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國資委談上半年中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

發(fā)布時間: 2017-07-29 15:03:22  |  來源: 中國網(wǎng)·中國發(fā)展門戶網(wǎng)  |  作者:  |  責(zé)任編輯: 王振紅
關(guān)鍵詞: 國有資產(chǎn),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,中央企業(yè),發(fā)布會

襲艷春:

感謝沈瑩女士的介紹。下面進(jìn)入答問環(huán)節(jié),按照慣例,提問前請通報一下所在的新聞機(jī)構(gòu)。

2017-07-11 15:10:10

央視記者:

我們注意到,中央企業(yè)上半年業(yè)績大幅增長,月度利潤甚至創(chuàng)了歷史記錄,請問具體有哪些因素拉動了央企業(yè)績大幅增長?

2017-07-11 15:12:01

沈瑩:

謝謝你的問題。應(yīng)該說,中央企業(yè)上半年保持了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的良好發(fā)展態(tài)勢,布局結(jié)構(gòu)在深化改革中優(yōu)化,發(fā)展動能在創(chuàng)新創(chuàng)造中成長,質(zhì)量效益在轉(zhuǎn)型升級中提升,月度效益創(chuàng)下了歷史最好水平,我們的業(yè)績應(yīng)該說是非常好的,單月利潤創(chuàng)造歷史最好水平。同時,我們通過效益結(jié)構(gòu)的分析,感到上半年的效益增長協(xié)同性和穩(wěn)定性明顯增強(qiáng),主要體現(xiàn)在:一是主業(yè)利潤增長貢獻(xiàn)進(jìn)一步提高。央企利潤有多種來源,但是代表核心競爭力和穩(wěn)定性的還是主業(yè)利潤,上半年,中央企業(yè)主業(yè)利潤占整個利潤比重同比提高了4.8個百分點(diǎn)。二是在效益增量拉動過程中,我們感覺是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升的動能和新動能協(xié)同推進(jìn),無論是傳統(tǒng)的石油石化、鋼鐵、煤炭這些行業(yè)的效益大幅度回升,奠定了效益增長的基礎(chǔ),同時,一些裝備制造、先進(jìn)制造業(yè),還有現(xiàn)代服務(wù)業(yè),這些行業(yè)的效益都在持續(xù)向好,所以我們感覺到這是一個傳統(tǒng)動能和新動能協(xié)同發(fā)力的結(jié)果。三是規(guī)模效益的增長比較匹配。上半年規(guī)模增長速度是16.8%,同期利潤增長速度是15.8%,規(guī)模效益是匹配的。我們經(jīng)常在講,企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量,如果你規(guī)模擴(kuò)張,帶不來效益的同步增長,說明運(yùn)行效率是有限的。從這個指標(biāo)來看,匹配度在歷史上都是比較好的。

2017-07-11 15:12:17

沈瑩:

同時,利潤、凈利潤、歸屬母公司的凈利潤增長幅度也基本匹配。利潤的增長是15.8%,凈利潤增長是18.6%,歸屬母公司的凈利潤增長是14.7%,這三個數(shù)說明集團(tuán)內(nèi)部各類子公司的增長基礎(chǔ)在增強(qiáng)。

還有一個特征,效益的增長很大一部分來自于潛在生產(chǎn)能力的釋放,是通過改革、調(diào)整,轉(zhuǎn)型升級,釋放了我們發(fā)展的一些動能和潛力,支撐了我們效益的增長。這是從上半年運(yùn)行效益增量來源來看。

從原因來看,我們總結(jié)還是三個得益于:一是得益于我們國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢穩(wěn)中向好。大家知道,上半年國內(nèi)宏觀形勢穩(wěn)中向好,特別是PMI已經(jīng)連續(xù)11個月在榮枯線之上,這說明市場形勢還在轉(zhuǎn)好。國家宏觀的一些指標(biāo),包括經(jīng)濟(jì)增長、就業(yè)、物價、國際收支,這些指標(biāo)都好于預(yù)期。特別是我們國家今年以來采取了精準(zhǔn)的宏觀調(diào)控措施,包括宏觀財(cái)政政策,還有貨幣政策,對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的增長帶來了很好的支撐,特別是放管服的改革,對營造良好的營商環(huán)境,降費(fèi)減負(fù)這些工作,都為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了很好的條件。另外我們國家重大戰(zhàn)略,包括京津冀一體化、長江經(jīng)濟(jì)帶、一帶一路這些重大戰(zhàn)略的實(shí)施,都為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的空間。這是宏觀形勢來看,為央企上半年收入利潤雙快增長奠定了很好的基礎(chǔ)。

2017-07-11 15:14:55

沈瑩:

二是得益于中央企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn),這是一個非常重要的支撐。今年是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年,中央企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署,加大了工作力度,深入推進(jìn)“三去一降一補(bǔ)”重點(diǎn)工作任務(wù)取得了非常好的成效,特別是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級,還有新動能的培育,對中央企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)效益增長是一個強(qiáng)大的支撐。而且我們也感覺到,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是解決我們當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的結(jié)構(gòu)性矛盾,實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)穩(wěn)定增長的一個治本良方。

