于此次轉(zhuǎn)移，達(dá)能方面的解釋是：“為在中國市場建立強(qiáng)健、可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)模式，公司不斷評估和調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展策略，以適應(yīng)本地市場的快速變化，為中國消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品?！?/p>

樂百氏是中國食品飲料行業(yè)為數(shù)不多的經(jīng)國家商標(biāo)局認(rèn)定的馳名商標(biāo)。樂百氏也曾經(jīng)擁有很豐富的產(chǎn)品矩陣，保健品、乳制品、飲料是該企業(yè)幾大品牌，樂百氏奶、AD鈣奶、樂百氏純凈水、礦泉水都是該品牌知名的系列產(chǎn)品。不過，目前樂百氏只剩下了飲用水的單一業(yè)務(wù)板塊。

這一變化是從2000年3月開始的，當(dāng)年法國達(dá)能集團(tuán)一舉收購樂百氏92%的股權(quán)，成為該公司最大的股東。不過，法國達(dá)能沒能將樂百氏品牌做大做強(qiáng)，反而是因?yàn)闆]能發(fā)揮跨國企業(yè)應(yīng)有的管理與協(xié)調(diào)能力而逐漸將樂百氏品牌推向了沒落。據(jù)悉，達(dá)能接手樂百氏后，該公司內(nèi)部長期存在新老員工陣營對立的矛盾，達(dá)能也沒能對中國消費(fèi)市場準(zhǔn)確把脈，因此沒過多久，樂百氏的多個(gè)業(yè)務(wù)板塊逐漸被剝離，只剩下了飲用水單一業(yè)務(wù)。達(dá)能方面也曾公開反思稱：“在樂百氏的問題上犯下了錯(cuò)誤?！?/p>

樂百氏的官網(wǎng)顯示，目前樂百氏的產(chǎn)品系列中除了桶裝水以外只有飲用純凈水、飲用礦物質(zhì)水、飲用薄荷水三款產(chǎn)品。水源地集中在北京和成都兩地。至于工廠的布局，樂百氏官網(wǎng)并沒有具體標(biāo)注。中國品牌研究院研究員朱丹蓬介紹，在飲用水市場樂百氏只能算是一個(gè)老品牌，但是市場份額非常小，因此逐漸剝離樂百氏資產(chǎn)是意料之中的事情，這也是達(dá)能清理中國資產(chǎn)的一個(gè)開始。