《偶像練習(xí)生》播放量破30億、《創(chuàng)造101》首播播放量就近2億，兩檔節(jié)目至今話題閱讀量總和已然超過170億，每天有數(shù)以萬計(jì)的粉絲為節(jié)目中的練習(xí)生投票，微博、微信朋友圈每天持續(xù)刷屏……兩檔爆款偶像養(yǎng)成節(jié)目讓已進(jìn)入疲態(tài)的十余年的選秀市場(chǎng)重新燃起了希望。

2005年的“超女”開啟了國內(nèi)選秀時(shí)代的大門，但長達(dá)十多年的時(shí)間里，選秀、偶像養(yǎng)成市場(chǎng)卻并沒有持續(xù)當(dāng)年的生命力。十多年來，偶像養(yǎng)成節(jié)目在國內(nèi)熒屏從未間斷，但無論從流量熱度、造星能力、制作體量、粉絲黏性還是全民參與程度，直到2018年《偶像練習(xí)生》和《創(chuàng)造101》的出現(xiàn)，才真正宣布偶像養(yǎng)成節(jié)目元年的到來。

為何在“超女”時(shí)代后，直到2018年才誕生偶像養(yǎng)成爆款節(jié)目？如今偶像養(yǎng)成節(jié)目的成功又有哪些方面的因素影響？

粉絲養(yǎng)成促成偶像養(yǎng)成

偶像塑造需要成長過程，而成為偶像的基礎(chǔ)就是積累足夠的粉絲群體，粉絲養(yǎng)成其實(shí)正是偶像養(yǎng)成節(jié)目想要成功的必要條件。

在這里就不得不提到前不久頗受爭議的《偶像練習(xí)生》節(jié)目時(shí)長問題。正常情況下，一檔綜藝節(jié)目的時(shí)長在一個(gè)半小時(shí)左右，而“偶練”最長則達(dá)到三個(gè)多小時(shí)，明明知道這樣的時(shí)長會(huì)多少讓觀眾有些收視疲勞，“偶練”又何苦來哉？

原因其實(shí)很簡單，節(jié)目雖定位“偶像養(yǎng)成”，但實(shí)際上幾個(gè)月的比賽周期并沒有充足的時(shí)間去真正讓選手去學(xué)習(xí)、進(jìn)步，畢竟按照常規(guī)日韓男團(tuán)女團(tuán)的養(yǎng)成周期，至少需要三到四年的時(shí)間，這顯然在國內(nèi)市場(chǎng)是達(dá)不到的。節(jié)目中的練習(xí)生實(shí)際上大多都是有經(jīng)紀(jì)公司的年輕藝人，對(duì)于唱歌、跳舞等方面的學(xué)習(xí)訓(xùn)練在參加節(jié)目前其實(shí)已經(jīng)完成，但節(jié)目的觀眾是看不到的。于是，節(jié)目組就必須在有限的時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)出更多能突出練習(xí)生的個(gè)性化標(biāo)簽，讓粉絲們看到選手臺(tái)下的努力，這也正是節(jié)目增加時(shí)長的主要原因。

偶像養(yǎng)成的過程實(shí)際上也是粉絲養(yǎng)成的過程，短短幾個(gè)月的比賽過程中，需要不斷對(duì)練習(xí)生每個(gè)人的性格特征、才藝甚至外形進(jìn)行呈現(xiàn)，才能保持得住粉絲黏性，繼而保證練習(xí)生在出道后還能保持固定的粉絲群體和一定時(shí)間的熱度。

另一方面，粉絲在養(yǎng)成過程中，主動(dòng)決定練習(xí)生的去留、出道與否，于是在每兩期節(jié)目播出間隙后一周，粉絲為自己的偶像拉票，這個(gè)過程中粉絲會(huì)有一種情感陪伴和成就感。這其實(shí)跟當(dāng)年“超女”火爆，粉絲們大街小巷拉橫幅、送禮物拉攏人氣為心儀選手投票的現(xiàn)象是一樣的。

互聯(lián)網(wǎng)基因強(qiáng)化粉絲黏性

無論是《偶像練習(xí)生》、《創(chuàng)造101》還是當(dāng)年的《超級(jí)女聲》，盤活粉絲經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)粉絲養(yǎng)成是關(guān)鍵。而相比“超女”，《偶像練習(xí)生》與《創(chuàng)造101》還有一個(gè)成為爆款的重要因素，那就是互聯(lián)網(wǎng)基因的加持。

我們可以回想2005年“超女”火爆時(shí)期，雖然每期節(jié)目播出總能造成“萬人空巷”的盛況，但回想起來其實(shí)節(jié)目的傳播宣傳途徑很有限，在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)還不那么發(fā)達(dá)的年代，能依靠實(shí)體傳播來維持每一周的熱度實(shí)屬不易。而相比之下，《燃燒吧少年》《星動(dòng)亞洲》《蜜蜂少女隊(duì)》等諸多在電視平臺(tái)誕生的偶像養(yǎng)成類節(jié)目則因?yàn)槿狈ヂ?lián)網(wǎng)基因，播出效果不夠理想。

