官方微博 首頁 > 第三屆中國商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展論壇

2013年11月30日18:16 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

1.2可持續(xù)發(fā)展對采購決策的影響

資源的持續(xù)利用和生態(tài)系統(tǒng)可持續(xù)性的保持是人類社會可持續(xù)發(fā)展的首要條件。可持續(xù)發(fā)展要求人們根據(jù)可持續(xù)性的條件調(diào)整自己的生活方式。在生態(tài)允許的范圍內(nèi)確定自己的消耗標準。因此，人類應(yīng)做到合理開發(fā)和利用自然資源，處理好發(fā)展經(jīng)濟和保護環(huán)境的關(guān)系。

2013年采購發(fā)展報告問卷調(diào)查結(jié)果顯示47.97%的企業(yè)計劃在未來三到五年內(nèi)注重綠色采購和可持續(xù)發(fā)展。在可持續(xù)發(fā)展背景下產(chǎn)生的對企業(yè)采購決策的影響主要表現(xiàn)在更加重視供應(yīng)商的環(huán)境保護、資源利用，關(guān)注采購商品或者服務(wù)的可持續(xù)性，不但提高物流活動的環(huán)境保護和資源利用程度等三個方面。

1.2.1重視供應(yīng)商的環(huán)境保護、資源利用意識

在可持續(xù)發(fā)展的大背景下，企業(yè)在采購中都融入了可持續(xù)發(fā)展的思想?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)在供應(yīng)商的選擇過程中將各類可持續(xù)性標準納入其供應(yīng)商的審查標準之中，進而產(chǎn)生了可持續(xù)采購這一新的采購理念?？沙掷m(xù)發(fā)展背景下的采購的變化主要表現(xiàn)在對于環(huán)境保護、資源利用的關(guān)注上。改變了以往只關(guān)注價格、質(zhì)量以及交貨期的傳統(tǒng)的采購決策，2013年中國采購發(fā)展報告問卷調(diào)查結(jié)果顯示，40.88%的受訪企業(yè)在供應(yīng)商優(yōu)化時，充分考慮綠色采購和采購可持續(xù)發(fā)展，其中已有10.95%的企業(yè)將綠色、可持續(xù)發(fā)展的指標添加到采購績效的整體考核中。企業(yè)對可持續(xù)采購的關(guān)注正逐步擴展到一系列更廣泛的領(lǐng)域，包括研究如何通過回收再利用現(xiàn)有材料來降低采購要求，以及深化供應(yīng)商合作以促進創(chuàng)新等等。

可持續(xù)采購對許多企業(yè)產(chǎn)生越來越大的影響。企業(yè)會向其供應(yīng)商提出一系列可持續(xù)性的問題，會要求供應(yīng)商遵守越來越嚴格的準入門檻和標準，會從在社會與環(huán)境方面評價企業(yè)采購，同時向愿意致力于可持續(xù)采購的供應(yīng)商進行投資；企業(yè)之間進行同業(yè)合作，提高供應(yīng)商標準、修訂供應(yīng)商合規(guī)協(xié)議、篩查不合規(guī)工廠以及大力提高供應(yīng)商在信息和融資等各領(lǐng)域的能力等。

1.2.2關(guān)注采購商品或服務(wù)的可持續(xù)性

在決定采購的商品或服務(wù)時優(yōu)先購買和使用環(huán)保產(chǎn)品或服務(wù)，即在采購決策時做到兩個優(yōu)先：一是優(yōu)先選用與環(huán)境友好兼容的材料和零部件來替代有毒、有害及有輻射性的材料，降低產(chǎn)品對人體健康的危害，減少安全風險。二是優(yōu)先選用可再生、可再循環(huán)利用的新材料或易于降解和再加工的材料。選取包裝物的原則是：優(yōu)先選擇可循環(huán)利用的包裝物，采用低密度或可回收再生的包裝材料。

在采購過程中充分考慮采購行為對自然環(huán)境的影響，采購對環(huán)境污染少、資源能源利用率高、使用壽命長、便于回收利用的產(chǎn)品。通過減少材料使用成本、末端處理成本，保護資源，從而提高企業(yè)聲譽，并最終提高企業(yè)績效。企業(yè)通過加大采購部門與設(shè)計部門、生產(chǎn)部門和營銷部門的溝通與合作，共同決定采用何種原材料和零部件。同時注重供應(yīng)商的合作方式，通過減少采購難以處理或?qū)ι鷳B(tài)系統(tǒng)有害的材料，提高材料的再循環(huán)和再使用，減少不必要的包裝和使用可降解或可回收的包裝材料等措施，最大程度降低或消除在制造、運輸、使用、處理和回收利用等過程中對環(huán)境產(chǎn)生的不利影響。2013年中國采購發(fā)展報告問卷調(diào)查結(jié)果顯示，44.76%的受訪企業(yè)將綠色、可持續(xù)發(fā)展的指標添加到采購績效整體考核中，對于商品或者服務(wù)可持續(xù)性的關(guān)注度不斷提高。

