題：培育國(guó)家品牌族群 化危為機(jī)
——訪中國(guó)品牌戰(zhàn)略專家李光斗
法國(guó)達(dá)能欲收購(gòu)杭州娃哈哈事件吸引了海內(nèi)外媒體的關(guān)注，中國(guó)本土品牌自身的崛起以及本土品牌與洋品牌的競(jìng)爭(zhēng)重新引起人們的重視。記者就此采訪了“中國(guó)品牌建設(shè)第一人”、中國(guó)央視品牌顧問(wèn)、中國(guó)著名品牌戰(zhàn)略專家李光斗。
“收購(gòu)風(fēng)暴”下民族品牌危機(jī)四伏
法國(guó)達(dá)能公司最近欲強(qiáng)行以四十億元人民幣的低價(jià)并購(gòu)杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)達(dá)五十六億元、二00六年利潤(rùn)達(dá)十點(diǎn)四億元的其他非合資公司百分之五十一的股權(quán)，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后對(duì)媒體“控訴”了達(dá)能“強(qiáng)購(gòu)”行為，并明確地表示要破釜沉舟，為保護(hù)“娃哈哈”品牌斗爭(zhēng)到底。
李光斗認(rèn)為，跨國(guó)公司整合中國(guó)市場(chǎng)的利器就是品牌，其對(duì)中國(guó)本土品牌的策略歷來(lái)都是“打得贏就打，打不贏就買，買了之后就束之高閣”。中國(guó)市場(chǎng)上已刮起了“外資并購(gòu)本土品牌或者變相并購(gòu)本土品牌”的龍卷風(fēng)。在這弱肉強(qiáng)食、優(yōu)勝劣汰的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)品牌已經(jīng)到了最危險(xiǎn)的時(shí)候。
李光斗表示，全球化對(duì)中國(guó)品牌而言，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。所謂機(jī)遇，是因?yàn)橹袊?guó)品牌能夠吸引更多的外資，在更廣闊的市場(chǎng)舞臺(tái)上大展身手；所謂挑戰(zhàn)，是因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)成了世界各大品牌的兵家必爭(zhēng)之地。
企業(yè)只有不斷投入品牌建設(shè)，不斷提高品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在這場(chǎng)商戰(zhàn)中立于不敗之地。
“微利時(shí)代”成本優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在
李光斗說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)超過(guò)了其他國(guó)家在任何政治經(jīng)濟(jì)體系下、任何時(shí)間、任何地方所達(dá)到的速度。這確實(shí)是一個(gè)非凡的成就。
作為一名品牌戰(zhàn)略研究專家和品牌建設(shè)的實(shí)踐者，李光斗指出，中國(guó)的這種飛速發(fā)展仍然沒(méi)有沖破處于低成本、低價(jià)格的產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)就是制造業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)。與其他國(guó)家相比，中國(guó)的制造業(yè)除了成本優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有其他明顯優(yōu)勢(shì)可言，制造業(yè)的品牌普遍老化。現(xiàn)今隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了“微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”，在這新時(shí)代這種成本優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。
李光斗指出，現(xiàn)今以歐美為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家貿(mào)易保護(hù)主義力量抬頭，利用各種非關(guān)稅手段抵制“中國(guó)貨”。
在貿(mào)易保護(hù)主義勢(shì)力抬頭、制造業(yè)成本攀升，以產(chǎn)品戰(zhàn)略為主導(dǎo)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在的時(shí)候，能否有機(jī)會(huì)將地區(qū)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃戰(zhàn)略的重點(diǎn)從產(chǎn)品調(diào)整到品牌，實(shí)現(xiàn)中國(guó)的品牌崛起，這將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否在未來(lái)保持高速增長(zhǎng)的決定性因素。
解決之道：真正的中國(guó)品牌優(yōu)勢(shì)
價(jià)格戰(zhàn)的飲鴆止渴、概念戰(zhàn)遭遇信任危機(jī)、服務(wù)戰(zhàn)難有深層創(chuàng)新、產(chǎn)品與營(yíng)銷模式的嚴(yán)重同質(zhì)化，更使眾多中國(guó)企業(yè)遭遇前所未有的成長(zhǎng)瓶頸。李光斗指出，只有“品牌”才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的救命稻草。
他說(shuō)，眾所周知，在全世界消費(fèi)者心目中，汽車一定是德國(guó)的好、香水一定是法國(guó)的好、電子產(chǎn)品的性價(jià)比一定是日韓最好……對(duì)于一個(gè)國(guó)家而言，在某個(gè)領(lǐng)域有多個(gè)強(qiáng)勢(shì)的“國(guó)家性”品牌，就構(gòu)成了該產(chǎn)業(yè)的“國(guó)家性背書優(yōu)勢(shì)”，就形成了所謂的“品牌環(huán)境”。
國(guó)家性的“品牌環(huán)境”形成“族群”，這種群落形成無(wú)與倫比的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和綜合性優(yōu)勢(shì)，建立難以復(fù)制的地區(qū)品牌。對(duì)于中國(guó)而言，形成中國(guó)品牌的“族群”優(yōu)勢(shì)才能真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)品牌崛起。
李光斗在談到中國(guó)品牌前途時(shí)感言：“甘于為發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌做OEM(貼牌生產(chǎn))是沒(méi)有前途的。若干年后，假如我們的著名本土品牌都被消滅殆盡，假如我們的國(guó)人不以使用本土的品牌而自豪，那時(shí)候我們一定追悔莫及?！?/p>
中國(guó)應(yīng)該成為新一輪的品牌“發(fā)源地”和“策源地”，將發(fā)展更多中國(guó)本土品牌戰(zhàn)略視為國(guó)家戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。李光斗強(qiáng)調(diào)。(記者 柴燕菲)
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