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第二個問題是城市轉(zhuǎn)型過程中服務(wù)外包的誤區(qū),認(rèn)識上還沒有形成一個共識。上個月北京召開了第二屆服務(wù)貿(mào)易大會,聯(lián)合國[微博]貿(mào)發(fā)會議的秘書長素帕猜在北京有個2013《北京宣言》,《北京宣言》關(guān)注到的是首次關(guān)注發(fā)展中國家的服務(wù)業(yè)服務(wù)貿(mào)易,這是第一次,并且宣布成立全球的服務(wù)業(yè)展望委員會,這是給我們一個強烈的信號。也就是說在當(dāng)今信息技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)代,我們各個國家在外包領(lǐng)域上的競爭是在一個起跑線上的。目前我們國家的21個外包示范城市,應(yīng)該把握目前的全球外包的大發(fā)展的機遇,迅速調(diào)整我們的策略,提升我們的價值鏈的地位。我先談一下四個誤區(qū),跟大家一塊兒討論一下。
第1,中國的在岸外包和離岸外包發(fā)展不協(xié)調(diào)。這個方面的原因大家也知道。目前我們的離岸外包政策優(yōu)惠很多,在岸外包政策優(yōu)惠不多。在這種情況下我們看到的是離岸外包有人抓,有人督促,在岸外包反而倒成了一個空白。所以說我們講的外包,我們大會的主題是經(jīng)濟全球化,在經(jīng)濟全球化的背景下,外包與內(nèi)包都是市場化的一個表現(xiàn)形式,是企業(yè)的選擇,所以說我們今后的政策調(diào)整方向,應(yīng)該采取在岸和離岸一視同仁的政策導(dǎo)向。這是目前國內(nèi)一些個別外包當(dāng)中運行的,本來就在國內(nèi)可以服務(wù)的需求方和供應(yīng)方直接見面,目前不是,由于經(jīng)營環(huán)境不太好,我們目前都轉(zhuǎn)到跨國公司服務(wù)供應(yīng)商,再轉(zhuǎn)包到國內(nèi),這是我們看到的。
第2,我們在承接國際外包的同時,往往忽略了我們自己國家本身的發(fā)包市場。我們現(xiàn)在的政策的資源都改了承接國際服務(wù)外包,目前中國的服務(wù)供應(yīng)商在政策上,做離岸的可以得到優(yōu)惠。在這種情況下,他都集中于低端的服務(wù)外包。在未來要想完成“十二五”的外包計劃,剛才李鋼所長講了,發(fā)包、接包齊頭并進,在岸、離岸協(xié)同發(fā)展,這是我們要關(guān)注的,要通過發(fā)包促使我們的本土企業(yè)向價值鏈高端轉(zhuǎn)移,進而推動產(chǎn)兒結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進我們國家的城市發(fā)展的轉(zhuǎn)型。
第3,政府應(yīng)規(guī)劃營造服務(wù)外包市場環(huán)境。我們講的外包是市場行為,是經(jīng)濟全球化、國際分工的結(jié)果。我們看到國內(nèi)有兩個城市,一個大連,一個無錫,作為國內(nèi)服務(wù)外包的第一方陣,由于早期政府的戰(zhàn)略規(guī)劃,以及政策到位,都奠定了服務(wù)外包的產(chǎn)業(yè)。在去年全中國GDP增速下降的背景下,這兩個城市的GDP的增速是保持了兩位數(shù)字,也就是說他們前期打下的基礎(chǔ),前期種的樹現(xiàn)在有了結(jié)果,無錫,這次我來了才知道,人均GDP接近2萬,在國內(nèi)是排在前列的,北上廣都是1萬多一點,全國平均人均GDP是6000,剛才有一個外方專家已經(jīng)說了,我們的華東地區(qū)全球第四大經(jīng)濟體,他這個比喻我覺得非常形象,人均GDP2萬美元的概念是已經(jīng)超過中等收入國家的水平。未來的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、城市轉(zhuǎn)型,這都是我們奠定的基礎(chǔ)。這是我們看到的大連東軟,山清水秀,東軟公司坐落在大連。
