吳昌華/主持人：面對五位投資專家，允許你提三個訴求，你在哪些方面需要他們幫助？你可以問他們問題，這是您的機會。

楊向民：我們在現(xiàn)階段發(fā)展過程當(dāng)中，我們需要的是融資，大概有三個方面的模式，第一，我們可以在產(chǎn)線上投資，生產(chǎn)線，50兆瓦生產(chǎn)線大概投資6000萬，一般是一個車間有兩條生產(chǎn)線，大概投資一個多億，但是每年產(chǎn)值是10億，凈利潤至少1.2億，這個完全可以覆蓋產(chǎn)線的投資，這是第一種。我們現(xiàn)在是在鄂爾多斯有12條產(chǎn)線。

吳昌華/主持人：您需要錢嗎？需要多少？

楊向民：我是一個套餐，因為每個人錢多少不一樣，想法不一樣，我給大家提供一個套餐，就是剛才講的第一道小吃就是產(chǎn)線，鄂爾多斯有12條，包頭有12條，有人說我就投一條產(chǎn)線，這是一種方法，這個是有保障。第二種就是投電站，因為我們現(xiàn)在在和伊利資源集團合作，該集團董事長王文彪前兩天陪聯(lián)合國副秘書長看我們的項目，我們有4個項目，總投資額是600億，你不需要全投，投20%資本金，80%是當(dāng)?shù)劂y行貸款，大概120億，我們可以分開，可以在電站的項目占股份，這是一種。第三種，就是直接投公司的股權(quán)，我們的股權(quán)比較貴，因為我們經(jīng)過十多年艱苦奮斗，確實吃了很多苦，有時候講起來很辛酸，但是不能說因為吃了苦就值錢，這是兩個概念，而是因為我們拿到了價值非常大的訂單，包括國內(nèi)和國際的訂單。所以我們的價值是按技術(shù)含量和預(yù)期計算的。

吳昌華/主持人：請幾位專家和投資人對楊總講的套餐以及前面講的企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中有什么問題談?wù)?？張總?/p>

張麗馨：首先我非常佩服楊總領(lǐng)導(dǎo)的科林能源，用您的艱苦奮斗才有了今天的成果，因為中國正在發(fā)展清潔能源。我們從2010年的時候就看風(fēng)能、電能、太陽能，那時候還是一窩蜂的上，很多沒有技術(shù)含量，有噱頭的已經(jīng)下馬了，投資機構(gòu)也摔得粉身碎骨，我們投資的觀點，凡是度過難關(guān)的企業(yè)都是有生命力的。像您企業(yè)今天能有這么大的體量。您是三種投資方式，可能生產(chǎn)線是很多投資機構(gòu)感興趣的，因為簡單直接，也很清晰，投了您的生產(chǎn)線以后，大約什么時候能夠見效益，投資周期多長？第二個，什么時候能退出？投資收益在哪兒？

暴青松：我先更正一下，您提出的清潔能源占比50%是個什么概念，不是我們認(rèn)為的風(fēng)能和太陽能發(fā)電，在全世界范圍來看，清潔能源的主力主要指的是天然氣發(fā)電，在歐洲和美國天然氣發(fā)電占能源比例是非常大的，包括美國和歐洲現(xiàn)在對風(fēng)能和太陽能這種可再生能源的補貼都是萎縮的，給不起了，中國現(xiàn)在還好點兒，但是也是要和國際接軌的，也就是所謂的 “補貼退坡”，補貼會越來越少，直至取消。還有幾個問題，第一個就是現(xiàn)在光熱發(fā)電的上市公司以首航節(jié)能為例，估值都是特別高，PE倍率130多倍，看上去特別恐怖的數(shù)字。第二個就是公司是否參與了國家的光熱發(fā)電示范項目？這個國內(nèi)已經(jīng)有幾個了，咱們公司有沒有計劃參與？第三個問題，就是咱們的應(yīng)用場景問題，現(xiàn)在光伏的應(yīng)用場景，還是應(yīng)該離用電側(cè)比較近的地方，現(xiàn)在很多上市公司的發(fā)展方向就是貼近用電側(cè)。貴公司的戰(zhàn)略是不是往這個方向走？不能總在不缺電的地方蓋電站，總是棄風(fēng)限電這是很難受的事兒。還有就是補貼的錢也是很難拿到，，時間太長，財務(wù)成本很高。另外還有一個問題，就是剛才您提出的問題，為什么要以生產(chǎn)線入股，而不是以公司的股權(quán)入股？我不知道是不是貴公司現(xiàn)在的股權(quán)關(guān)系沒有完全理順？

楊向民：首先我講一下清潔能源市場份額，清潔能源包含風(fēng)電、水電、太陽能、天然氣，但是天然氣屬于化石能源，畢竟是在燃燒過程中排放二氧化碳。剛才講了補貼這塊，中國去年參加了巴黎氣候大會，如果中國采用燃燒化石能源，煤、石油、天然氣，它每年要向國際組織繳納600億美金的碳排放費，所以中國到2020年當(dāng)年對風(fēng)電和太陽能的補貼1800億。

吳昌華/主持人：好，有請蔣總介紹。

蔣東艷：謝謝大家.我們是一家清潔能源技術(shù)公司，我們質(zhì)源恒泰的技術(shù)路線是把美國褐煤提質(zhì)的戰(zhàn)略項目的知識產(chǎn)權(quán)拿到手以后，在它的基礎(chǔ)上，剝離了一部分技術(shù)進行下一步開發(fā)，變成了內(nèi)熱式的煤炭焦化技術(shù)，提高了它的效率，它比原有煤焦化技術(shù)的效率有了很大地提高，加工完了以后，一些余熱轉(zhuǎn)回去接著利用，整個循環(huán)使用能量，達(dá)到了節(jié)能減排的作用。就產(chǎn)品來說，主要是對煤焦化系統(tǒng)原本要排放掉的高溫?zé)煔饣厥栈貋碓龠M行利用，再次用到了焦化系統(tǒng)的生產(chǎn)中，它是以這種方式節(jié)能減排的。

我們在2013年組建了國內(nèi)公司，它是美國總公司的分支，它把美國的技術(shù)拿過來進行消化再設(shè)計，把美國的技術(shù)在國內(nèi)進行國產(chǎn)化，在國內(nèi)組建工程隊使得這個項目可以在國內(nèi)做完大部分的基礎(chǔ)工作，但是它的工藝路線是由原來美國的原套人馬進行指導(dǎo)，我們在第一個項目會把所有美國的工程人員叫到中國來，把這個項目全部落地，這是我們的主要思想。這幾年我們也遇到了很多困難，一提到加工煤，加工焦炭，很多人說這個項目沒什么前景，屬于夕陽產(chǎn)業(yè)，但隨著現(xiàn)在大家對環(huán)境治理的認(rèn)識，我們的環(huán)境會變好，我的項目很有發(fā)展前景的。這幾年一是積極尋找投資渠道，另外我們是大量做國產(chǎn)化的工作。對我們來說，現(xiàn)在想把第一套示范項目做出來，我們?nèi)ド轿?、?nèi)蒙、山東、河北走了很多廠家，他們都說，對我們的技術(shù)路線非常認(rèn)可，認(rèn)為沒有污染的再次排放，但是能不能在國內(nèi)有一個確確實實的項目放在那兒？讓我們看到它的實際效果？我們現(xiàn)在主攻方向就是要讓示范項目落地。

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