專家預(yù)測，北京建筑企業(yè)有望拿到以奧林匹克公園和主場館為標志的60%左右的奧運工程項目
隨著北京申奧成功和中國加入世貿(mào)組織，北京的城市建設(shè)正進入投資高峰期。北京奧運經(jīng)濟研究課題組提供的數(shù)據(jù)顯示，其市場規(guī)模達5000億元左右。如此巨大而開放的市場，自然成為“兵家”的必爭之地。
早在去年，北京住總集團董事長連廉就開始反復(fù)強調(diào)，住總的目標很明確：要在這5000億元的“奧運羹”中搶占盡可能多的份額。
“毫無疑問，北京現(xiàn)在已成為世界建筑領(lǐng)域炙手可熱的市場，”美國哈佛大學(xué)設(shè)計學(xué)院學(xué)者趙亮說，“包括庫哈斯、赫爾佐格、德梅隆、福斯特這些獲得過普利茨克獎的建筑大師都要到中國、到北京來，并期待在這里留下自己的作品。許多外國建筑大師都感到，現(xiàn)在要搞建筑不來中國不行了?！蹦壳埃本┑某鞘薪ㄔO(shè)已經(jīng)進入投資高峰期。據(jù)北京奧運經(jīng)濟研究課題組專家提供的數(shù)據(jù)顯示，“十五”期間，北京全社會固定資產(chǎn)投資將會以年均9%左右的速度增長，5年累計8500億元左右。其中，奧運場館和配套設(shè)施的直接建設(shè)投資為290.1億元。如果延伸至2008年，與奧運直接相關(guān)的城市基礎(chǔ)設(shè)施總投資約為2400億元，同時，北京房地產(chǎn)開發(fā)乃至房屋租賃業(yè)將“升溫”，到2005年，房地產(chǎn)開發(fā)累計投資額約為2800億元，總市場規(guī)模在5000億元左右，而由此產(chǎn)生的拉動行業(yè)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)而產(chǎn)生的經(jīng)濟效益更是不可估量。
如此巨大而開放的市場，自然成為“兵家”的必爭之地。
■開復(fù)工面積突破1億平方米
北京市建委有關(guān)負責人表示，今年是奧運場館全面開始建設(shè)的一年，北京市的城市建設(shè)規(guī)模將繼續(xù)擴大，全社會固定資產(chǎn)投資預(yù)計增長13％以上，建筑業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計增長10％以上，各類房屋的開復(fù)工面積將要突破1億平方米。其中，奧運場館、國貿(mào)三期、第十水廠等一大批重點項目也要開工。
1億平方米包括奧運場館建設(shè)、城市道路建設(shè)、居民住宅建設(shè)、大型公建建設(shè)、交通樞紐工程建設(shè)和經(jīng)濟適用房建設(shè)，還包括今年的60項重點工程。
業(yè)內(nèi)人士表示，2008年奧運會對于北京的城市建設(shè)來說的確是千載難逢的發(fā)展機遇，它將使北京的城市建設(shè)提前10年。這1億平方米的城市建設(shè)，在中國建筑史甚至世界建筑史上都創(chuàng)造了新的世界紀錄。
于是，從去年開始，北京各大建筑集團紛紛動起了“大手術(shù)”：北京住總集團和瑞典金門斯堪雅公司在京宣布聯(lián)合，雙方共同組建地鐵盾構(gòu)施工公司。北京住總集團在“中國企業(yè)500強”中排名步；同年，住總集團在重組“瓊民源”基礎(chǔ)上，發(fā)起成立了北京中關(guān)村科技發(fā)展股份有限公司，并在深圳證券交易所上市，住總集團由此涉足資本運營而進入資本市場；1999年年底，住總正通公司在改制中吸納外施隊入股并于2002年擴股，使外施隊的持股比例達到了20.18%；2002年，住總集團六公司在“層層改制，相互參股”的基礎(chǔ)上，孵化出“職工全資，民有民營”的北京住六混凝土有限公司；住總集團一公司實行談判工資制，“想掙多少錢，雙方來談判”，實現(xiàn)了勞動力價格與市場接軌。
“作為國有大型施工企業(yè)，雖然產(chǎn)值很可觀，但其運行質(zhì)量卻并不理想；因此，企業(yè)改制主要是以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化和以制度創(chuàng)新為重點?！弊】偧瘓F總經(jīng)理郝有詩在接受采訪時表示，雖然每一步走起來步履維艱，但國有企業(yè)的生機和優(yōu)勢正在漸漸顯現(xiàn)出來。