在中央企業(yè)推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中,我們下了很大的決心,特別是以僵尸企業(yè)治理為牛鼻子來推動鋼鐵煤炭去產(chǎn)能,推動宏觀供求關(guān)系的平衡,達(dá)到了真去、真降,這些工作力度都很大。特別是通過壓減管理層級,減少法人戶數(shù),也減少運(yùn)營成本,通過虧損企業(yè)的治理、低效業(yè)務(wù)的處置,減少了低效資產(chǎn)的占用,同時我們也推動央企集團(tuán)之間的重組、產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)合合作,發(fā)揮了很好的協(xié)同效應(yīng)。在補(bǔ)短板過程中,通過改革補(bǔ)管理短板,通過技術(shù)創(chuàng)新補(bǔ)技術(shù)短板,都為上半年的工作以及后期的發(fā)展提供了非常好的支撐。

2017-07-11 15:22:28

沈瑩:

三是得益于中央企業(yè)瘦身健體提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)順利推進(jìn)。從去年以來,我們國資委在中央企業(yè)啟動了瘦身健體提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn),要求中央企業(yè)高度重視穩(wěn)增長,發(fā)揮好對國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長的支撐作用,堅(jiān)決打好這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。在這個過程中,中央企業(yè)都高度重視,圍繞著穩(wěn)增長的目標(biāo),通過開拓市場、降本增效、產(chǎn)業(yè)協(xié)同,各個方面的工作都取得了很好的成效,也支撐了我們上半年良好的業(yè)績。

同時,中央企業(yè)的黨建工作也在全面加強(qiáng),黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合,黨組織在把方向、管大局、保落實(shí)等方面的領(lǐng)導(dǎo)核心作用日益增強(qiáng),為中央企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

2017-07-11 15:25:52

鳳凰衛(wèi)視記者:

您剛才提到中央企業(yè)重組改革,今年上半年我們也看到了一次重組的例子,在目前推進(jìn)過程中您認(rèn)為最大的挑戰(zhàn)在哪里?下半年是否會有望迎來一批重組的高峰期?

2017-07-11 15:28:18

沈瑩:

國資委成立以來,我們高度重視央企間的重組整合工作。特別是在當(dāng)前形勢下,重組整合是我們主動適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的一個重要舉措,也是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)間的正常經(jīng)營行為。在推進(jìn)重組過程中,我們注重重組效果,能不能做到1+1>2,能不能達(dá)到重組的效益。從近幾年央企集團(tuán)之間的合并重組情況看,主要有幾種形式:一種形式是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。就是說,兩個企業(yè)在同行業(yè)規(guī)模相當(dāng)、也都比較大的情況下,經(jīng)過重組合并,減少重復(fù)投資、重復(fù)建設(shè),節(jié)約運(yùn)營成本。比較典型的就是中遠(yuǎn)集團(tuán)和中國海運(yùn)的重組合并,還有武鋼和寶鋼,南車和北車,這都是典型的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

2017-07-11 15:29:24

沈瑩:

從效果來看,中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)重組以后,效果非常明顯。大家知道,近幾年航運(yùn)業(yè)非常艱難,BDI指數(shù)一直在低位波動,中遠(yuǎn)海運(yùn)重組以后,今年上半年利潤已經(jīng)過百億,效益有很大的提升。寶鋼和武鋼重組以后,產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)非常明顯,因?yàn)楣I(yè)企業(yè)的投資非常大,基地建設(shè)需要很多的開支,重組以后,產(chǎn)業(yè)布局上就有很多的協(xié)同效益。同時,兩家企業(yè)還開展了180多項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)同,產(chǎn)生了很大的效益。

2017-07-11 15:33:41

沈瑩:

第二種模式是吸收合并。比如說,中外運(yùn)長航并入招商局集團(tuán)。中外運(yùn)長航與招商局集團(tuán)的航運(yùn)業(yè)務(wù)有一些是重合的,兩家企業(yè)重組以后,在海路運(yùn)輸上的能力進(jìn)一步增強(qiáng),布局更加完善,能產(chǎn)生更多的效益。

第三種模式,就是產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的重組,可以完善產(chǎn)業(yè)布局,共同抵抗市場波動的風(fēng)險,比如說原材料和加工企業(yè)的重組。

從央企重組的整體效果看,效益都在逐步顯現(xiàn),而且今后還會發(fā)揮更好的作用。

2017-07-11 15:37:17

沈瑩:

剛才你也提到,重組的過程中有些什么樣的難點(diǎn)問題。兩個集團(tuán)的重組,最大的問題是文化的融合。兩個集團(tuán)各自有自己的文化,合并以后,必須在文化上進(jìn)行融合,文化上融合是企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的一個重要保障,這是一個方面的難點(diǎn)。

第二方面的難點(diǎn),兩個集團(tuán)合并以后,必然要向中高端產(chǎn)業(yè)布局,必須要退出一些業(yè)務(wù)。要退出的話,就涉及到人員安排、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組,這都是我們面臨的一些難點(diǎn)問題。比如說寶武重組合并以后,寶鋼和武鋼的一些低端產(chǎn)能就要去掉,就涉及到大量的人員安置,去年大家看到,武鋼在去產(chǎn)能過程中,分流安置了三萬多人員,需要做大量細(xì)致工作。這些工作很大程度上決定了重組后的效果。所以,這幾年中央企業(yè)重組不僅僅是簡單的合并,重組以后要做大量的整合工作,特別是有的集團(tuán)上市公司比較多的情況下,還有涉及資本市場的大量協(xié)調(diào)工作??偟膩砜矗醒肫髽I(yè)重組還是比較平穩(wěn)順利的,效果也是符合預(yù)期的。謝謝。

2017-07-11 15:43:08

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