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泛家居行業(yè)多領(lǐng)域產(chǎn)能過剩 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

2014年05月05日11:01 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號:T|T
關(guān)鍵詞: 家居 2013 年度 報告 商業(yè)聯(lián)合會 產(chǎn)能過剩

 

鏈接:《中國泛家居行業(yè)研究報告(2013年度)》/全文

專題:中國家居行業(yè)“品牌與服務(wù)”評價揭曉會暨高峰論壇

中國商業(yè)聯(lián)合會副會長王民在會上發(fā)布了《2013年中國泛家居產(chǎn)業(yè)研究報告》,報告分析了2013年泛家居業(yè)的產(chǎn)能過剩情況。

中國發(fā)展門戶網(wǎng)訊 中國家居行業(yè)“品牌與服務(wù)”評價揭曉會暨高峰論壇2014年4月19日在廣東佛山召開。論壇的主題是“中國城鎮(zhèn)化帶給泛家居產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇”。中國商業(yè)聯(lián)合會副會長王民在會上發(fā)布了《2013年中國泛家居產(chǎn)業(yè)研究報告》,報告分析了2013年泛家居業(yè)的產(chǎn)能過剩情況。

目前,國內(nèi)家居行業(yè)大多數(shù)領(lǐng)域產(chǎn)能過剩,供大于求,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,運營模式千篇一律,缺乏創(chuàng)新。

產(chǎn)品從工廠到消費者的渠道過程中,各環(huán)節(jié)成本高企不下,物流成本占到30%,經(jīng)銷商環(huán)節(jié)占比高達(dá)50%,加上生產(chǎn)、水電、用地、人工及原材料等成本上漲20%。這是當(dāng)前國內(nèi)泛家居企業(yè)不可回避的問題,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

同時,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,供需不匹配。一直以來,很多生產(chǎn)企業(yè)和家居大賣場都喜歡高定位、高投入、大品牌,但當(dāng)今的消費者熱情不再,經(jīng)銷商也不堪重負(fù),一線大城市市場低迷,生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商在這種高成本運作的方式下也舉步維艱。相反,一些走性價比路線的二線品牌卻日漸紅火。亞太傳媒的普查結(jié)果顯示,目前中國的家居品牌眾多,但一線品牌的銷量遠(yuǎn)不及二線品牌。

未來三年,國內(nèi)泛家居行業(yè)將發(fā)生翻天覆地的變化,新的理念將徹底改變現(xiàn)有的商業(yè)模式,呈現(xiàn)出全新的市場格局:行業(yè)的整合將不是大魚吃小魚,而是獅子吃老虎。工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的大廠突然增多。未來三年將有一個重要的變化,那就是工業(yè)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的大廠會突然增多,寡頭企業(yè)會慢慢出現(xiàn)。弱肉強(qiáng)食造成40%的生產(chǎn)企業(yè)倒閉。三年以后,現(xiàn)在的企業(yè)只有60%會存活下來,兼并重組現(xiàn)象日益增多,就如獅子吃老虎。

在這一整合趨勢下,三年內(nèi)將完成行業(yè)洗牌?,F(xiàn)在的大企業(yè)三年后不一定還大,現(xiàn)在的小工廠三年后將被淘汰出局,但還會冒出一批新的佼佼者。

由于歐美國家依然無法完全走出經(jīng)濟(jì)危機(jī),消費市場注定長期萎迷,中國家居行業(yè)出口量將繼續(xù)下滑。

同時,在國家房地產(chǎn)調(diào)控的背景下,工程單更加難接、渠道招商愈來愈難。“前店后廠、工廠直營”引領(lǐng)行業(yè)潮流,直營會成為生產(chǎn)企業(yè)的首選。

可以預(yù)計,從現(xiàn)在到2014年底泛家居行業(yè)“辛亥革命”將全面爆發(fā),“直營+電商”經(jīng)營模式受寵。

目前,電商最大的問題是解決不了售后、線下服務(wù)的問題;而“前店后廠,工廠直營”模式的優(yōu)勢在于下沉工廠與渠道,最大程度降低成本、壓低價格。兩者的結(jié)合,將有效地解決企業(yè)的成本、服務(wù)難題,為消費者提供品牌價值、實惠價格、人性化服務(wù)的產(chǎn)品,更加貼近市場。因此,未來家居行業(yè)線上線下結(jié)合會成為一種趨勢。

在每一個歷史變革的時代,人們所處的環(huán)境都紛繁雜蕪,瞬息萬變,泛家居行業(yè)也是如此。一種新的理念,從萌芽到壯大、到成熟,也要不斷地沖擊、突破傳統(tǒng)的觀念與模式。

家居建材行業(yè)“辛亥革命”的爆發(fā)和國家城鎮(zhèn)化建設(shè)為廣大企業(yè)帶來了的巨大的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)牢牢抓住這個機(jī)會,重新定位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,轉(zhuǎn)型升級,創(chuàng)新發(fā)展模式,提升軟硬實力,把企業(yè)做大做強(qiáng)。

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