昨日，作為電子商務領軍的淘寶網(wǎng)也推出貨到付款的業(yè)務。但是眾所周知貨到付款的額外物流支出，加大了公司的成本壓力。推出這項服務到底給淘寶增加了多少負擔？電子商務和物流的結合將會走向何種方式？
貨到付款開拓新用戶
昨日，淘寶網(wǎng)公布了截至2009年6月30日的上半年業(yè)績報告。
報告顯示，2009年上半年淘寶實現(xiàn)交易額809億元，逼近去年的999.6億元。對比國家統(tǒng)計局公布的上半年社會消費品零售總額58711億元，淘寶交易占比1.4%，較去年年底上升了0.4個百分點。
與此同時，淘寶還推出了此前在B2C行業(yè)非常流行的貨到付款業(yè)務。“我們是希望盡量降低網(wǎng)購的門檻?！碧詫毦W(wǎng)公眾與客戶溝通部公關經(jīng)理鄭重表示，“這是開拓新用戶的模式”。此前半個月，淘寶網(wǎng)對貨到付款進行了試水，平均每天貨到付款交易額達到近100萬元。
成本肯定將增大
從之前B2C行業(yè)中的公司開展貨到付款的方式來看，除去正常的單筆費用，這樣的形式無形之中增加了額外支出。
“購物成本應該是會有的，貨到付款的收款周期是比支付寶的要長，這是肯定的?！编嵵靥寡?，“支付寶直接打款就能拿到，貨到付款時需要一個時間段與物流公司結算的?！?/p>
對于這樣的一個成本的增加，賣家可能對此有著不同的做法，鄭重表示，有可能賣家會將成本攤到成本里面，另外也可能有賣家損失一部分成本以便推廣這個東西。
易觀國際高級分析師曹飛在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時表示：“貨到付款是現(xiàn)階段中國消費者對于網(wǎng)購而言最大的一個需求?！?曹晟源
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