這是一個對“中年”越來越不友好的時代。如果說“1988年出生的中年女子”“1992年生人已經(jīng)正式步入中年”“油膩中年男”等說法，更多算是一種自嘲和調(diào)侃，那么，在職場中，客觀存在的“35歲”現(xiàn)象卻注定讓每個人都感到不安。

35歲從何時開始成為職場中人的一道坎兒，具體已經(jīng)很難考證。但是，諸多或明或暗的職場現(xiàn)象，卻在提醒每個人：不管你愿不愿意接受，那道坎兒就在那里。比如，最具代表性的是，絕大多數(shù)公務(wù)員崗位都要求報考年齡必須在35歲以下；在大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司，35歲已經(jīng)算得上是絕對的“老人……

對“中年人”的“歧視”無處不在的另一面，是整個社會對于年輕價值的推崇。在職場之外的文化、消費等等層面，我們都能發(fā)現(xiàn)，這是一個圍繞年輕人運轉(zhuǎn)的世界。在互聯(lián)網(wǎng)文化主導(dǎo)世界的今天，互聯(lián)網(wǎng)簡直成了年輕文化的代名詞。層出不窮的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新應(yīng)用乃至新“話語”，讓每個人都有一種“稍不留神”就跟不上時代節(jié)奏、被淘汰的焦慮。

過去，年長代表著一個人的資歷、威望、經(jīng)驗。但現(xiàn)在，在快速裂變的社會中，它對應(yīng)的是傳統(tǒng)、守舊、落后。面對年齡相差三到五歲就可能形成代溝的現(xiàn)實，經(jīng)驗反倒成了限制一個人“進步”的枷鎖。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的35歲以上人群的危機感，可想而知。近年來，老年群體在輿論場屢屢引發(fā)爭議，由此也可以看出端倪。

某種意義上，中國“觸網(wǎng)”20多年來，社會文化和商業(yè)發(fā)展的演進，就建立在不斷推崇年輕甚至討好年輕人的基礎(chǔ)之上。盡管這也可能讓不少人感到無奈和不適，但形勢比人強，也容易讓人產(chǎn)生錯覺，認為社會必然是在這樣一代代的推陳出新中向前發(fā)展。年輕人必然“前赴后繼”，前輩必然被“拍死在沙灘上”，這是過去多年現(xiàn)實所告訴人們的“常識”。

但是，目前的事情可能已經(jīng)在起變化。頗為巧合的是，中國最著名的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，像BAT都已經(jīng)過了或即將迎來自己的20周歲生日。這意味著當(dāng)年最早加入這些公司的員工，他們中最年輕的也都處于“四十不惑”的階段了。這部分人，除少數(shù)高管之外，目前很可能已處于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的鄙視鏈底端，面臨著職場的天花板。

也許有人會認為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不像過去的國企，很少有人會在其中干一輩子，多數(shù)人可能在中年危機到來前早就離開了。有統(tǒng)計顯示，亞馬遜員工平均年齡28歲，谷歌30歲，華為27歲……而整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，只有26歲。這個數(shù)據(jù)是否精準不得而知，但是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的年輕化卻是事實。

不過，隨著老齡化社會的進一步發(fā)展，一茬茬年輕人“無限”循環(huán)支撐互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所構(gòu)筑的“黃金時代”，或者說，互聯(lián)網(wǎng)公司所能夠抓住的年輕紅利，終將漸行漸遠。在這種大勢所趨面前，35歲以上“老”員工如何在互聯(lián)網(wǎng)公司繼續(xù)“混”下去的話題，在另一個角度說，其實就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將如何與35歲以上員工“和解”，并依靠整體讓不再那么年輕的員工獲得持續(xù)發(fā)展的問題。

眾所周知，日本企業(yè)的“老化”及嚴格的科層制對于年輕人成長空間的擠壓，正越來越顯示出其弊端；但是，基于社會人口結(jié)構(gòu)老化的客觀現(xiàn)實，中國過去多年過度推崇年輕的社會文化，以及由此強化的種種或明或暗的年齡歧視，并在此之上所形成的社會發(fā)展路徑，也到了一個不得不需要重新審視的時刻。

有預(yù)計顯示，到2030年，全球65歲以上人口將達到10億。人類歷史上50歲以上人口的數(shù)量，也將首次超過17歲以下人口。

在新的人口結(jié)構(gòu)下，如何建構(gòu)一種“中庸”的、更開放的社會年齡文化，在當(dāng)前及未來相當(dāng)長一段時間，顯得越來越重要。這不僅關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和職場文化的健康，更關(guān)系著社會的運轉(zhuǎn)效率、壓力分配等與所有人有關(guān)的大問題。較之于目前調(diào)侃“1988年出生的中年女子”，不久的未來我們可能會不得不接納“50歲的小伙子”。

相關(guān)文章