中企投資德國38年路徑圖
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德國，是國企從1978年就探路“走出去”的主要國家之一。
多年過去，隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展，尤其是中國民營企業(yè)的躋身，國有企業(yè)赴德投資的數(shù)量占比正在發(fā)生變化。
在第七屆“漢堡峰會：中國與歐洲相遇”中歐經(jīng)濟論壇召開期間，從1995年就開始與國有企業(yè)打交道的漢堡經(jīng)濟促進局國際部主任Stefan Matz對經(jīng)濟觀察報表示，僅以德國第二大城市漢堡為例，1995年前后來漢堡投資的中國企業(yè)約有200家，當時國有企業(yè)超過150家，而現(xiàn)在，國有企業(yè)的數(shù)量占比已經(jīng)明顯低于當時的投資占比。
但從投資整體情況看，中國企業(yè)赴德投資趨勢正在呈上升態(tài)勢。經(jīng)濟觀察報從德國聯(lián)邦外貿(mào)與投資署獲悉，2015年，中國成為在德國項目投資數(shù)量最多的國家（并購項目不包括在內(nèi)）。
面對投資環(huán)境的改變，國內(nèi)經(jīng)濟狀況的調(diào)整，中國企業(yè)中最早來德國掘金的中國國有企業(yè)，將如何應(yīng)對新的挑戰(zhàn)？經(jīng)濟觀察報從中外運長航、國家電網(wǎng)獲悉，對于未來的海外投資布局戰(zhàn)略正在部署當中。中外運長航調(diào)整過后的最新思路是“依附中國制造商，提供全程跟蹤服務(wù)”。經(jīng)濟觀察報獲悉，除了德國，國家電網(wǎng)還正在意大利等國拓展業(yè)務(wù)。
國企投資占比數(shù)值下降
除了鋼鐵國有企業(yè)正在面臨新的經(jīng)濟形勢挑戰(zhàn)，中國其他行業(yè)的國有企業(yè)同樣在應(yīng)對變化。
目前，作為最早一批來德國掘金的中國企業(yè)，中國國有企業(yè)在德國的投資數(shù)量占比正在下降。
Stefan Matz對經(jīng)濟觀察報表示，以港口城市漢堡為例，1995年前后，差不多有200家中國企業(yè)落地?，F(xiàn)在是500多家（除去因為破產(chǎn)等原因不存在的企業(yè)），真正生存下來的現(xiàn)在有500家。當時的200多家中國企業(yè)里，國有企業(yè)數(shù)量大約為150家。至于現(xiàn)在漢堡當?shù)?00家中國企業(yè)中有多少國有企業(yè)，德國官方尚未有精確的統(tǒng)計，但是可以肯定的是，國有企業(yè)的數(shù)量占比已經(jīng)下降。
在中國企業(yè)來德國投資的幾十年中，出現(xiàn)了哪些變化？經(jīng)歷過哪些特殊的歷史時期，為何占比會出現(xiàn)下降？
從上世紀80年代就開始與中國國有企業(yè)打交道的Stefan Matz對此深有體會，他將中國企業(yè)赴德國投資粗略分為三個歷史階段，第一個浪潮是上世紀80年代，這一階段主要是中國國有企業(yè)來此投資，第二階段是上世紀90年代，這一階段中，在德投資的中國企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，中國私有企業(yè)數(shù)量顯著增加；2000年后可以稱之為第三階段，在這一階段，中國企業(yè)開始越來越多地并購德國企業(yè)，以華為等多家中國民營企業(yè)為代表的中國企業(yè)，將成為“世界大玩家，甚至領(lǐng)導(dǎo)世界潮流”。
在第二階段中，標志性事件便是第一家中國私營企業(yè)在漢堡的入駐。Stefan Matz回憶道，這家企業(yè)名為CWbearing，是中國南方地區(qū)的一家純私人企業(yè)，由3個兄弟創(chuàng)業(yè)開辦，其中一個創(chuàng)始人的兒子還來到德國讀書定居，真正從零開始，建立起了海外投資中心，在Stefan Matz看來，從上世紀90年代初到現(xiàn)在，這家企業(yè)直到現(xiàn)在依舊非常成功。
但是，這家私營企業(yè)的進入并沒有給國有企業(yè)帶來很大的沖擊，畢竟私營企業(yè)一開始布局比較小，和其他后來日益出現(xiàn)的來德國投資的民營企業(yè)一樣，與國有企業(yè)也不存在特別明顯的競爭，只是單純從數(shù)量統(tǒng)計上，改變了中國國有企業(yè)在德國投資占比的數(shù)值變化而已。
在中國民營企業(yè)進入德國市場之前，Stefan Matz對中國國有企業(yè)的印象是“好像一臺巨大的行政機器”，沒有決策權(quán)，整個系統(tǒng)通過政府來進行掌控調(diào)節(jié)，指導(dǎo)性很強。當時給其留下深刻印象的代表性企業(yè)，主要是航運公司，還有紡織業(yè)公司，比如中外運長航等。
