創(chuàng)新?1．0：基于客戶需求的技術(shù)和工程創(chuàng)新

華為過去?30?年的成功，是基于客戶需求的工程、技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案創(chuàng)新的成功。

遵循全球主流標(biāo)準(zhǔn)，搭“大船”出“大?！薄?/strong>只有主流標(biāo)準(zhǔn)才能孕育大產(chǎn)業(yè)，才能成為領(lǐng)先者。華為采用世界最先進(jìn)的技術(shù)、零部件、軟件及平臺(tái)，站在“巨人”的肩膀上，與頂尖“高手”過招，才能更快進(jìn)步，才能取得行業(yè)技術(shù)主導(dǎo)權(quán)。華為積極參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)組織及標(biāo)準(zhǔn)組織，加入全球?400?多個(gè)產(chǎn)業(yè)組織（如?3GPP、AII、IIC、ECC、LF、TMF等），并擔(dān)任了超過?400?多個(gè)的重要職位（如?IEEE－SA、BBF、ETSI、TMF、Linaro、Openstack、OPNFV?和?CCSA?等董事會(huì)成員）；華為在全球擁有?8?萬多件授權(quán)專利，其中很多基礎(chǔ)和核心專利被標(biāo)準(zhǔn)組織廣泛使用，華為是?5G?標(biāo)準(zhǔn)的最大貢獻(xiàn)者。

以客戶需求為牽引，創(chuàng)立聯(lián)合創(chuàng)新中心。以歐洲市場(chǎng)為例，該市場(chǎng)的成功拓展奠定了華為國(guó)際一流公司的地位，而其成功的原因就是基于客戶需求的創(chuàng)新。歐洲市場(chǎng)是國(guó)際主流通信設(shè)備公司的本土市場(chǎng)，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)擾亂市場(chǎng)，只有技術(shù)領(lǐng)先和創(chuàng)新才可能被歐洲領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商所選擇。華為站在客戶視角，站在幫助客戶商業(yè)成功的角度主動(dòng)創(chuàng)新。2005?年，華為突破傳統(tǒng)基站的模式，開發(fā)了業(yè)界第一款分布式基站，解決了站址難找、安裝困難、耗電和運(yùn)維成本高等一系列難題，更快、更便宜地建設(shè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。2007?年，華為又在業(yè)界率先推出了?SingleRAN（單一無線接入網(wǎng)）基站，實(shí)現(xiàn)?2G、3G?基站合一（現(xiàn)在可以?2G、3G、4G、5G?合一）……這些系列化的創(chuàng)新，其價(jià)值不僅僅是幫助運(yùn)營(yíng)商降低?30％?總擁有成本（TCO），更是極大地降低了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的門檻，提高了建網(wǎng)速度。這些產(chǎn)品和解決方案的巨大技術(shù)和商業(yè)優(yōu)勢(shì)，使得歐洲廠商不得不跟隨華為，也推出類似的產(chǎn)品，從而這些產(chǎn)品成了行業(yè)的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)并引領(lǐng)了無線產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。此外，2006?年華為與沃達(dá)豐（Vodafone）公司建立了第一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，真正從客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品方案、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各方面與客戶深度合作創(chuàng)新，牽引客戶需求，共同解決行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和難題，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。發(fā)展到今天，華為與客戶和合作伙伴建立了遍及全球的?36?個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心。

開放式創(chuàng)新，利用全球資源，與合作伙伴共建共享。①圍繞著全球技術(shù)要素及資源，華為在全球建立了超過?16?個(gè)研發(fā)中心，60?多個(gè)基礎(chǔ)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，包括材料、散熱、數(shù)學(xué)、芯片、光技術(shù)等。我們圍繞著全球人才和資源，建立研究中心。② 產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之間的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟必須是開放的、先進(jìn)的。2016?年?4?月，在時(shí)任工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)懷進(jìn)鵬的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，華為發(fā)起成立了綠色計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同拓展基于?ARM?的綠色計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，目前已有國(guó)內(nèi)外?50?多家成員單位。③ 為了推動(dòng)各行各業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，華為還發(fā)起成立了跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)的全球產(chǎn)業(yè)組織（Global Industry Organization，GIO），共同推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)奏，從搶蛋糕到做大蛋糕，做大產(chǎn)業(yè)空間。

壓強(qiáng)原則，厚積薄發(fā)。技術(shù)、解決方案創(chuàng)新背后是持續(xù)的研發(fā)投入。華為在研發(fā)領(lǐng)域的投資不惜成本，不僅投資于現(xiàn)在，同時(shí)投資于未來。早在?1996?年，華為預(yù)研部就明確要求預(yù)研費(fèi)用必須占研發(fā)費(fèi)用的?10％?以上，現(xiàn)在提高達(dá)到?20％—30％，這意味著每年有?20?億—30?億美元投入到前沿和基礎(chǔ)技術(shù)研究。華為?2018?年研發(fā)費(fèi)用達(dá)到?150?億美元（1?000?多億元人民幣），在全球所有公司中排名前?5?位。華為在全球現(xiàn)有超過?8?萬研發(fā)人員，占總?cè)藬?shù)?45％?左右。我們看到的是產(chǎn)品，而冰山之下的核心技術(shù)才是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的來源，包括數(shù)學(xué)、芯片設(shè)計(jì)、材料、散熱等。早在?1991?年，華為就設(shè)計(jì)了第一片?ASIC?芯片，并成立了芯片設(shè)計(jì)室，也就是今天的海思半導(dǎo)體有限公司（以下簡(jiǎn)稱“海思”）的前身?，F(xiàn)在，海思的“麒麟?990”是世界上最先進(jìn)的?5G?手機(jī)芯片；其實(shí)早在?2005?年，海思就決定開發(fā)?3G?手機(jī)芯片了。今天看到的技術(shù)進(jìn)步，都是研發(fā)長(zhǎng)期的投入、壓強(qiáng)原則和厚積薄發(fā)取得的。華為有?60?多個(gè)基礎(chǔ)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，700?多名數(shù)學(xué)博士，200?多名物理學(xué)和化學(xué)博士，這些都保障了持續(xù)的技術(shù)領(lǐng)先。

管理的創(chuàng)新。創(chuàng)新不是漫無目的布朗運(yùn)動(dòng)，創(chuàng)新是可以被管理的活動(dòng)。從?1997?年開始，華為構(gòu)建了研發(fā)、供應(yīng)鏈、財(cái)經(jīng)、人力資源、市場(chǎng)等國(guó)際化的并經(jīng)過最佳實(shí)踐證明了的流程體系，從而奠定了華為走向世界的管理基礎(chǔ)。同時(shí)，確保了華為的運(yùn)行和創(chuàng)新是有序的，通過確定性的流程和方法來應(yīng)對(duì)創(chuàng)新的不確定性。

與科研院所的合作。開放合作，共同研究，以及把大家及科研機(jī)構(gòu)的成果，通過產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成商業(yè)成功，這里要特別感謝中國(guó)科學(xué)院對(duì)華為的幫助和支持。2011?年以來，在芯片、人工智能（AI）、計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域，華為與中國(guó)科學(xué)院?34?家合作單位開展了?286?項(xiàng)合作。