并購得以成功的保障，是企業(yè)擁有的軟硬實力
從硬實力看，經(jīng)過多年的發(fā)展，中鋼擁有了資金、人才和市場的重要積累。中鋼集團2008年贏得中國企業(yè)500強中的第三十三席，贏得了中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強中的第十五席，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1719億元。目前中鋼在境外的企業(yè)有26家，資本、人才實力雄厚。黃天文說，中鋼軟實力在這次收購行動中得到了鍛煉，包括決策能力、執(zhí)行能力、公關(guān)能力三個方面。
在國際金融危機中，不少國家的企業(yè)出現(xiàn)困難，一些人士建議出國“抄底”，黃天文認為，既要堅定走出去，又要科學(xué)走出去?！俺住睉?yīng)謹慎，不宜簡單草率地“抄底”，要看準形勢，把困難估計足。因為，現(xiàn)在也不見得就是底。更重要的是，并購要看得準，靠得住，要有綜合能力去并購，否則“蛇吞象”的不良后果只能自己承擔(dān)。走出去不是一時的想法，而是一個長期的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的一個重要而長期的手段，因此要有平常心，講科學(xué)，戒浮躁。
在澳洲并購遇到的困難很多，其中一個最大的問題就是當(dāng)?shù)厝狈χ邪慕?jīng)濟互補性的認識。因此，有效做好公眾的溝通是關(guān)鍵。 黃天文說，學(xué)問在于，并購不是“蛇吞象”，更不是“象吞象”，而是與象共舞，共謀發(fā)展，共同收獲。
當(dāng)前，企業(yè)走出去面臨的迫切任務(wù)在于，一方面，要積極想辦法應(yīng)對金融危機對實體經(jīng)濟和對本企業(yè)帶來的不利影響，把不利影響盡可能降低到最低程度，使企業(yè)順利度過這次危機。另一方面，應(yīng)該根據(jù)實際情況正確去把握，爭取做自身有條件、有能力去做同時又有機遇去做的事，爭取不要錯過機會。中鋼現(xiàn)在正探討進一步參與對鐵礦、鉻礦資源開發(fā)的可行性。
全國政協(xié)委員、北京恒基偉業(yè)董事長張征宇認為，對長遠發(fā)展所需要的各類資源，要花大氣力，單靠企業(yè)的力量不夠，還需國家的相關(guān)配套政策支撐，需要銀行系統(tǒng)的資金和政策支持。
當(dāng)前，全球范圍內(nèi)的資源競爭十分激烈。黃天文表示，將國內(nèi)需求與企業(yè)實施國際化經(jīng)營、打造具有國際競爭力的大企業(yè)集團的實踐結(jié)合起來，是一條強企的良好途徑。(記者 高云才）
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