在天橋劇場(chǎng)“芭蕾精品晚會(huì)”中，中芭優(yōu)秀舞蹈演員為孩子們教授芭蕾動(dòng)作。資料圖片

一段時(shí)間以來(lái)，隨著城市化進(jìn)程的加快，各地都把劇院當(dāng)作城市重要的公共文化服務(wù)設(shè)施來(lái)建設(shè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前劇院總數(shù)已超過(guò)2000家。而事實(shí)上，不少地方的劇院建起來(lái)了，但劇目創(chuàng)作或引進(jìn)都未跟上，劇院定位和發(fā)展方向也未明晰，最終導(dǎo)致品質(zhì)低、觀眾少，循環(huán)往復(fù)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都不理想，許多劇院只能淪為冰冷的地標(biāo)。同時(shí)，現(xiàn)代人的文化娛樂生活日益多樣化，劇院面臨票房流失的壓力。

劇院不是建筑，它應(yīng)是有靈魂的文化空間。建起來(lái)的劇場(chǎng)，如何能破解管和用上的難題？又怎樣進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)，成為群眾精神文化生活的重要組成部分？北京天橋劇場(chǎng)的一系列思考和探索，或許值得借鑒。

始建于1953年的天橋劇場(chǎng)，是新中國(guó)成立后第一家綜合性劇場(chǎng)，擁有過(guò)輝煌的歷史。然而，隨著天橋演藝區(qū)的建成，幾十家劇場(chǎng)在此展開競(jìng)爭(zhēng)，天橋劇場(chǎng)的生存“壓力山大”。新娛樂方式的出現(xiàn)，也不可避免地流失了部分觀眾。怎么辦？

“一定要做出特色！”天橋劇場(chǎng)總經(jīng)理劉精偉以為，劇場(chǎng)不同于電影院，如果喪失特色，“就成了可我可它的建筑而已，演員和觀眾都缺少認(rèn)同，既會(huì)導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、‘互相踩踏’，也不容易培養(yǎng)觀眾的忠誠(chéng)度。不利于劇場(chǎng)的品牌建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！?/p>

通過(guò)細(xì)化經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、做好品牌特色，天橋劇場(chǎng)把自身定位在“專業(yè)的舞蹈劇場(chǎng)”，不僅有國(guó)內(nèi)的舞蹈經(jīng)典上演，劇場(chǎng)更主動(dòng)策劃，于2013年和2015年成功舉辦了兩屆中國(guó)國(guó)際芭蕾演出季，為中國(guó)舞迷提供了更為多元的、高層次的國(guó)外經(jīng)典劇目賞析機(jī)會(huì)。今年年內(nèi)，劇場(chǎng)將迎來(lái)第三屆中國(guó)國(guó)際芭蕾演出季和第十五屆北京舞蹈大賽。

實(shí)際上，當(dāng)前發(fā)展得比較好的劇院往往都具有清晰的差異化定位。中央芭蕾舞團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)王全興舉例說(shuō)，首都劇場(chǎng)主打話劇，梅蘭芳大劇院以京劇最負(fù)盛名，中國(guó)評(píng)劇院以演地方戲?yàn)橹鳎鞓蛩囆g(shù)中心則定位于重點(diǎn)發(fā)展音樂劇……現(xiàn)在只要一提起這些劇場(chǎng)，許多觀眾就會(huì)來(lái)了興致。

“要打造高品質(zhì)的專業(yè)劇場(chǎng)，需要優(yōu)秀的藝術(shù)作品。現(xiàn)在，即便是舞蹈想來(lái)天橋劇場(chǎng)演出，藝術(shù)水準(zhǔn)不夠也是不行的?！眲⒕珎フf(shuō)，無(wú)論是租借場(chǎng)地還是自營(yíng)項(xiàng)目，劇場(chǎng)對(duì)劇目品質(zhì)依然有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，“一部劇只要不符合標(biāo)準(zhǔn)，給多少錢我們也不租場(chǎng)地。有不少同行，包括劇場(chǎng)里的一些員工，都說(shuō)我這是把賺錢的路越走越窄。是這樣嗎？其實(shí)，正是由于對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守，讓天橋劇場(chǎng)積累了口碑、擦亮了招牌。其利不在眼前，而在長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?/p>

劉精偉介紹，天橋劇場(chǎng)劇目演出水準(zhǔn)的重要保障有兩個(gè)，一是2013年創(chuàng)建的兩年一屆的“中國(guó)國(guó)際芭蕾演出季”這樣的高端藝術(shù)品牌，一個(gè)就是去年9月“場(chǎng)團(tuán)合一”后中央芭蕾舞團(tuán)的所有藝術(shù)作品的強(qiáng)力支撐。

“之前，天橋劇場(chǎng)雖然由中芭管理，但還是‘單打獨(dú)斗’的態(tài)勢(shì)?？紤]到中芭的市場(chǎng)需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們決定將藝術(shù)生產(chǎn)和演出經(jīng)營(yíng)、劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)捆綁在一起，深化‘場(chǎng)團(tuán)合一’?！蓖跞d說(shuō)，“場(chǎng)團(tuán)合一”打通了演出產(chǎn)業(yè)上游和下游的連通渠道，有利于劇目、劇團(tuán)、劇場(chǎng)的品牌打造，中芭每年在天橋演出60場(chǎng)左右，真正是一舉多得、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

“場(chǎng)團(tuán)合一”帶來(lái)的積極因素還有很多，重要成果之一就是中芭在北京的所有演出都由天橋劇場(chǎng)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。劉精偉說(shuō)，“中芭不再操心北京演出市場(chǎng)，可以安心創(chuàng)作；天橋劇場(chǎng)則有了充裕的規(guī)劃演出排期的時(shí)間和空間。更重要的是，因?yàn)樘鞓騽?chǎng)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，科學(xué)高效地規(guī)劃演出檔期和劇目，有效降低了運(yùn)輸和宣傳等成本，演出票價(jià)明顯降低，觀眾得到了更多實(shí)惠。之前，《紅色娘子軍》的演出票價(jià)最低為180元，最高為880元或1280元。如今，最低票價(jià)僅為50元，最高票價(jià)也只有500元?！?/p>

劇院有特色、演出有水準(zhǔn)，但缺了懂欣賞、肯掏錢的觀眾也不行，為此，天橋劇場(chǎng)還在公益演出、藝術(shù)普及等觀眾培養(yǎng)方面下起了功夫。實(shí)際上，天橋劇場(chǎng)把社會(huì)效益看得比經(jīng)濟(jì)效益更重。天橋劇場(chǎng)將中芭知名普及品牌“走進(jìn)芭蕾”請(qǐng)了進(jìn)來(lái)，由專業(yè)演員為大家講解和展示芭蕾，全年安排了15場(chǎng)。50、80元就可以看芭蕾，讓“走進(jìn)芭蕾”成了最受歡迎的演出。由此培養(yǎng)出眾多鐵桿粉絲，讓社會(huì)效益一下就轉(zhuǎn)變成了經(jīng)濟(jì)效益。

為了讓觀眾把芭蕾文化帶回家，天橋劇場(chǎng)還開發(fā)了一系列文創(chuàng)產(chǎn)品。劉精偉說(shuō)，“演出或許容易遺忘，但精美的手機(jī)殼、抱枕、芭蕾玩偶，能給觀眾留下相伴的記憶，還增加了劇場(chǎng)與觀眾的黏性，又能夠增加經(jīng)濟(jì)收入。這也是新時(shí)代下劇場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)新探索。”

《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2017年06月29日 18 版）

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