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清潔發(fā)展國際融資論壇專題對話:產(chǎn)業(yè)升級與投資創(chuàng)新

發(fā)布時間: 2017-07-19 13:34:31  |  來源: 中國發(fā)展門戶網(wǎng)  |  作者: 龔文  |  責(zé)任編輯: 環(huán)境
關(guān)鍵詞: 產(chǎn)業(yè)升級,投融資,技術(shù)創(chuàng)新,綠色投資,金融服務(wù)創(chuàng)新

程會強(qiáng)/主持人:兩位企業(yè)家的現(xiàn)身說法,既有技術(shù)創(chuàng)新,也有投資的創(chuàng)新,我想,在座的幾位投資人、專家聽了以后會有很多感想,你們對國力源、瑞新通用有什么樣的評論或者建議?

丁盛亮:評論沒有,今天兩位說了,環(huán)保是大家心中的夢。我想跟余總請教,紙的生產(chǎn)真的是重大的污染源,國力源創(chuàng)新解決了這個問題,本身就非常值得尊敬。剛才說了,我是做投資銀行的,某種程度上是從投行的角度來思考,你們國力源能不能通過產(chǎn)業(yè)化發(fā)揚(yáng)光大?這個問題不光我關(guān)心,也是很多投資機(jī)構(gòu)關(guān)心的。我就一個問題,國力源選址在新疆,您是怎么考慮的,是不是跟國力源的原材料的成本有關(guān)?如果是這樣的話,你這個企業(yè)將來要擴(kuò)張,會不會對企業(yè)產(chǎn)生什么制約?

余發(fā)強(qiáng):謝謝丁總。我先從商業(yè)模式說一下,國力源接下來商業(yè)模式,包括它的發(fā)展,是以技改,有了這個技術(shù),我們要把技術(shù)推廣出去做技術(shù)的輸出,不會在全國每個省份或者我們認(rèn)為可以在那邊開發(fā)的市場里建立自己的廠。因為從兩年前到現(xiàn)在,國家已經(jīng)關(guān)了一萬多家造紙廠。我們要考慮到原材料,如果原材料沒有在我們可控的范圍之內(nèi),我們是不會技改那個廠的?,F(xiàn)在我們選址在新疆,是跟兵團(tuán)一起合作,兵團(tuán)棉花產(chǎn)區(qū)全國最大,現(xiàn)有的產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我們真正使用的,所以原材料的量不是我們需要擔(dān)心的。其次,在結(jié)構(gòu)上是跟兵團(tuán)合作,真正的成本屬于收、儲、運(yùn),我們不是采購,不向農(nóng)民購買秸稈,我們是替他們解決了頭疼的問題,他們的秸稈如果不燒、不還田,人工費(fèi)平均每畝地在20到30塊錢,自己要算賬就是這個價格,我們的做法是免費(fèi)收了以后,還給他們錢,從國家這方面,最終給我們的補(bǔ)貼,對他們來說又不花錢,又有收益,這是他們愿意跟我們合作的原因。

剛才我也少說了,我們的固廢能做成有機(jī)肥,回饋給兵團(tuán)的農(nóng)戶。我們2016年12月份與丹東一個造紙廠已經(jīng)簽了合同,為這家當(dāng)初因為環(huán)保不達(dá)標(biāo)已經(jīng)關(guān)了5年的企業(yè)做技改。下個星期或者7月份第3周,我們就能夠正式看到該廠重新開機(jī)試機(jī)。當(dāng)?shù)氐脑牧鲜堑静莺吞J葦,從2016年到現(xiàn)在有好多紙業(yè)公司陸續(xù)找我們,有一家是新疆庫爾勒的國有企業(yè),2015年關(guān)停,他們是用蘆葦造紙,是西北最大的制漿造紙的公司,但他們也解決不了這個環(huán)保零排放問題,所以找到我們談合作。我們一定是在可控的情況下才會做技改,所以不會擔(dān)心成本上面有漲幅。

丁盛亮:劉總,非常欣賞您的視野。您剛才講了一句,我突發(fā)奇想,您說到做環(huán)保是非常好玩的事,這真是有情懷的企業(yè)家,我之前缺乏和您的深度溝通。就這個話題,我問突發(fā)奇想,以前環(huán)保都是做公益,國家有補(bǔ)貼支持,但是真正好的公益還是要有產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作,我的問題是,在環(huán)保領(lǐng)域怎么把公益和商業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來,相得益彰?

劉建波:首先,我說一下盈利模式,我們也做國家項目,三大油的油品處理我們也在合作,那些都已經(jīng)掙錢了,國家補(bǔ)貼也很高。第二,好玩這件事是個體化的事情,因為任何產(chǎn)業(yè),如果從老百姓的角度講,不好玩就沒有人做,像垃圾分類,大家分類這么多年還做不成,我們幾千年形成了生活習(xí)慣,導(dǎo)致我們就沒法分,我們不像國外,美國、日本所有東西從超市買過來了,沒有那么大量的餐廚垃圾,我們產(chǎn)生的垃圾如何處理掉,既好玩,又掙錢,這是一個問題。老百姓不分,國家層面又解決不了。我們是不是在社區(qū)和鄉(xiāng)村解決掉?我們上個月搞了一個項目,如何解決不了當(dāng)?shù)乩习傩盏纳a(chǎn)、生活的問題,可以養(yǎng)豬,可以喂雞,我的糧食和蔬菜可以賣得很好,不是說非要打農(nóng)藥,他們也想這樣。我們一直跟他們討論小型農(nóng)場作為示范,財政部給每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)150萬,農(nóng)民不想自己做,我們用這種示范方式來建,解決了污染的問題,而且還用商業(yè)的方式解決了生產(chǎn)問題,從生活、生產(chǎn)、生態(tài)到生意,這樣一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈的推廣。

