以“帽”取人、按“帽”論價，不僅會打擊許多科研人員的積極性，還可能破壞學(xué)術(shù)生態(tài)，不利于科技事業(yè)的發(fā)展

前不久，中國農(nóng)科院人才工作推進(jìn)會上傳出一個消息：農(nóng)科院作物科學(xué)研究所一位沒有人才“帽子”的資深科研人員爭取到了大項目，同時進(jìn)入院里的“農(nóng)科英才”特殊支持計劃。這意味著接下來的5年，該科研人員每年將獲得較高的崗位補助和穩(wěn)定的經(jīng)費支持。此事在農(nóng)業(yè)科技界引起了不小反響。

所謂人才“帽子”，形容的是各部門或地方在實施人才工程中對入選優(yōu)秀科技人才的種種稱號或“頭銜”。此前，在農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)域，入選一些大的科技計劃存在以“帽”取人的情況。中國農(nóng)科院實施的高層次人才特殊支持政策，打破職稱、年限、資歷等限制條件，使得“帽子”之外有了更多衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。此事之所以能引起科研人員的關(guān)注，就在于其突破了“常規(guī)”，讓一些有真才實學(xué)卻與“帽”無緣的人能夠公平地爭取機會。

應(yīng)當(dāng)說，給有科研實力或潛力的人才戴上“帽子”，給予相關(guān)支持，在培養(yǎng)高水平學(xué)科帶頭人、獲得重大科研成果等方面發(fā)揮著重要作用。但同時也應(yīng)看到，在科研實踐中并不是“帽子”越大、“帽子”越多，能力就一定越強。要警惕以“帽”取人的不良傾向在科研資源分配和話語權(quán)上帶來的消極影響。如果一味地將人才“帽子”與科研經(jīng)費和資源、職稱晉升、評獎待遇等掛鉤，就容易產(chǎn)生“馬太效應(yīng)”——那些沒有“帽子”的科技人員，可能在人才競爭的賽道上越來越落后，從而導(dǎo)致一些科研人員因此不再注重培養(yǎng)自己的科研實力，反倒把工作重心放到爭“帽子”上去了。

當(dāng)下，以“帽”取人已成為科研人員普遍詬病的問題之一。 以“帽”取人、按“帽”論價，不僅會影響許多科研人員的積極性，還可能破壞學(xué)術(shù)生態(tài)，不利于科技事業(yè)的發(fā)展。特別值得注意的是，青年人才中沒有或者來不及評上“帽子”的人才占比較大，但他們又是有活力、有拼勁的科研生力軍，既需要廣闊的發(fā)展平臺，也離不開適當(dāng)?shù)目蒲匈Y源、生活保障支持，以“帽”取人對他們的負(fù)面影響更為明顯。

因此，只有既看“帽子”更看“里子”，針對不同類型、不同學(xué)科人才實行分類評價，以品德、能力、業(yè)績、貢獻(xiàn)和潛力為導(dǎo)向，才能讓有真才實學(xué)的科研工作者脫穎而出，讓創(chuàng)新活力競相迸發(fā)。

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