1.2.3不斷提高物流活動的環(huán)境保護和資源利用程度

在可持續(xù)發(fā)展理念深入人心的今天，加強企業(yè)的采購管理，最大限度地減少綜合采購成本，減少環(huán)境污染、資源浪費已成為眾多企業(yè)的工作的重點。可持續(xù)發(fā)展政策使得企業(yè)越來越重視環(huán)境保護、資源合理利用問題，因此體現(xiàn)綠色物流理念的采購活動成為企業(yè)或者政府采購的必然選擇。它以降低對環(huán)境的污染、減少資源消耗為目標，利用先進物流技術(shù)，規(guī)劃和實施運輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工等物流活動。

運輸是物流活動中最重要的活動，也是物流作業(yè)造成環(huán)境污染最嚴重的環(huán)節(jié)。交通工具本身帶來的噪音污染、大氣污染就非常嚴重，再加上由于路線以及包裝等產(chǎn)生的污染使得運輸活動成為減少企業(yè)物流活動造成污染的重要環(huán)節(jié)。綠色運輸就是在保護環(huán)境、節(jié)約資源的背景下產(chǎn)生的。實行綠色運輸不是一味地保護生存環(huán)境，它主要是通過先進的物流技術(shù)，科學布局運輸網(wǎng)點，使運輸成本最小的同時也使運輸過程中產(chǎn)生的噪音和大氣污染等得到最好的控制。

包裝是運輸環(huán)節(jié)的一個輔助活動，但是包裝過程也可能產(chǎn)生對于環(huán)境的破壞和資源的浪費。通過適度包裝避免過度包裝減少采購難以處理或?qū)ι鷳B(tài)系統(tǒng)有害的材料，用低密度或可回收再生的包裝材料，提高材料的再循環(huán)和再使用，減少不必要的包裝和更多使用可降解或可回收的包裝等措施降低整個過程中帶來的資源浪費以及造成的環(huán)境破壞。

1.3商業(yè)并購對供應(yīng)環(huán)境的影響

企業(yè)的成長壯大對我國經(jīng)濟和社會的發(fā)展意義重大，并購是企業(yè)成長比較常用的方式，也是企業(yè)實現(xiàn)快速擴張的捷徑。商業(yè)并購會對企業(yè)的供應(yīng)環(huán)境產(chǎn)生影響，主要表現(xiàn)在橫向并購和縱向并購對企業(yè)的供應(yīng)環(huán)境造成的影響。

1.3.1橫向并購對供應(yīng)環(huán)境的影響

企業(yè)實施橫向并購之后，打破原有行業(yè)格局，企業(yè)所處行業(yè)集中度明顯提高，行業(yè)供求狀況更加集中。合并之后的企業(yè)由于采購規(guī)模的擴大，進行采購招標時能吸引更多供應(yīng)商的參與，企業(yè)可從中選擇地理位置更優(yōu)越、價格更低、服務(wù)更好的供應(yīng)商。而相對于合并之后具有規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)而言，行業(yè)內(nèi)其他中小企業(yè)面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

首先，中小企業(yè)由于在管理、技術(shù)、資金等方面存在著比較劣勢，企業(yè)對于供應(yīng)商的控制能力較弱；其他企業(yè)在采購價格上的策略就可以吸引中小企業(yè)的原材料供應(yīng)商，中小企業(yè)原材料的供應(yīng)相對于大型企業(yè)而言缺乏保障；中小企業(yè)很難與供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

其次，由于企業(yè)規(guī)模較小，在進行采購時很難形成集中采購的規(guī)模效益，較大企業(yè)而言中小企業(yè)議價能力較低，原材料的供應(yīng)價格偏高，并且供應(yīng)商提供的服務(wù)等也與大企業(yè)相差較遠。同時由于采購規(guī)模小無法降低交易費用和采購成本，較大企業(yè)而言，企業(yè)原材料的供應(yīng)總成本較高。

1.3.2縱向并購對供應(yīng)環(huán)境的影響

企業(yè)實施縱向并購有控制市場和原材料的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)通過縱向并購上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)，控制大量關(guān)鍵原材料和銷售渠道,保證企業(yè)自身原材料的供應(yīng)和產(chǎn)品的銷售。同時企業(yè)通過控制競爭對手生產(chǎn)所必需的原材料有力地控制競爭對手的活動，提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢。

但是對于行業(yè)內(nèi)的中小型企業(yè)而言，由于自身資金、技術(shù)等方面的劣勢，大企業(yè)實施并購之前其在進行原材料的采購時就不具備優(yōu)勢，當大企業(yè)實施縱向并購后，大企業(yè)對于原材料和市場都具有較強的控制能力，中小型企業(yè)更不能保證自身原材料的供應(yīng)，中小企業(yè)的生存完全取決于大企業(yè)的戰(zhàn)略決策。對于缺乏控制力的中小企業(yè)而言，由于不具備規(guī)模效益，企業(yè)原材料成本較高，企業(yè)利潤較低。如果原材料的供應(yīng)再得不到保證，那么企業(yè)就很難生存。企業(yè)縱向并購使得行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)供應(yīng)環(huán)境進一步惡化，中小企業(yè)很難與大企業(yè)進行競爭，中小企業(yè)原材料的供應(yīng)會成為中小企業(yè)發(fā)展瓶頸。中小企業(yè)只有聯(lián)合起來控制一定的原材料并進行集體采購，這樣才能形成規(guī)模經(jīng)濟，降低交易費用，減少管理成本和生產(chǎn)成本，提高效率，避免價格戰(zhàn)和惡意競爭。

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