中國互聯(lián)網(wǎng)真正的未來在于由娛樂的轉(zhuǎn)向商務(wù)的，由娛樂消費品變成生活必需品。
月初，谷歌在北京舉辦了“互聯(lián)網(wǎng)世紀論壇”，并請到了被譽為“互聯(lián)網(wǎng)之父”的Vinton G.Cerf博士與中國的業(yè)內(nèi)人士見面。這樣的一個場合，除了要向Vinton頻頻拋出各種互聯(lián)網(wǎng)的歷史和現(xiàn)狀相關(guān)的問題之外，我想大多數(shù)人都想從這位互聯(lián)網(wǎng)之父的口中得到這樣一個答案：互聯(lián)網(wǎng)的未來是什么？
Vinton給出的答案足夠震撼：星際互聯(lián)網(wǎng)。Vinton目前在美國噴氣推進實驗室擔任訪問科學家，在那里從事星際互聯(lián)網(wǎng)標準的設(shè)計。正是在1973年，Vinton和同伴Bob Kahn聯(lián)合發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)協(xié)議“TCP／IP”，奠定了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)。
這樣的答案對目前的中國互聯(lián)網(wǎng)而言，恐怕實際的意義并不是很大。但是趁著谷歌營造的這個氛圍，我倒是好好思考了一番：中國互聯(lián)網(wǎng)的未來到底是什么？我想這樣的答案還是得從歷史中去尋找。中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過十年多的時間，我們到底取得了什么樣的成就呢？
長久以來我們總是以財務(wù)數(shù)字來界定互聯(lián)網(wǎng)公司的價值。如果我們拋卻財務(wù)，改用價值的視角來看待我們的互聯(lián)網(wǎng)公司，捫心自問，現(xiàn)存的中國互聯(lián)網(wǎng)公司中，哪些公司是我們這些身處高科技革命時代的人群所不能或缺的呢?新浪也許算一個，騰訊也許是另一個，攜程恐怕是最后一個。剩下的那些做網(wǎng)絡(luò)游戲、無線增值以及各種提供Web2.0服務(wù)的公司，它們真的已經(jīng)不可或缺了么？
經(jīng)常聽到一些人士對中美互聯(lián)網(wǎng)的對比：中國互聯(lián)網(wǎng)是娛樂的，而美國互聯(lián)網(wǎng)是商業(yè)的。甚至還有些業(yè)內(nèi)人士以此為傲，我們在娛樂應(yīng)用上超越了美國。但事實真是如此么？且不說中國互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)價值上和美國互聯(lián)網(wǎng)有天壤之別，即使從創(chuàng)新性和公司治理水準上來比較，中國互聯(lián)網(wǎng)公司也是很難堪的。為什么會造成現(xiàn)在的局面呢？
我想先講一個故事。我的一個朋友最近空降為一個醫(yī)藥公司的高管。前段時間他和我分享了自己在公司的驚訝發(fā)現(xiàn)：從公司治理的角度看，這個老牌的醫(yī)藥公司簡直不堪入目，每年近億元的廣告費不知投向何處，公司10年間竟然沒有推出一款新藥，團隊也極其臃腫效率低下；但是從財務(wù)角度看，這個公司卻又好得讓人驚訝，每年數(shù)億元人民幣的收入，公司賬戶上也存有數(shù)億元人民幣的現(xiàn)金，而且公司本身也沒有任何貸款和欠債。這個朋友最后總結(jié)的原因是，行業(yè)暴利讓這個公司在極其不規(guī)范的狀態(tài)下持續(xù)贏利，但身在其中的人已經(jīng)感受到重重危機。
實際上中國互聯(lián)網(wǎng)恰恰和醫(yī)藥行業(yè)走了類似的軌跡。無線增值和網(wǎng)絡(luò)游戲帶來的暴利機會，為中國互聯(lián)網(wǎng)掩蓋了很多問題。不需要創(chuàng)新，不需要高水準的公司治理，中國大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司總是能夠依靠這兩個暴利收入管道，打動投資商，打動資本市場。最近幾年的采訪中，我曾數(shù)次向那些雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者們問詢這樣一個問題：公司如何盈利？得到的回答多數(shù)是廣告或者無線。中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一個沒有技術(shù)含量的行業(yè)，而當無線和網(wǎng)絡(luò)游戲的暴利泡沫破滅后，這些身在其中的公司將為此埋單。
回到開始的那個問題：中國互聯(lián)網(wǎng)的未來到底在哪里呢？我想真正的未來不是Web2.0，不是視頻，也不是其他什么讓人眼花繚亂的技術(shù)或者概念。真正的未來在于中國互聯(lián)網(wǎng)由娛樂的轉(zhuǎn)向商務(wù)的，由娛樂消費品變成生活必需品。
值得注意的是，這個趨勢已經(jīng)開始顯現(xiàn)。從去年開始已經(jīng)有很多的中國概念股開始向這方面努力，包括騰訊、新浪、Tom在線等，這些公司2007年在這方面都有著雄心勃勃的計劃。此外，越來越多的創(chuàng)業(yè)者也正在瞄準這個方向，比如易趣創(chuàng)始人邵亦波和谷歌前亞洲首席市場官王懷南便在近期開通了一個以母嬰為核心的網(wǎng)站。(作者:董曉常)
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