孫軼颋:我問兩個我很關(guān)心的問題,今天是講投融資,目前你們投資輕量化,有沒有投?為什么投?為什么沒有投?第二個問題,今天的場地是北京產(chǎn)權(quán)交易所,你們兩個有個重要的產(chǎn)權(quán),這個產(chǎn)權(quán)對于你們的投融資有沒有幫助?

劉建波:我們現(xiàn)在在產(chǎn)權(quán)里有30多項專利,6項發(fā)明專利。投融資這塊,從設(shè)備制造和銷售,這塊專業(yè)能力很強(qiáng),一旦準(zhǔn)備出貨就要收30%的訂金。從產(chǎn)業(yè)角度來說,舉個例子,中國所有污水處理廠大家多處理水,但是泥去哪了?這是一個問題。包括我們跟油田打交道,大家采出的是油,油泥去哪了?過去國家沒有這種技術(shù)。我一直和中國石油大學(xué)、西南石油大學(xué)合作,合作之后,碰到中石油的領(lǐng)導(dǎo)問我:“你那么小的企業(yè),他們?yōu)槭裁锤愫献鳎看髮W(xué)沒錢、沒人還是沒有技術(shù)?為什么非要和你合作?”我當(dāng)時提出了一體化的概念,因為石油行業(yè)的人太專了,只做一個點(diǎn),我們講的四生的概念他們都沒有。石油回收以后可以回?zé)挘a(chǎn)生了一個產(chǎn)業(yè)鏈,要做就會做成一個產(chǎn)業(yè)鏈,做別的也沒有意思,在這方面肯定需要融資。

李偉群:首先對你們兩家企業(yè)表示祝賀。我知道你們經(jīng)過長達(dá)半年的報名、評審,沖破了層層競爭,獲得優(yōu)勝。簡單說兩句話,一個是祝福,一個是建議,祝福你們在各自領(lǐng)域做得更快、走得更遠(yuǎn)。建議就是我們看到很多創(chuàng)新企業(yè)很不容易,有一個核心的技術(shù),還獲得了專利的保護(hù)。但是在創(chuàng)新的路上,現(xiàn)在存在著創(chuàng)新周期越來越短的競爭和外部創(chuàng)新越來越大的挑戰(zhàn)。從投資上來講,我對創(chuàng)新企業(yè)有一個建議,你們要創(chuàng)造和鞏固技術(shù)的領(lǐng)先性,創(chuàng)造1.0實現(xiàn)了,但是2.0、3.0能不能繼續(xù)鞏固?臺下有吳昌華吳總,她是清潔技術(shù)國際友人,也是清潔技術(shù)大使,每年在全球各地主持演講,也接觸了很多理念,更重要的是她每年組織低碳技術(shù)交易會,她這個平臺上有很多國際上最先進(jìn)的技術(shù)可作為創(chuàng)新企業(yè)參考、對比和實現(xiàn)跨越的創(chuàng)造。特別建議現(xiàn)在的創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)該積極尋找合作,整合更多的技術(shù),不斷壯大創(chuàng)新的優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)營原來叫生存與發(fā)展,取決于兩方面,一是技術(shù);二是生產(chǎn);三是銷售,就是市場;第四叫企業(yè)財務(wù)。這幾個方面,作為投資人來講最看重的是技術(shù),如果有好的技術(shù)、好的項目,資金不是問題。另外,我建議創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)該積極和股權(quán)投資機(jī)構(gòu)交朋友,即使不投資也可以給你很多好的建議,這些建議是讓你走得更遠(yuǎn),把握好方向。在創(chuàng)新這個大背景下,在綠色發(fā)展這個大趨勢下,一定是創(chuàng)新企業(yè)能夠走得更容易、更快,我們也特別希望和創(chuàng)新企業(yè)一道尋找好技術(shù),探討好的合作模式,能夠在資本推動和幫助下,幫助這些創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)更多好的產(chǎn)品,提供更好的服務(wù),也為我們整個社會的綠色發(fā)展做出我們的應(yīng)有貢獻(xiàn)。

程會強(qiáng)/主持人:李總提出了非常好的建議。下面請劉劉秉軍總經(jīng)理談?wù)劇?/p>

劉秉軍:去年在這個舞臺上和國力源余總有過深度的交流,瑞新通用設(shè)備劉總的企業(yè)給大家的感覺就是有訂單,做設(shè)備很快。通過和劉建波總裁的交流,我覺得他有很好的視野和獨(dú)到的認(rèn)識,在企業(yè)主流構(gòu)成里大概是什么樣的構(gòu)成?如果在收入結(jié)構(gòu)里,要的是設(shè)備銷售的構(gòu)成,能不能把設(shè)備銷售的模式變成可以把好玩的事做成長期可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)?變成服務(wù)運(yùn)營商?這算是我的問題也算是建議。

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