第三個問題是未來我們的城市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,大家知道服務(wù)貿(mào)易也好,服務(wù)外包也好,對生態(tài)的環(huán)境是第一位的,沒有良好的生態(tài)環(huán)境我們的外包不可能持續(xù)發(fā)展。所以說在這個領(lǐng)域里邊,哪一個城市,哪一個國家,哪一個經(jīng)濟體,把他祖先留下來的山清水秀保留到永續(xù)可持續(xù)發(fā)展,給子孫后代留下來,那么這個城市就是立于不敗之地,目前的生態(tài)環(huán)境,我們中國社科院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院2013年發(fā)布的中國城市競爭力報告,在整個大中國地區(qū),無錫市排名第三,包括香港,包括澳門,整個大中國地區(qū)排名第三。這是無錫,大家這幾天感受到良好的生態(tài)環(huán)境,目前我們無錫市的生態(tài)環(huán)境應(yīng)該是在國內(nèi)是數(shù)一數(shù)二的,應(yīng)該是非常好,我們已經(jīng)留下深刻的印象。
第二個就是如何打造中國服務(wù)的需求和供給的市場,這個市場的建設(shè)是未來城市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵,我們看到的是改革開放33年來中國的制造業(yè)大進大出,但是服務(wù)還沒有實現(xiàn)興旺發(fā)達,但是我們在目前無錫市長三角的北域——江蘇,在無錫市的長三角的南域——浙江,由于市場經(jīng)濟發(fā)達,民營企業(yè)已經(jīng)開始向全球發(fā)包,這種現(xiàn)象值得我們思考,為什么民營經(jīng)濟可以向全球發(fā)包,這是國際化分工的結(jié)果,我們要把發(fā)包的事情看清。
第三是發(fā)展服務(wù)外包與推進城市轉(zhuǎn)型應(yīng)避免同質(zhì)化競爭,要差異化競爭。每個城市都有其獨特的資源稟賦。比如說深圳,目前全世界的服務(wù)貿(mào)易是逆差,只有兩個是順差,一個是廣東省服務(wù)貿(mào)易順差,浙江省服務(wù)貿(mào)易順差,廣東省的服務(wù)貿(mào)易順差主要是借助于香港,香港服務(wù)供應(yīng)鏈的模式已經(jīng)延展到珠三角地區(qū),總部從香港搬到深圳,覆蓋了珠三角,供應(yīng)鏈服務(wù)管理的目標(biāo)在南中國的珠江三角洲地區(qū)已經(jīng)成了勢頭。再看一下長三角,上海已經(jīng)打造了首個政府、企業(yè)和第三方服務(wù)機構(gòu)服務(wù)業(yè),集上線交易和線下服務(wù)于一體的綜合性服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)交易促進平臺,無錫地處長三角的幾何中心,應(yīng)該說有條件積極的承接國際服務(wù)外包,同時關(guān)注國內(nèi)的市場經(jīng)濟條件下我們自己的在岸外包的發(fā)展。
第四個是人才,我們講的服務(wù)貿(mào)易,服務(wù)外包,它是“以人為鋼”,以人為本的經(jīng)濟活動不同于工業(yè)經(jīng)濟時期的“以綱為綱”。當(dāng)前,我國流失的頂尖人才數(shù)量居世界首位,其中科學(xué)和工程領(lǐng)域海外學(xué)成滯留率平均達到87%,還是國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不佳,結(jié)構(gòu)和布局不合理,人才發(fā)展的體制機制障礙沒有得到根本的解決和消除。這對我們服務(wù)外包和服務(wù)貿(mào)易發(fā)展制約很大。未來人才資源的開發(fā),人才的資源整合的利用、體制機制的改革是第一位的。如何從國外引進高端人才,如何留住國內(nèi)的頂尖人才,這是我們必須要做的一個功課。
最后就是改革,大家都知道十八大中國新一屆的中央領(lǐng)導(dǎo)集體擔(dān)當(dāng)了實現(xiàn)“中國夢”的重任,按照李克強總理說,改革可以釋放紅利,現(xiàn)在正在緊鑼密鼓的十八屆三中全會的改革方案現(xiàn)在正在草擬當(dāng)中。我們認(rèn)為只有從改革這條路徑上才能從根本上解決目前服務(wù)外包發(fā)展存在的問題和困難。比如說目前體制改革的綜合管理體制改革委員會,能不能統(tǒng)籌起來全面改革。再一個國務(wù)院的服務(wù)貿(mào)易促進委員會,作為權(quán)威的機構(gòu),來推進中國的服務(wù)業(yè)、服務(wù)貿(mào)易,部門的協(xié)調(diào)沒有權(quán)威機構(gòu)的打造很困難,這是3年內(nèi);5年內(nèi),籌建服務(wù)業(yè)及服務(wù)貿(mào)易政府管理外圍機構(gòu),參與到政策規(guī)劃制定過程中來;8到10年,按市場經(jīng)濟原則,按經(jīng)濟全球化的思路打造的小而強的政府,大而好的社會,這是從體制機制上考慮的這些,如果做好了這些,我認(rèn)為中國的服務(wù)外包前景是光明的,祝無錫,祝大會圓滿成功,謝謝大家。