Stefan Matz不能確定中外運長航是否為來到漢堡投資的第一家中國企業(yè)，但是依舊屬于第一次中國企業(yè)赴德投資浪潮中的代表性企業(yè)。當時的中外運長航，投資布局雖然不是最大的，截止到2016年起投資布局也不是特別大，但是有其自己特殊的略眼光。中外運長航副董事長張建衛(wèi)對經(jīng)濟觀察報表示，終有一天，中外運長航會有很大的發(fā)言權(quán)，但現(xiàn)在還需要繼續(xù)地努力。
德國聯(lián)邦外貿(mào)與投資署最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，如果單純統(tǒng)計外國直接投資項目（綠地投資及擴大投資項目，并購項目不包括在內(nèi)）的話，其中，中國對德直接投資項目行業(yè)細分情況為，2015年，工業(yè)機械與設(shè)備占比15%，電子與半導(dǎo)體占比13%，商業(yè)與金融服務(wù)占比11%，信息通訊技術(shù)與軟件占比8%，消費品（食品與飲料占比12%），汽車占比11%，保健、藥物與生物技術(shù)占比7%，其他行業(yè)占比23%。2015年中國成為在德國項目投資數(shù)量最多的國家。
職業(yè)經(jīng)理人的訴求
對于國企“走出去”來說，最需要打破的人才瓶頸是什么？
Stefan Matz認為，對于中國國有企業(yè)來說，最需要的專業(yè)型人才是具有國際化眼光和經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人。
在漢堡當?shù)兀着腭v投資的國有企業(yè)負責(zé)人中，不乏佼佼者，比如寶鋼和中海，這兩家央企當時負責(zé)歐洲事務(wù)的負責(zé)人便頗受當?shù)毓賳T和投資者的認可。至于認可度高的原因，Stefan Matz表示因為他們具備世界級國際化職業(yè)經(jīng)理人的特征。
對于走出去的中國國有企業(yè)，想要搞好投資業(yè)務(wù)，Stefan Matz表示，具備國際化眼光的職業(yè)經(jīng)理人不可或缺，他以松下為例，當年赴德國開拓歐洲業(yè)務(wù)的總經(jīng)理，手下一共就帶了兩三個人，經(jīng)過多年努力，現(xiàn)在已經(jīng)有了700多名員工，一名非常好的職業(yè)經(jīng)理人能夠快速、優(yōu)化地帶動企業(yè)本身的發(fā)展。
他總結(jié)出上述成功的職業(yè)經(jīng)理人特點：“有遠見卓識，用國家化標準來要求企業(yè)，同時有非常好的感覺，能夠知道，要適合當時整個社會經(jīng)濟發(fā)展狀況和文化，希望去適合人家，而不是當自己老板，去適應(yīng)別人。能夠整個帶動企業(yè)文化適應(yīng)當?shù)氐貐^(qū)企業(yè)文化特點才能成功?！?/p>
從上世紀90年代開始，一直在中外運長航工作的張建衛(wèi)便是一名“具有國際化眼光”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。對于人才的開拓與選用，他同樣體會深刻。
張建衛(wèi)參與過早期國企走出去時與美國企業(yè)的競爭，那時候“根本不是人家的對手，都輸光了”，對于這種情況，他痛定思痛，一從美國回來，便在領(lǐng)導(dǎo)中外運的過程中主動做出了重大戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，這個調(diào)整通俗概括即是“跟著客戶走，不要跟著感覺走”。
后來，張建衛(wèi)又考察過美國的典型企業(yè)，其中包括美國蘋果企業(yè)的物流商，跟蹤走訪了幾個城市，觀摩新的企業(yè)運營模式，從此，中國的制造商走到哪里，中外運便跟到哪里，提供全程服務(wù)，在這種思路的伴隨下，中外運獲得了成功，截至目前，中外運長航在全球大概有60多個據(jù)點，在東南亞所有的國家都有公司，他笑言：“我們現(xiàn)在在國外也能置辦點家業(yè)，買點地，蓋點庫”。
而且，在非洲，中外運長航也取得了進展，他表示：“其實在安哥拉的錢比賺國內(nèi)的錢多，太好賺錢了，投資過程中要多動腦子，同時絕對不能盲目執(zhí)行?！?/p>
但是，具備國際化眼光的國有企業(yè)管理人才，依舊存在一定程度的短缺。張建衛(wèi)打了一個比方，早期他曾去美國談判收購一家公司，進展比較順利，當他登上回國的飛機時便產(chǎn)生了一個疑惑，這家企業(yè)買來后，誰來管理？這個問題伴隨著他落地中國，卻沒有找到精準的答案。
除了中外運長航，特別優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人管理人才短缺同樣存在。以另一家中國國有航運企業(yè)為例，“近期的投資情況還算成功，比較賺錢，我們考慮想追加1億歐元投資金額，但是母公司考慮風(fēng)險問題，還有行政審批流程周期等問題，到現(xiàn)在都沒有批復(fù)”，一名中國航運行業(yè)國有企業(yè)歐洲管理者透露。