如今在互聯(lián)網(wǎng)基因的加持下，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)誕生的偶像養(yǎng)成類節(jié)目意外成為了爆款。一方面，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的受眾大多是90甚至95后、00后的年輕用戶，而他們與節(jié)目的主要受眾群體其實(shí)是一樣的；另一方面，節(jié)目透過強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)基因能夠更有力的聚攏粉絲全程，針對(duì)粉絲進(jìn)行“偶像運(yùn)營”，誕生出更多的互動(dòng)玩法增強(qiáng)粉絲黏性?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)誕生的偶像養(yǎng)成節(jié)目有個(gè)共同特點(diǎn)，就是除每期正片節(jié)目以外，周中還會(huì)持續(xù)釋放海量素材、片花、衍生節(jié)目、各種投票通道以及各種高傳播度的表情包來進(jìn)行“病毒式傳播”，讓粉絲黏性、參與感大大增強(qiáng)，無形中產(chǎn)生了“粉絲養(yǎng)成偶像”的效果，粉絲積極性被大大調(diào)動(dòng)。

《偶像練習(xí)生》當(dāng)時(shí)就推出了《練習(xí)生的凌晨零點(diǎn)》《偶像有新番》等衍生節(jié)目、泡泡社區(qū)“給偶像練習(xí)生的信”等互動(dòng)。除了視頻平臺(tái)外，微博、微信以及短視頻平臺(tái)各種花式互聯(lián)網(wǎng)傳播，也讓節(jié)目傳播熱度幾何式攀升。

解決了商業(yè)變現(xiàn)和后續(xù)開發(fā)問題

相比日韓成熟的“練習(xí)生”機(jī)制，國內(nèi)偶像養(yǎng)成市場(chǎng)還稍顯青澀。在韓國，一個(gè)潛在偶像的訓(xùn)練周期至少需要兩年，最長需要八年時(shí)間。以兩年時(shí)間舉例，其中包括一年的培訓(xùn)時(shí)間和一年的專輯等作品制作時(shí)間，而每個(gè)練習(xí)生的投入每年至少需要10萬元以上。

實(shí)際上，經(jīng)過近十年的研究和進(jìn)化，國內(nèi)偶像養(yǎng)成市場(chǎng)已經(jīng)比過去成熟得多，相比過去類似的節(jié)目，《偶像練習(xí)生》、《創(chuàng)造101》除了互聯(lián)網(wǎng)基因的助推之外，還因?yàn)檎麄€(gè)賽制解決了過去偶像養(yǎng)成節(jié)目亟待解決的兩大問題：快速商業(yè)變現(xiàn)和節(jié)目結(jié)束選手出道后的后續(xù)開發(fā)。

從嚴(yán)格意義上來說，過去國內(nèi)市場(chǎng)所謂的偶像養(yǎng)成節(jié)目內(nèi)核其實(shí)還是“選秀”，無論是節(jié)目本身還是選拔出來的選手，生命周期往往只停留在節(jié)目播出時(shí)的幾個(gè)月，所謂“出道即巔峰”指的就是這樣的尷尬境遇。相比之下，如今的偶像養(yǎng)成節(jié)目從個(gè)人競(jìng)爭演變成為廠牌競(jìng)爭，大多選手都是已簽約經(jīng)紀(jì)公司的藝人，出道后本身單個(gè)藝人所在的經(jīng)紀(jì)公司也會(huì)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)及商業(yè)包裝及推廣，而節(jié)目中無論是九人還是十一人的出道組合還會(huì)單獨(dú)以團(tuán)隊(duì)名義簽約經(jīng)紀(jì)公司，對(duì)組合進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)和全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)開發(fā)，最大程度釋放自身IP價(jià)值。

例如，《偶像練習(xí)生》就是與知名節(jié)目制作和經(jīng)紀(jì)人葛福鴻成立一家單獨(dú)的公司，對(duì)最終出道的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行從經(jīng)紀(jì)到制作的全方位獨(dú)立運(yùn)營，產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)?；\(yùn)營。節(jié)目結(jié)束后，愛奇藝安排組合前往美國集訓(xùn)和錄歌，并對(duì)接錄制“跑男”、“快本”等頭部綜藝。這也就解決了偶像養(yǎng)成節(jié)目出來的藝人商業(yè)變現(xiàn)和后續(xù)的培訓(xùn)、開發(fā)問題，增強(qiáng)了藝人在娛樂圈的熱度生命周期。

而《創(chuàng)造101》目前在選拔階段，就已和諸多商業(yè)品牌達(dá)成合作，除了官方的點(diǎn)贊通道外，還開通了諸多商業(yè)點(diǎn)贊投票分支。一方面，對(duì)選手的人氣熱度會(huì)有所助力；另一方面，雖然還未出道，選手就已經(jīng)為節(jié)目組帶來了商業(yè)價(jià)值。

有業(yè)內(nèi)人士估算，偶像整條產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模至少是電影票房的兩倍，據(jù)此測(cè)算我國偶像市場(chǎng)規(guī)模至少在1000億以上，而如何更廣、更深、更多元地鏈接藝人培訓(xùn)、宣發(fā)、經(jīng)紀(jì)三個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，從而更大限度釋放偶像IP的商業(yè)價(jià)值，將是未來偶像養(yǎng)成節(jié)目研究的重要課題。

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