■預(yù)防建設(shè)“高峰”后的“低谷”
北京奧運經(jīng)濟研究課題組專家指出，北京建筑企業(yè)還將面對奧運建設(shè)“高峰”與后期“低谷”的矛盾。這種情況在第11屆亞運會工程建設(shè)結(jié)束后就曾出現(xiàn)過，本來在今后20年內(nèi)，北京建設(shè)都將保持一個適度的增長，但是，由于奧運工程的帶動，建設(shè)投資與建設(shè)項目的“提前支出”已成必然，后奧運階段的“低谷效應(yīng)”可能出現(xiàn)。至于奧運會結(jié)束后什么時間會出現(xiàn)這種“低谷”，以及“低谷期”可能持續(xù)多長時間，專家們表示現(xiàn)在還很難預(yù)測。這就要求北京建筑企業(yè)要高瞻遠矚、未雨綢繆，以求平穩(wěn)過渡“低谷期”。
對此，住總集團董事長連廉表示，多條腿走路、多渠道謀求發(fā)展，將觸角伸向外地和海外市場?！傲⒆惚本?，面向全國，走向海外”一直是住總集團的長期市場戰(zhàn)略。早在8年前，住總就取得了對外經(jīng)營權(quán)、對外貿(mào)易權(quán)和外派勞務(wù)權(quán)；近20年來，住總先后在20多個國家承攬了70多項建筑工程和勞務(wù)合作項目,創(chuàng)出了一批質(zhì)量一流的精品工程，包括剛果(金)首都金沙薩8萬坐席的體育場、總統(tǒng)山莊、剛果(布)廣播電視大樓、毛里求斯體育場、路易港辦公樓、貝寧政府辦公樓、新加坡住宅等建設(shè)項目。
■建筑企業(yè)聯(lián)合造“航母”
針對奧運工程來說，提倡幾個大企業(yè)或企業(yè)集團在工程項目上聯(lián)合，以項目法人或聯(lián)營體的形式投標，共同承包一個大型、特大型工程項目，形成北京市建筑企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。專家預(yù)測，通過以上措施，北京建筑企業(yè)有望拿到以奧林匹克公園和主場館為標志的60%左右的奧運工程項目。
對于已經(jīng)建成各類建筑2330多萬平方米的北京住總來說，“航母”的想法正中下懷。
不久前，住總又組建成立了鋼結(jié)構(gòu)有限責任公司。目前，住總已經(jīng)由單一的建安施工企業(yè)發(fā)展成為以住宅小區(qū)和各類公共建筑為主產(chǎn)品，科研設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、建安施工、市政施工、物資經(jīng)營、建筑裝飾、小區(qū)綠化、物業(yè)管理、餐飲旅游于一體，生產(chǎn)經(jīng)營與資本運營相結(jié)合，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團。作為集團公司，住總率先全面通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大管理體系國際國內(nèi)雙重認證，拿到了進入海外市場參與國際競爭的“通行證”；作為房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)，住總集團擁有凈資產(chǎn)19.1億元,年施工能力800多萬平方米，年開發(fā)規(guī)模200萬平方米，年綜合營業(yè)額100多億元。
“但是，和國外同類的跨國企業(yè)相比，我們的實力仍然有限，”住總集團總經(jīng)理郝有詩表示，“尤其是在資本運作上，北京建筑業(yè)還必須盡快打造出自己的‘建筑航母’，通過資產(chǎn)重組，促進企業(yè)間的聯(lián)合，組建實力更強的經(jīng)濟實體，把企業(yè)‘做大’、‘做強’，特別是在資本經(jīng)營能力、人才實力和開拓創(chuàng)新能力等方面，充分發(fā)揮國有大企業(yè)的龍頭作用。”（陳筱紅 于文崗）
《北京青年報》 2003年5月26日
|