撬動一帶一路商機
下一步，中國國有企業(yè)應(yīng)該如何掘金？
國家電網(wǎng)公司駐歐洲辦事處主任對經(jīng)濟觀察報表示，最新的投資進展為，到目前為止，國家電網(wǎng)公司已經(jīng)在歐洲持有兩個國家資產(chǎn)，其中包括葡萄牙時間2012年5月25日，國家電網(wǎng)公司完成收購葡萄牙國家能源網(wǎng)公司（REN公司）25%股權(quán)的交割工作。
除此以外，國家電網(wǎng)公司還與意大利存貸款公司（CDP）成功簽署協(xié)議，收購意大利存貸款能源網(wǎng)公司35%股權(quán)，實現(xiàn)持有上市公司意大利輸電網(wǎng)公司（TERNA）10.45%股權(quán)和國家天然氣公司（SNAM）10.51%的股權(quán)。目前，該項目已經(jīng)完成交割，總投資額21億歐元，CDP項目是迄今為止國際公司最大規(guī)模的單筆投資，也是中國企業(yè)在意大利最大規(guī)模的單筆投資，此次收購標志著國際公司第一次成功進入西方七國集團市場，全球資產(chǎn)布局實現(xiàn)新的優(yōu)化。
國家電網(wǎng)公司駐歐洲辦事處主任評估表示，從目前歐洲資產(chǎn)觀察，歐洲的資產(chǎn)是非常優(yōu)良的資產(chǎn)，法律比較健全，商業(yè)模式相對比較規(guī)范，投資歐洲的資產(chǎn)風(fēng)險相對比較小，投資沒有太大的風(fēng)險，都是歐洲國家的核心戰(zhàn)略資產(chǎn)。還有一點比較重要的，是國家監(jiān)管資產(chǎn)，也就是資產(chǎn)等于是在國家對你進行監(jiān)管，給你特殊經(jīng)營權(quán)，每年給你一定回報。
近年來，國家電網(wǎng)公司正在開展對外投資運營、國際產(chǎn)能合作和電工裝備出口。相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，從非洲到中東，從新興市場國家到成熟市場，從常規(guī)輸變電到特高壓工程，國家電網(wǎng)公司先后承攬建設(shè)多個國家重點電網(wǎng)項目，帶動中國電工裝備、調(diào)度自動化系統(tǒng)、高端電力電子設(shè)備等出口到70多個國家。
值得注意的是，在歐洲，尤其是德國，其清潔能源后已經(jīng)占了全部能源的12.4%，到2050年，清潔能源必須占到80%，這是巴黎會議簽署的氣候協(xié)議中所要求的。因此，德國正面臨一個比較大的困惑，因為現(xiàn)在德國清潔能源只有光伏和風(fēng)電，既然已經(jīng)開放了這么多，基本上到了他的極限，下面60%的清潔能源從哪來？
這個問題在全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展合作組織主席、中國電力企業(yè)聯(lián)合會理事長劉振亞在日前的兩次重要會議發(fā)言中給出了中國的解決方案。
英國當?shù)貢r間11月28日，劉振亞在倫敦舉辦的查塔姆能源轉(zhuǎn)型2016大會、以及柏林當?shù)貢r間11月30日德國柏林工業(yè)大學(xué)演講中表示，當前能源發(fā)展面臨著資源緊張、環(huán)境污染等問題，根源是對化石能源即碳基能源的依賴，最有效的解決方案就是發(fā)展低碳能源、零碳能源。
劉振亞表示，結(jié)合當前世界經(jīng)濟深度調(diào)整、增長動力不足的現(xiàn)狀，“推進世界經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵要以世界能源轉(zhuǎn)型和信息技術(shù)革命為契機，以全球基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通為保障，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，加快形成能源、信息、交通三網(wǎng)協(xié)同融合發(fā)展的新格局，推動世界經(jīng)濟從傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟向新型網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟升級，促進全球經(jīng)濟一體化和可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)高度電氣化、高度智能化、高度全球化、高度人本化的發(fā)展目標?！?/p>
對于中外運長航來說，一帶一路也給其帶來了利好，在張建衛(wèi)看來，中外運長航已經(jīng)從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型當中獲得了好處，未來還將追隨一帶一路的方向取走，將會繼續(xù)開拓自己的業(yè)務(wù)，特別是具體項目方面的業(yè)務(wù)。