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2012年06月20日10:26 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

千城一面的高度同質(zhì)化導(dǎo)致城市之間的競爭日益白熾化，甚至是血拼競劣；南昌不僅要在速度上追趕跨越，縮短與發(fā)達地區(qū)之間的差距，還要在“差距”的追趕中演繹出南昌的“差異化”特色，走出一條南昌獨有的可持續(xù)發(fā)展之路。

近日，香港商報整版刊發(fā)專訪江西省委常委、南昌市委書記王文濤的文章——《低碳南昌差異發(fā)展》。王文濤在接受專訪時指出，南昌選擇的差異化發(fā)展之路是大力發(fā)展低碳和生態(tài)經(jīng)濟。

低碳成南昌新經(jīng)濟增長點

南昌作為全國最早的低碳經(jīng)濟試點省會城市，選擇了生態(tài)可持續(xù)發(fā)展道路?！笆澜缟峡茨喜苍S很小很不起眼，但我們扎實做自己的事情，把自有優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，來實踐我們城市的未來發(fā)展理想，比如低碳理想?！睂τ谶@一理想，王文濤認為不能因為過程的艱難而懷疑方向。

連續(xù)兩屆世界低碳大會的成功舉辦，標(biāo)志著南昌堅持以低碳規(guī)劃引領(lǐng)城市建設(shè)發(fā)展所取得的獨特優(yōu)勢。南昌市政府在“十二五”規(guī)劃中明確提出要建設(shè)低碳生態(tài)示范城市；與奧地利國家技術(shù)研究院合作編制的《南昌低碳城市發(fā)展規(guī)劃》，用先進的低碳理念，對城市空間結(jié)構(gòu)、城市景觀、建設(shè)形態(tài)、交通體系、產(chǎn)業(yè)布局、政策支撐等進行全方位的規(guī)劃。南昌希望藉助這一良好開端，進一步密切南昌與奧地利在低碳發(fā)展理念、低碳技術(shù)和產(chǎn)業(yè)等方面的合作，并使這種合作具有示范、復(fù)制、推廣意義，為全球化低碳合作提供示范。

走生態(tài)與發(fā)展“雙贏”之路

南昌的經(jīng)濟發(fā)展之路，面臨著更多值得探索的課題。王文濤對此也有鮮明的態(tài)度：經(jīng)濟發(fā)展不能以犧牲生態(tài)為前提。南昌要率先成為鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的龍頭，探索一條既發(fā)展經(jīng)濟、又保持生態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)建設(shè)實現(xiàn)平衡、取得雙贏的科學(xué)發(fā)展之路。

王文濤認為：“城市發(fā)展不能簡單理解為經(jīng)濟總量的提升，而要在經(jīng)濟發(fā)展的同時注重質(zhì)量，在發(fā)展中保護好一方凈土?！碑?dāng)?shù)吞寂c生態(tài)成為城市治理主旋律，能為南昌帶來一個光明的未來，而這樣的未來是不可取代的。

南昌打造江西核心增長極

2012年是南昌市打造帶動江西全省核心增長極的起始之年。王文濤認為，經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)需要先通過聚焦式發(fā)展，形成一個核心，這個核心發(fā)展到一定程度，必然對周邊城市、區(qū)域產(chǎn)生輻射帶動作用，帶動整體的發(fā)展?！蔽覀兊姆椒?，就是一定要聚焦。”通過區(qū)域聚焦、產(chǎn)業(yè)聚焦、資源聚焦、政策聚焦等辦法，使一些要素快速集聚，然后產(chǎn)生輻射和帶動作用。

今年以來，南昌全市緊緊圍繞打造“帶動全省發(fā)展的核心增長極”的目標(biāo)，以大招商強力推進“大投入、大建設(shè)、大發(fā)展”，全面超額完成季度目標(biāo)任務(wù)。去年上半年以來，南昌經(jīng)濟一改與全省、全國同步的走勢，呈現(xiàn)出逆勢較快增長的態(tài)勢，初步走出了南昌的“獨立行情”。南昌市經(jīng)濟增幅和經(jīng)濟質(zhì)量明顯提升，主要經(jīng)濟指標(biāo)在中部省會城市的排名大幅前移。

數(shù)據(jù)中可以看到南昌的跳躍式發(fā)展。一季度南昌實現(xiàn)GDP 613億元，增長12.2%，較去年同期的增速提高2.1個百分點，財政總收入完成127.53億元，同比增長23.2%，增幅在中部省會城市排第一。

“啄木鳥行動”為市民紓困

備受關(guān)注的“啄木鳥行動”，是通過行政抓、媒體找、民眾評等各種手段，充分發(fā)揚“啄木鳥”精神，著重查找不足、拾遺補缺。

王文濤是這一行動的倡導(dǎo)人，他說，啄木鳥用它銳利的喙，啄出危害樹木健康成長的害蟲。城市同樣需要“啄木鳥”，把市容環(huán)境中不和諧的東西清除。要從理性上思考管理創(chuàng)新，從源頭上能盡可能解決市民的急難愁問題，化解一些不和諧的矛盾因素。

王文濤非常重視媒體的作用，對新媒體也很熟悉。他自己有新浪和騰訊兩個微博，經(jīng)常在網(wǎng)上”潛水”了解最新信息。在他的理解中，政府是服務(wù)部門，如何服務(wù)，一定要找到老百姓的需求?！弊哪绝B行動”就是為老百姓反映問題提供一個平臺，他認為政府沒有必要回避問題，與其讓別人在新媒體上不斷地說，不如自己提供平臺把自己的不足揭示和暴露出來，發(fā)揮媒體監(jiān)督和民眾監(jiān)督的力量，查問題、找差距，同時倒逼各級政府來解決問題。南昌市委、市政府要求廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要有寬廣的胸懷，要善待媒體、善用媒體，能夠讓媒體找到自己的問題，然后加以整改，這是自信的表現(xiàn)。他們明確要求那些怕媒體、怕記者的領(lǐng)導(dǎo)及時端正態(tài)度。

“啄木鳥行動”啟動以來，媒體和各級政府部門都經(jīng)歷過一個非常痛苦的過程，但許多問題曝光并解決，得到了市民的認可與感謝。慢慢地，他們從一開始的抵觸和被動執(zhí)行，轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫庵С?，到現(xiàn)在已經(jīng)形成相對常態(tài)化的機制，工作也在逐步完善中。王文濤表示，老百姓對城市的歸屬感和認同感很重要。目前通過”啄木鳥行動”所反映問題的解決率達到80%以上。只要老百姓支持，會作為常態(tài)化的工作一直堅持下去。

返回頂部文章來源： 南昌晚報